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摘要：城市道路桥梁工程施工，是加快城市化进程、促进城市以及现代社会发展的重要工程项目，在实际施工过程中该工程具有一定的复杂性，需要采用科学有效的方式方法进行管理，只有这样才可以有效提高工程质量。然而，受到多方面因素的影响，城市道路桥梁施工管理往往会出现桩身不稳、混凝土裂缝、承台腐蚀等情况，为工程施工管理带来诸多阻碍。因此，结合实际情况，对城市道路桥梁工程施工管理技术要点进行分析具有重要的现实意义。
关键词：城市道路桥梁；工程施工；管理措施
前言
随着国家的城市化发展迅速，社会对于道路桥梁工程的需要越来越多的同时对质量也有了更高的要求。道路桥梁工程的质量受到多种因素的影响，其中较为影响最大的就是施工环节。为保证道路桥梁的质量，对施工环节用科学的手段进行管理是十分必要的。现在如何对施工管理进行完善，来保障其提升施工质量作用的发挥，是当前道路桥梁工程中必须思考的问题。
1施工管理中面临的难题
1.1施工技术管理问题
在整个道路桥梁工程的建设中，工程建设最终质量和技术之间存在着紧密关联。如果施工人员能够合理地运用先进技术，在操作的过程中按照标准规范进行，那么能够从源头上降低风险产生的可能性。从目前的情况来看，工程建设已经融入了较多的道路桥梁工程设计理念，更多的现代化元素已经融入了施工的整个过程。尤其是在设备和材料的选择上，打破了传统的单一模式，有了更多方案进行选择。
1.2施工进度管理问题
道路桥梁工程施工日常管理涵盖了很多方面的内容，其中施工进度管理已经成为重要的内容之一，在诸多不利因素的影响下，会直接阻碍整体的施工进度。由于桥梁工程在施工的过程中有很多潜在的外在因素干扰，工程监督管理的整体难度也会得到提升。此外，企业还需要从道路桥梁工程进度管理的环节着手，合理配置各项资源。按照施工需要采取合理的施工措施，降低施工成本，以高效的管理组织形式来保证施工的整体进度。
1.3施工安全管理问题
施工企业应该充分地重视施工人员在道路桥梁工程施工过程中的各种安全问题，将安全事故的发生频率降至最低。在新形势下，还有一些企业根本没有认识到员工安全生产的重要性，无法从源头上为施工人员排出各种风险。比如，如果在施工的过程中施工人员没有佩戴安全设备，那么很容易会引发严重的安全事故；在施工现场，设立警示牌是十分必要的，这样可以降低风险发生的概率。在正式施工之前，施工企业应该做好相应的警示牌设置工作，保障施工人员安全生产。另外，项目工程正式开展之前，还需要组织员工进行集体培训。特别是在安全教育上，应该设置相应的问题来保证每一位施工人员都能掌握施工的基本要领。在施工的环节中，监管人员要时刻强调安全的重要性，及时检查施工过程中的安全规范行为。
1.4施工材料管理问题
施工材料的问题也是影响道路桥梁建设质量的关键内容。从目前的情况来看，一些企业为了降低成本，选用劣质的施工材料用于道路桥梁建设。一些负责材料采购的人员为了谋求一定的经济利益，以高价采购低劣的产品。或者通过减少材料购买的形式来获得部分利润。此外，由于一些施工企业没有选择专业人员进行材料选购，一般的管理人员所采购的材料很可能不适用于桥梁道路建设的实际情况需要，直接阻碍了后期的施工建设。所以，要从源头上把握整体的施工质量，只有这样才能够推动整体的施工进度。一方面可以提升工程的安全系数，另一方面也可以降低风险的发生率。
2道路桥梁工程施工管理策略
2.1施工进度管理
与普通的商业建筑有所不同，由于道路工程的特殊性，对工程的工期具有很严格的要求，工程周期确定后就必须要按照工期进行施工。如果道路桥梁工程不能够按时完工并交付使用，城市居民的出行和交通运输都会受到很大的影响。因此，相关的管理部门对于道路桥梁工程的施工进度要进行严格的管理，首先在制定施工周期的时候，管理人员对影响道路桥梁工程施工进度的各种因素要进行严谨的分析，并与技术人员共同进行商讨，根据工程的具体情况以及施工现场的条件确定施工周期。其次在具体施工过程中，管理人员对于施工进度要进行监督，定期进行施工进度会议，分析和总结施工进度的具体情况，实际进度与目标进度比较后，发现进度滞后，应分析原因，采取相应措施（如增加施工人员数量、材料及时进场、增加施工机械、调整施工次序、增加夜间施工、采取更先进的施工工艺等），确保进度目标实现，最终使道路工程施工周期符合要求。
2.2完善施工管理的管理制度体系
道路桥梁施工管理中由于涉及的单位和人员都比较多，所以必须把施工管理中的制度和所涉及的方面细化，形成一个完善的道路施工管理体系，建立这个体系主要在于两个方面：一是加强管理人员的责任管理，把具体任务落实到具体的施工管理人员，让施工管理人员能够提高对施工现场的管理效果以及协调不同部门的互相往来的作用。利用目标责任制的制定和实施，明确管理人员以及施工人员和其他工作人员的关系，这个方法促进了工作人员之间的协调性，把施工工作落实，确保施工工作包括了所有的工作人员，让每个人都拥有义不容辞的责任和义务，形成一套完整的管理制度体系，保证工程的顺利实施；另一方面要制定一个明确的道路桥梁施工管理方案，对施工管理工作进行细化、分解和落实，确保施工管理工作让所有的工作人员都参与进来，形成一个完整的施工管理制度体系，实现一加一大于二的最终目的，提高施工管理的效率，促进企业健康发展。
2.3路桥施工现场的质量管理
1）施工测量：施工测量得出的数据是影响后续施工建设质量的重点。测量人员要确保准确度，并且要多次反复测量确保测量数据的可靠性，而且每次都要做好测试记录，降低误差，提高数据精度。2）原材料质量控制：原材料的质量直接关系到建设工程的整体质量，所以各类原材料的选取必须符合设计要求，原材料的购买必须在有相关生产证件，被国家认定的厂家购买。进入现场的原材料、成品、半成品、构配件都必须根据要求出具出厂合格证，检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量、材料三个部门认可后方能使用；工程原材料、成品、半成品、构配件进场后要见证取样送检，检测合格后方允许用于工程。3）施工技术质量控制：如果施工建设使用的原材料没有问题，而施工质量有问题，必须第一时间集合技术人员进行分析，施工工艺是否适合，或者是否需要整改，该整改就改，该替换就换，确保施工质量符合设计标准。通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
2.4强化对施工安全的管理
道路桥梁工程的质量是为使用者的安全提供保障，而施工管理中的施工安全管理则是为施工人员、施工机械设备和施工周边环境提供安全保障，是确保施工顺利进行的重要因素。在加强对施工安全的管理中，一定要落实相关责任，将工程施工安全的责任落实到相关管理人员上并设置合理的惩处条例。
3结语
道路桥梁工程直接影响到当地经济的发展，而其质量更是直接影响到人民的生命安全。所以在进行道路桥梁施工的过程中要务必进行科学的施工管理，使得道路桥梁工程可以在工期内顺利交工的同时施工质量也达到相应标准，满足地区经济发展和人民出行的需要。
参考文献
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[2]陈双喜.道路桥梁建设施工管理工作探究[J].装饰装修天地,2017 (13):286.