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摘要：造价控制是工程管理中的重点管理内容，也是提升企业收益的一种有效手段，通过造价控制，可以把资金的使用进行监督，减少各种浪费以及不合理情况的发生，从而达到降低企业在工程项目中资金投入的目的，使企业可以更好的立足于当前社会。全过程造价控制是当前建筑企业必须要做到的，通过这样的造价控制方式，可以对工程项目的各个阶段都进行控制，而不仅限于施工阶段的控制，从而达到了更加高效的资金截留，对于企业的发展具有非常重要的意义。下文对此进行简要的阐述。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中全过程造价控制研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；方法
引言
在建筑工程领域，造价控制是工程管理中的重点工作内容，这项工作对于企业来说非常的重要，直接的关系到了企业的发展。企业如果想要实现更好的造价控制目的，就要进行全过程造价控制，在各个阶段都要对造价工作进行严格的把控，减少资金的浪费，为企业的发展做出积极的贡献。
1、建筑工程全过程造价管理的工作内容
全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
2、建筑工程中全过程造价控制存在的问题
首先要提到的问题就是在工程项目造价管理的过程当中，出现了各个环节严重脱节的情况，出现这样的现象，可能会直接影响建筑工程全过程造价工作的质量，造成施工单位对成本支出情况的预测偏差。工程项目造价管理中的环节，对整个工程的造价控制起着尤为重要的作用，在对这些环节进行管控的时候，不应单纯地降低工程的造价成本，而是结合项目施工的实际状况对施工方案进行科学有效的调整，在施加科学的设计方案，真正的提高项目工程的性价比。但是目前，我国一些建筑企业和单位盲目追求经济效益，为了有效控制成本，而不断地采取降低措施，可能会选用一些价格低廉的施工材料和设备，但是对他们的使用质量却没有进行深入的研究，这样就有可能会造成一些豆腐渣工程的出现。各个施工环节，以及造价管理环节之间应该是相互联系的，施工企业和单位的管理人员必须要严格按照施工图纸上面的要求，遵循国家相关制度和标准。同时在对项目设计进行招标的时候，也应保持公平公开的原则，并按照项目的实际要求，在保证工程质量的前提下尽可能的减少投资成本，对各个项目环节的施工做到细节性的把控，一些较为细节化的问题也不能疏忽掉，这些往往是整个工程造价控制的关键性因素，因此相关工作人员在施工的过程中要做到细心和认真，从前期对工程的准备工作，再到后期的验收工作都要有一个系统的掌握，并在施工之前对整个工程项目进行严谨的考察，只有做到对这些施工状况的详细掌握，才能在项目开展的过程中，真正地考虑到多方面造价影响因素，进而制定更为科学切实有效的方案。
3、建筑工程管理中全过程造价控制方法
3.1工程决策环节
工程造价如果想在工程项目的决策环节发挥重要作用，首先需要决策人员具有较好的工程造价意识，重视造价管理，做好决策环节的各项准确工作，保证施工方案的合理性和可行性，同时将工程造价控制作为核心思想，体现在决策环节的各个层面，确保报告内容的真实性；不断优化工程成本预算方法，全面收集工程项目的有关数据和资料，经由专业的预算人员进行系统的工程造价预算，确保预算数据的准确性；严格按照财务规范，对预算数据进行审核，同时围绕技术和经济层面进行客观评价，最后选择优质建设方案，为工程项目的顺利进行做好铺垫。
3.2建筑工程项目设计阶段的造价控制
随着社会对居住、办公场地环境需求方向的转变，建筑企业面临的建筑方式以及绿化方法等存在较大差异。因此，在建筑工程项目设计阶段必须充分了解投资单位的意向，确定设计的主体方向，如打造商业广场、居民住宅还是高档小区等，这是由于建筑工程设计过程中已经将专业方面知识、环境要求、人文思想以及经济技术等有机的结合起来，各个环节也是控制造价成本的主要途径。因此，在设计单位进行建筑工程设计预算时，应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案，尽可能的避免项目设计中的失误或者浪费，以提高建筑工程质量和投资企业经济效益为基本目的。此外，在工程项目设计阶段应加强施工安全和可行性方面的评估工作，尽可能的降低高危险设计方案的利用率。
3.3招投标环节
建立完善的风险分担机制，确保工程项目中标价格的合理性，清晰体现出工程量的具体细则，给建筑工程项目负责人提供准确的文件内容；制定完善的评标方案，让招投标工作更加透明。
3.4工程项目施工环节的造价控制
在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
3.5建筑工程项目竣工验收阶段造价控制
建设工程项目竣工后需要组织第三方质量验收单位进行竣工验收，影响着整个建设工程项目整体质量以及造价成本的控制水平。竣工验收阶段的造价控制措施主要有以下几个方面：①验收方应根据施工合同、行业规范对工程施工整体状况进行验收及评估；②仔细对比关键参数、数据、计量等数据，为造价控制奠定基础；③仔细核对竣工后验收标准，对建设过程中设计变更、施工变更等进行审核，确定最终的施工工作量以及视功能质量等。
结束语
综上所述，工程造价控制与管理工作是建筑工程项目管理的重要内容。在建筑工程施工管理工作中，做好工程全过程造价控制管理工作，不仅能促进整个建筑工程项目施工顺利的进行，还能保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业实现经济效益与社会效益的最大化，并促进建筑工程建设行业的健康发展。
参考文献
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