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摘要：现代建筑企业管理更为精细化与规范化，创新的目标管理模式成为建筑企业管理的一大风向标。以目标管理统筹建筑施工管理全过程，以高品质的建筑施工质量赢得市场竞争优势地位，为建筑企业持续稳定发展注入活力。目标管理的价值与具体应用都是值得探讨的话题。在具体管理中需要分步走、目标明确化、经济责任制度的制约，因此本文主要从这三个层面详细论述建筑施工管理中的目标管理，明确其应用价值和策略，推动现代建筑产业的高效发展。
关键词：建筑施工；目标管理；应用；策略
目标管理统筹于建筑施工管理全过程，从工程项目实施初期定制目标，分解目标，始终以目标为施工管理导向和评价参考，最大限度激发施工作业与管理人员的责任感与积极性，提升工程管理的整体自觉性。目标管理与岗位问责结合，致力于建筑工程施工管理效率与质量的双提升。目标管理在建筑工程施工管理中起积极推动作用。
一、建筑工程施工目标管理的四大价值
（一）保证建筑工程施工质量
建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工目标管理以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化目标为导向，以目标导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以目标为导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。
（二）带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。目标管理应用于建筑施工管理，以目标为导向以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要目标的引导与激励。目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
（三）控制返工与返修质量
建筑工程施工管理中有效监管的一大重点是减少施工返工及返修，即使需要返工返修也需要控制明确，及时消除施工中的质量问题与隐患，有效控制质量成本。质量目标管理又具体划分为质量目标、安全管理目标、责任目标、项目进度目标、材料管理目标、过程质量控制目标、质量验收目标等多个具体子目标，对建筑工程施工过程的监管趋于动态化与综合全面化。使得工程施工返工与返修率大大降低。
（四）降低建筑施工成本投入
建筑工程管理中坚持目标管理，在施工前做好预期目标规划，并测算理想目标状态下建筑施工的成本投入，通过细化的任务分解，让成本管理在细节管控中加以落实，降低建筑施工成本，避免不必要的成本浪费。建筑工程工期长、规模大，成本把控是至关重要的。成本是建筑企业经营发展的根基，因此目标管理的应用是建筑企业持续发展的一大保障。
二、建筑工程施工管理中的目标管理应用
（一）整体管理目标的科学拟定
建筑工程施工是综合性的工程，各种要素综合作用或干扰，因此建筑工程施工管理必须有总体的科学目标加以规划与部署，起到宏观统筹的积极作用。制定管理大目标，作为中心导向，在大目标的指引下做好建筑施工大方向的把控。建筑施工公司做好前期调查，收集了解相关的施工信息资料，特别是现有的施工法律法规、政策文书，综合了解建筑施工当地的特殊性、地域特点，结合公司内部管理体系和施工实际情况制定经济效益与社会效益兼顾的综合目标体系。
拟定好的综合目标体系必须接受企业管理者的分析审核，找出制定目标的不足之处，有效修改完善，最终让综合目标体系与企业建筑施工整体预期和实际相匹配，目标科学合理是规范施工的前提。
（二）目标的具体化分解
责任制度的贯彻落实往往是责任到人，是责任制度细化的过程。对于建筑工程施工质量管理来说，其也必须经过目标分解的过程，以大目标的具体化分解获得若干的小目标，细化责任，在发现问题时能快速追根溯源，责任到人，高效解决问题。建筑施工管理确定的目标于建筑施工企业来说必须规范化与合理化，具体化与有笑话，确保目标的基层认可度与执行可行性。以大目标的细化分解实现小目标的统筹配合，既有大的导向也有具体的责任部署，形成完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的分步骤、有序化实施。目标分解也是目标管理模式价值发挥的基础要求。
（三）施工管理中中心目标凸显
“牵牛要牵牛鼻子”，解决问题要抓重点抓关键，而目标管理应用必须凸显中心目标。对于建筑施工来说，目标管理的核心是施工管理目标核心地位的凸显。建筑工程是建筑施工管理目标落实的围绕点。施工管理目标的落地需要专业管理人员为支撑，专业管理人员凭借着丰富的管理经验和专业的管理知识，参与建筑企业施工项目方案的拟定、施工管理计划书的编制等，确保施工管理目标的接地气，按照相关的目标顺利展开，以此带来建筑施工管理中目标的合理化与规范化。以核心问题的突破实现建筑工程施工管理中管理目标的一一落实。
（四）经济责任制度的有效制约
目标应用的出发点和落脚点都是目标应用效果的理想化。建筑工程施工管理中引入目标管理模式，也必须制定具体有效的经济责任制度。借助经济责任制度考量质量目标的达成情况，也使得目标责任更具体，更规范。最有效的方式是建立质量目标管理与考核机制，让质量目标管理持续深化。具体的实施包括多个方面。如目标责任制合同的签订。建筑工程公司各部门由上到下都签署责任合同书，每个部门或者部门个体对应具体的目标责任，通过签署军令状的形式强化目标责任人的责任意识，同时设定与个体经济利益挂钩的责任考核机制，权责利综合化。如加强施工单位施工过程中的检查。抽查与定期检查相结合。公司成立检查小组对施工中的工程项目进行突击检查，及时发现问题，督促整改，以突击检查的考核结果作为目标责任考核的重要参考。定期的检查引导建筑企业时刻关注目标、关注责任。如推行目标过程达标率考核体系，在考核建筑工程项目整体质量和管理实效外，也对工程项目单项质量目标进行考核，整体与部分相结合，以具体目标的达成获得理想的整体目标达成结果。只有强化经济责任制约机制，才能确保目标管理的有效推行，取得理想的管理预期。
结束语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程管理目标管理的最优化。
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