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摘要：在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；责任制
引言
项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
1 项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程管理中项目管理法的应用
2.1创新项目管理理念
为了能够保证建筑企业在市场中的地位，提升建筑工程的项目管理水平，就需要以企业的实际发展情况为基础，迎合时代的需求进行发展，积极寻找能够提升项目管理的发展理念，更好地推动项目管理发展。建筑工程项目管理其实就对建筑工程人员的一种管理方法，进而保证建筑工程项目管理质量。在创新项目管理理念时，需要积极了解施工人员的想法，从多个方面来创新管理人员的管理理念，更好地建立正确的管理模式，并且坚持以人为本理念。建筑企业如果想要在市场上能够获得一定的优势，就必须要创新管理理念，充分的了解到建筑行业的发展动向。在保证企业能够正常运行的情况下，要始终发挥着项目管理的作用，让建筑企业能够具有一定的竞争优势。项目管理作为建筑工程管理中的一部分，在对其进行管理时，必须要从多方面进行考虑，处理好建筑企业和各部门、各参见单位、供应商、班组甚至是工人之间的联系，需要坚持以人为本的管理理念，更好地满足建筑企业项目管理要求。创新项目管理理念，能够让企业发挥自身的优势，同时也能够为企业的未来发展做共享，更好地推动企业向前发展。
2.2完善项目管理责任制
因为建筑工程项目规模越来越大，随着带来的就是施工内容越来越复杂，管理层次变多，这些都会影响到建筑工程项目管理效率，如果管理不善，可能就会导致施工内容混乱、复杂及工期延误，还会增加建筑企业的成本投入。为了能保证发挥项目管理自身的作用，就需要改变管理方法，完善项目管理责任制，并与此同时，找出建筑工程中需要重点管理的地方，加强管理，及时发现问题，并对其采取相应的解决方法，明确项目管理自身的重要性。项目管理人员需要根据建筑工程自身的具体情况，在建筑企业要求的范围内，从多方面进行考虑，推动项目管理工作顺利进行。在项目管理过程中，还需要将市场、分配等多方面因素进行完善，确认责任制，进而来增强对项目管理力度，在不断完善的架构体系中保证建筑工程能够顺利完成。
2.3协调管理
建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。
在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
2.4加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
2.5加强施工建设过程中的监管力度
只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。
2.6提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
结束语
综上所述，本文主要对建筑工程项目管理要点进行了详细探究。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
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