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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，高层建筑工程项目的增加也提高了项目管理的难度。成本控制作为建筑工程项目管理的重要组成部分，在新形势下需要改进原有的成本控制思想与方法，使其可以适应建筑行业发展趋势。本文首先对建筑工程项目管理中，成本控制的重要性进行了阐述，并探讨了建筑工程项目管理成本控制的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制重点
引言
从现阶段发展而言，在施工项目施工之中，成本控制是其中非常重要的内容。只有在确保质量不受影响的基础上，对资金进行合理分配和协调，才能保证资源的利用率达到较高水准。为此，相关人员便需要提高重视度，通过多种不同的措施，及时予以处理。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
近年来，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2成本控制管理的重点内容
2.1初期控制
对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
2.2中期控制
对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的使其。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入。
2.3后期控制
对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。
3建筑工程项目管理成本控制策略
3.1创新成本管理手段，构建财务信息化平台
针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多，为更加全面了解项目信息变动信息，提升财务管理工作水平，企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台，实现对项目全过程成本的监测。
由于影响项目费用支出的因素较多，因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控，避免出现费用的过度支出；另一方面建筑工程管理企业要关注财税优惠政策。
3.2强化人员成本控制意识
管理人员以及施工人员成本控制意识薄弱，也会影响项目成本控制的效果，因此为了保证成本控制能够落实就需要强化管理人员以及施工人员成本控制意识。首先，管理人员应该加强学习，尤其是应该积极与财务人员进行沟通，了解成本控制对于保证项目工程施工进度以及最终效果的重要性，提高成本控制意识，为其他施工人员树立榜样。同时，在施工队伍之间加大项目成本控制的宣传，对下属管理人员以及施工人员进行全面的成本控制意识建设，并通过严格的管理制度规范施工人员的行为，逐步提高施工人员成本控制意识，减少施工环节的浪费现象。
3.3完善财务制度，强化内部控制建设
优化成本控制的关键是建立完善的财务制度，因此相对于项目管理企业而言：一方面要建立完善的财务管理制度，明确岗位责任制。企业要结合项目的具体情况建立相应的岗位责任制，明确不同岗位的具体职责。例如针对项目管理中所存在的材料费用支出较高的问题，企业要建立专门的材料费用核算体系，提高对建筑材料费用的核算；另一方面项目管理企业要强化内部控制的作用，构建全过程的内部控制体系。成本管理的关键因素之一就是规避财务风险，而内部控制是规避财务风险的重要举措，因此财务工作人员必须要加强对各项制度的监督，保证各项制度落实到实处。例如财务工作人员必须要严格执行财务岗位制度，做好现金的预测分析，及时督促相关部门对赊销账目进行催收，避免出现死账坏账。
3.4做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低。
3.5加强评估的科学性
对于成本控制来说，科学评估同样是其中非常重要的一部分。因此，首要工作便是针对现有的方案进行合理评估，毕竟方案对于施工影响非常大，如果有任何细节内容的设置不到位，均有可能造成投入增加。所以，工作人员便需要认真把握方案中的每一个细节内容，以此确保成本投入能够时刻处在合理的范围之中。除此之外，在实际施工的过程中，对于其中的各个工序和管理都要予以重视，确保每一个部分都能够做到达标。如果企业自身能够制定出满足监督工作要求的评估方案，自然能够有效提升推进工作的流畅性，进而为后期工作的正常开展奠定合理基础。
结语
工程项目应通过大力实行低成本战略，从而去提高成本控制力度，在竞争中立于不败之地。实行责任成本管理是为项目创造效益最直接、最有效的途径。项目成本控制与项目管理两者相互依存，管理人员对施工项目各环节进行全面把控，高效完成优质工程，以实现项目利润最大化，并充分运用成本控制在内的企业现代化管理方法，使企业保持持续、健康发展的局面，这才是成本控制实施呈现出的双重效果。最终达到把建筑项目的管理绩效作为考核工程项目成本控制的客观公平的评判标准。
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