1.身份证号码：13053019820619XXXX 2.身份证号码：13112719850825XXXX 3.身份证号码：13013219830714XXXX 4.身份证号码：13012719881005XXXX
摘要：随着我国社会的不断进步和发展，建筑行业也在逐渐加快脚步，相应地，人们也对房屋建筑工程施工管理质量提出了更高的要求。基于此，建筑行业想要获得更多的发展空间，就需要采取有效的措施来完善施工管理，并采取措施实现施工技术升级。
关键词：建筑；施工；管理；影响
引言
新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。要与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好协调工作，能够站在工程项目可持续发展的角度做好管理工作，推动我国建筑工程领域的可持续发展。
1建筑工程施工质量管理的必要性
建筑项目的灵魂来源于项目质量，项目质量一旦出现问题，会对整体工程质量造成影响，甚至会对人们的生命和财产安全造成威胁，对其，我们需要对建筑质量问题加以重视，促进建筑行业的长远发展和维护和谐社会；市场竞争日益激烈，实业是企业发展的来源，最主要是靠质量将企业进行发展，良好的建筑工程，可以保证建筑行业健康有序发展。对此，建立质量控制体系是每一个建筑施工企业都需要制定的，对施工操作进行有效监管，提升工程施工建设质量，创造建筑品牌，用这种方式企业才能进行更好的发展，在今后获取高额经济、社会效益。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1 施工管理制度不科学
建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。
2.2 人员管理存在不足
建筑工程在进行施工建设时需要很多的人力，想要建筑工程各类工作顺利进行，就需要严格管理工作人员。对工作人员进行有效管理工作，这样不仅可以提升工作质量和效率，还能为企业增添经济效益以及为社会造福。现在的建筑行业里。建筑施工建设管理、施工人员存在专业知识欠缺以及管理水平较差的情况，不能有效管理建筑施工人员，对工程的建设质量造成很大的影响，会对企业的形象以及效益产生影响。
2.3施工成本问题
建筑施工成本问题是建筑施工企业最为关注的问题，这关系到建筑施工企业的正常运营，也是施工管理中最重要的环节。当前的建筑施工企业普遍实行企业成本控制制度，但缺乏科学的内部控制制度，因此为了企业自身的成本问题，在建筑工程施工过程中存在偷工减料的问题，以建筑安全为代价换取企业短暂的经济利益。
3影响建筑工程管理工作水平提高的因素
3.1材料因素
建筑工程项目施工过程离不开施工材料，而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同，这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关，做好各项管理工作，这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升，才能不断提高建筑工程施工质量，加快施工进度。
3.2人为因素
建筑工程管理工作离不开人力资源，因此，人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素。工程设计、施工计划的制定、施工材料的采购、运输、使用和存储以及工程管理流程都需要工作人员来完成，这就要求做好工作人员管理，应把控好人为安全因素、人为技术因素、人为管理因素、人为培训因素等，这样才能从根本上提高建筑工程管理质量和水平。
4建筑工程加强施工管理的具体措施
4.1完善相关管理制度
建筑施工企业要建立健全相关的管理制度和监督制度，形成高效的施工管理体系，充分考虑到施工人员的安全问题，提高施工人员的安全意识，保障施工人员的人身安全。积极使用施工安全设备，保证施工人员安全，设置施工安全基金，保证施工人员发生意外事故时，得到应有的救助和补偿，解决施工人员的后顾之忧。
4.2加强各部门之间的协调
一般情况下，建筑施工企业在进行施工的时候会使用分包的方式完成施工，这个时候施工企业各个部门与分包施工部门之间就要做好各个阶段的衔接工作，明确自身的职责与权利范围，协调好施工材料采购工作、人员分配工作以及施工技术交底工作。构建更加全面的项目管理机制，要求分包工程在建筑施工中合理分解项目工程，让建筑工程从整体上实现协调与统一，也让施工程序更加明确有秩序。建议加强对建筑工程施工管理人员的素质培养，对于施工企业来说，企业管理人员主观操作会影响建筑工程施工管理与施工质量，提升管理人员的素质与综合实力可以有效解决这一问题。要求企业加强对建筑工程施工管理人员的意识培养，组织科学的教育培训大会，让他们改变以往的管理观念，在企业文化的熏陶下明确自己的责任意识，保持思想的开放与活跃，将自己的利益与企业的利益联系在一起，学习新技术与新知识，保持积极向上的工作态度，认真对待每一个环节，从而提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量。
4.3根据施工实际情况选择适合的施工技术
建筑工程是一项十分复杂和庞大的施工活动，为了确保整个工程顺利进行需要在施工之前制定出一套科学的施工计划。在建筑工程施工之前，施工方和管理部门需要制定出科学的施工进程，为整个工程的顺利进展提供科学的计划指导。同时，在整个工程施工过程中施工人员还需要严格按照施工图纸规定进行施工，明确施工所需要的施工材料、施工设备，明确每一个施工环节的施工目标。另外，在建筑工程施工过程中通过应用先进的施工技术能够有效改进以往的施工模式，提升整个工程的施工效率和施工速度。
4.4提高施工质量控制的重视程度
我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。
结束语
建筑施工企业要加强建筑工程施工管理，需要不断完善相关管理制度，保证施工人员的人身安全，加强施工质量监督，延长建筑物的使用寿命，用现代化企业内部控制手段，提高成本控制能力，加大科技投入，完善施工基础设施，以此提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业的施工管理能力，促进企业全面发展。
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