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摘要：近几年，我国的城市建设工作越来越重要，建筑行业也开始进入快速发展的阶段。在此基础上，建筑工程造价的动态管理工作较为复杂，并且容易受到多方面因素的影响。做好工程造价工作，相关的动态管理工作才能得到一些保障。随着建筑工程行业的崛起，工程造价的地位得到了很大的提升，并成为工程项目工作中的重点。从实际的角度来看，在建筑工程造价中，其管理控制的方式，会影响整个建筑工程的效益，因此，工程团队要重视工程造价的动态管理工作。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑项目生命全周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质因素。该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下发生了很大改变，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对造价工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创设良好的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业针对相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个市场变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不同程度的影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1建筑工程决策阶段的造价管理和控制
在建筑工程项目开始前，对工程造价工作进行合理有效的安排和管理是保证工程造价动态管理有效性的首要前提，在工程项目招标阶段，就要对工程量清单进行科学的编制。在定标决策中，很多企业都不太注意决策阶段的工程造价管理，导致后续的工程成本控制工作困难重重。因此，在工程的决策阶段，就应该建立成本管理核算办公小组，对实施方案做细致的研究和比较，具体精细化到每一个项目方案和过程，选出最适宜最经济的方案，最后落实到实际工程建设中。
动态化造价管控从决策阶段开始落实，而这一阶段造价管理需要与工程项目施工方案实现有效的贴合。简言之，造价管理需要遵从工程建设目标和建设质量，也就是造价管理需要以工程质量规划建设方案为基础。因此，在决策阶段，招标工作进行中同样需要重点考察工程项目施工方案，各方面对比分析，通过限额设计法的应用对材料、人工和工程管理费等方面实现严格的管理，在保证工程项目按照特定工期和工序施工下，实现造价的有效管理。
2.2建筑工程设计阶段的造价管理和控制
建筑工程设计阶段对于工程造价的动态管理来说至关重要，能够直接影响工程的施工和工程的经济效益。前期准确的设计方案可以最大限度地减少施工后的各项变动，也就将不必要的损失降到最低。因此，在进行工程设计时，相关设计人员必须综合考虑建筑图纸，并做适当的调整，以便有效进行各项造价工作的动态管理，同时，要实时跟踪设计方案，根据施工过程中的一些变动及时对不足地方进行修改，以免施工完成后还要再改动，造成建筑浪费。在施工过程中，要严格把控施工材料，在保证施工质量的前提下，在市场上对要应用到工程项目中的设备和材料，进行价格、质量的深入调查和研究，选择一些质优价廉的建筑材料，最大限度降低生产成本。此外，对于建筑工程项目造价管理来讲，材料费用占据整个造价的80%。
因此，在决策设计阶段，合理选择材料供应商，既保证材料供应的稳定性，同时又保证材料一次性应用成功率。在材料性价比科学化分析下，应用到建筑工程项目建设中，为造价管控发挥有效的基础建设作用。
在进行施工工艺方案的选择时，结合施工情况，选取最完善最成熟的技术方案。还要对施工图纸进行细化，对施工现场所需要的设备和材料以及工序等要求进行明确标注，以提高实际施工过程中的效率，也避免因为操作混乱而引起的成本增加。
2.3 招标环节
该环节造价管理，主要是对工程投资的规模，以及各环节造价控制工作的依据与目标的确定。所以在招投标环节应遵守行业工作规则，并本着施工企业与投资方共赢的基本目标，对有关文件进行保密管理，预防不法人员从中获取信息，从而影响整个招标的公正性。还应依照市场竞争和政策环境等基本需求，科学编制建设工程量清单，依照工程具体的内容制定严格的规章管理制度，明确整个招标工作的下限。
2.4施工阶段的造价动态管理
从当前建筑工程状况来看，动态管理模式常产生于实际施工中。具体而言，基于对各施工阶段实际情况的分析，从中总结对造价造成影响的各类因素，并整合相关信息；以阶段预测结果为准，围绕质量、成本、工期三大因素展开动态观测；在上述基础上，将所得观测结果与计划值做综合分析，针对造价控制中的不足提出改进措施。同时，综合考虑前期经验，针对各项造价控制信息做好全面的记录，从而创建良性的造价控制系统。工程造价管理者的日常工作还可建立在进度图的基础上，实现对工程造价的动态估测。例如，针对2019年11月完成的工程量，在分析其计划投资值时，需考虑到实际工程量与计划单价两方面因素，二者的乘积则为该阶段的计划投资值；同时，关于费用偏差的确定，采取的是计划投资额与实际值差值的方式，所得结果即是费用偏差。
2.5竣工阶段
工程竣工阶段，要求工程建设方要对工程预算以外的费用进行审核和审批。对施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时尽心结算。在竣工阶段对工程量进行核查和结算时，应保持调量而不调价的基本方式，要对已经发生的工程量进行相应的结算。同时在施工后还应对超出合理范围内的工程量及费用进行整理。在对建筑工程结算时，其主要包含的设计与清单方面遗漏的资金，也需要进行考察和核实，其作为整个竣工结算的主要工作依据，其在整个项目结算过程，应对设计变更与清单方面的费用，都应及时进行检查工作，再有建筑施工方与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。此外，工程具体的结算工作还应依照有关国家政策规定及制度进行相应的规划，从而保证建筑人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。
结论
总之，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。因为我国当前造价动态化控制工作还存在一定的差异，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
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