无锡市惠山区玉祁街道办事处
摘要：如果一个建筑企业想要实现利益最大化，那么起决定性作用的就是该企业的工程项目管理工作。要想使建筑工程的质量达标，就要落实工程中的项目法施工，特别要重视两个部分，一个是项目经理责任制，另一个是质量责任终身制，贯彻落实才能保证工程质量按照要求得到完成。对于施工项目来说，最小的分支组织就是项目施工，如何让项目施工顺利、平稳的进行，就取决于项目部如何制定长远的发展目标，因此，项目管理不仅仅只影响着工程质量，对于项目部的发展也有着直接的影响。
随着现代化的发展，科学技术与时俱进，政府也随之出台了相应的政策来规范企业。对于建设工程来说，完善施工项目管理，项目管理逐步科学化、安全化、规范化和法制化，加强项目管理水平，建立健全项目管理制度，不断地走向国际，与国际业务对接，扩大并加快我国建筑行业的发展范围和行程。新形势，新经济，新要求，根据经济发展的新规定，建筑行业必须逐步完善和实行工程项目管理体制，只有不断地学习，不断地改进，不断地深化，不断地与我国社会主义市场经济相匹配，我国的工程项目管理体系才能在国际上崭露头角，引领建筑施工项目创造辉煌。
关键词：项目管理；工程管理；控制；措施
工程质量问题关乎着建筑企业的综合实力，工程质量问题是反映项目管理水平的关键标志物，质量对于每个企业来说，都极其重要，与企业的存亡息息相关。尤其对施工现场来说，每一项工作都要进行事前评估和测验，确保做到事无巨细，不能有一丝的松懈和纰露。对于突发状况，也要提前做好准备，真正做到万无一失，才能使得工程按照计划一步步的完成。本篇文章则通过分析当今社会建筑施工的工程管理方法，经过深入、详细的研究，发现项目管理对项目工程质量带来的问题，并通过对问题的解析，从而找到相应的解决对策。
一、项目管理对工程质量的影响
（一）企业内部环境的影响
随着经济的发展，各式各样新型技术如泉涌一般浮现出来并运用到了企业中，一部分建筑企业将这些技术随之应用到了项目管理中，收到的效果却没有预期那么满意，是因为企业忽视了项目管理也是一种文化、一种理念，因此，企业和项目在管理上还处于混乱的状态，没有真正的形成相互约束的管理体系，导致出现这以情况的原因有两部分，首先，项目管理重心逐步下移，企业未能有效的执行管理职能，最终导致一系列的问题得不到有效的解答；其次，有一部分项目存在责任划分不明确，职责分工不公正，项目管理者一支独大，个人主义，导致员工失去工作热情和积极性，在施工过程中，无法确保工程管理规范化、有效性的实施，对于工程质量，也就无法保证了。
（二）项目经理队伍自身因素的影响
对于项目施工来说，最关键的部分就是要提高工程的质量，工程质量的好坏，直接关乎着工程的进程，所以，项目经理在此时就要发挥其领导作用，指挥全局，完成工程。项目经理的每一个决策和指挥都尤其重要，和管理层制定施工计划，准备材料设备，激发员工工作积极性等等。可是就目前项目部形势来看，项目经理虽然位高权重，但是对于业务和管理来说，水平较低，没有掌控力，往往只会给属下部门施加压力，员工怨声载道，更有甚者，一些项目经理同时承包多个工程，分身无术，最终导致“豆腐渣工程”的出现，工程质量无法得到保障。在施工过程中，会遇到各种各样的从未见过的状况，需要随时调整技术图纸、建设方案等，会要求项目经理在工程施工过程中进行大量资金的投入，也会遇到资金供给中断，项目经理无法协调资金，导致工程质量受到影响。在初期设计阶段，需要随时对图纸进行改进和修改，报酬过低的话会影响设计者的热情和积极性，也会影响工程质量，这就需要项目经理有过硬的业务水平、管理能力。
（三）项目管理系统内部缺乏整体实践性的影响
在进行项目管理全方面实践应用时，问题不断地的显现出来，例如在进行范围管理、时间管理、成本管理、质量管理时，四个管理并没有得到充分的融合和使用，严重削减了项目管理整体的强大作用，从根本上无法为项目管理提供全面的帮组和支持。从另一方面来说，也缺少对项目管理软件的投入和支持，没有实践，怎么能得出真理呢，实践是检验真理的标准，对于项目管理来说，也只有通过实践，才能体现出其价值，所以，造成现在这种局面，预想与实际情况出现偏差的状况，也就是项目理论体系与实践没有完美的融合造成的。任何成功的管理，都不要实践摸索。
二、采取有效措施、提高整体素质
（一）转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
企业在进行项目管理时，管理重心下移，随之带来的就是企业和项目管理之间难以协调的问题，所以，及时制定相应的体制，转换企业经营体制，逐步理顺企业和项目之间的关系，才能推动项目管理不断前进。
对于每一个企业管理者来说，把企业做大做强，被人们所赞誉，甚至走向国际，是企业管理者所期望的。企业严控质量，加强质量意识观念，做到质量“零缺陷”工程，那么这个企业一定会有广阔的前途。要想让质量意识渗透到每个人，就要制定一套严谨、完善、科学的质量管理体系，通过对该体系的学习，领导班子以身作则，整个项目上下一致，齐抓共管，共同完善并将质量管理体系得以试行，以此强化质量管理意识，全面把控质量关。首先，项目领导班子做好施工前准备，对团队进行严格要求，职责分工明确，各司其职。在根本上把控质量，保证所有设备、材料质量完全符合要求。优质的材料才能打造完美的工程质量，建筑才够坚固，工程才能够按时按效率的完成。
（二）要完善项目经理部队伍管理
如何完善项目经理队伍整体素质，首先要想胜任项目经理一职，必须通过企业制定的考核和考试，并且通过一段时间的带队表现，通过考试和检验后，拥有项目经理资质认证证件，才能担任项目经理。其次，要成立项目监督部门，当工程进行投标和施工时，要对项目经理进行答问，确保项目经理有足够的资金准备、心理准备，最主要的是具有中标和承担施工的准备。再次，在日常项目的管理工作中，要观察项目经理的管理水平、业务能力，对于员工、业主、分包分供的沟通和协调，将优胜略汰制度在项目中贯彻执行，将压力变为动力，全面提高项目经理的整体素质。最后，好的项目不仅仅需要项目经理的领导和指挥，也需要优秀的管理层和员工，对于员工来说，不仅要提升个人技术能力，还要提升施工人员的质量意识，要有质量第一的观念，利用过硬的个人技能，严谨的敬业精神，打造质量一流的工程，才能共创建筑工程行业的辉煌时刻。
（三）加强项目内部管理及实践能力
加强项目内部管理，不仅仅因为项目内部管理是项目管理的重点，对于工程质量也起到了至关重要的作用。拥有一支技术过硬、团结一致、精益求精的管理层和积极向上、无私奉献、服从安排的员工，做任何事情就已经事半功倍了。没有规矩，不成方圆，职责分工明确、权利使用到位、严格监督管理，各个部门，责任到人，各司其职，及时沟通，建立健全完整的内部管理制度，利用项目管理制度，建立健全质量保证体系，将工程项目质量落实到每个人，重视项目管理制度，更加注重项目质量。优秀的领导班子带领的团队，一定会让工程项目按照计划顺利进行。施工企业最关注的地方就是施工项目管理，项目管理对于建筑企业来说是非常重要的。对于建筑施工行业来说，对于人员和技术要求是非常严格的，这关乎着生命和企业的发展。在项目部里，项目经理要运筹帷幄，要和项目班子共同制定建设图纸，技术规范等，技术部门要通过施工现场的测量，绘制图纸，为数据部门提供数据和资料，数据部门通过资料来计算施工所需材料、设备的数量，都为质量部门的工作提供了支持，一系列有序的工作，都要为项目质量工作做铺垫，可想而知，工程质量对项目的重要性。
三、结语
对于建设施工工程来说，制定一套行之有效的项目管理实施方案是尤其关键的，项目管理计划在实行的过程中，要严格把关质量，对质量问题进行严密的检测。施工人员在项目管理实施中发挥重要作用，在进行质量控制时，严格检测质量、积极主动把控质量、及时发现问题，迅速解决问题。项目管理这一重要举措要从始至终，贯彻到项目施工中，只有这样才能使工程质量得到保障。本篇文章针对项目管理对工程质量的影响展开讨论，得出要想保证工程质量，建立有效的项目管理体系是非常必要的这一结论，也为建设工程项目管理提出了几点可行性措施，希望为施工企业今后项目管理控制方面带来一些参考与借鉴。
参考文献：
[1] 杜镀，吴筱旋.浅谈项目管理对工程质量的影响和控制[J].河南建材，2018（5）：87.
[2] 闻波，蔡建伟，毛家远.浅析项目管理对工程质量的影响和对策[J].商品与质量，2019（S3）：188.
[3] 柯国生.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].江苏建筑，2019（1）：136.
[4] 曲冬梅.浅析项目管理对工程质量的影响及对策[J].陕西水利，2018，49（15）：225.3