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建筑工程技术的控制要点和改进对策

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：俞荣金

[导读] 摘要：建筑企业的竞争越来越激烈，如果想要在市场竞争中获取到有利地位，那么就必须要提高建筑工程施工质量，这样才能够为建筑企业的发展提供相应帮助。

        海天建设集团有限公司浙江省东阳市 322100
        摘要：建筑企业的竞争越来越激烈，如果想要在市场竞争中获取到有利地位，那么就必须要提高建筑工程施工质量，这样才能够为建筑企业的发展提供相应帮助。一个建筑自身的质量是否符合标准，直接影响到人们的正常使用，而且还关系到建筑物的使用寿命。所以，就必须要加强建筑工程技术的控制要点管理，根据其施工技术要有效的提高质量管理水平，更好保证建筑物能够充分发挥自身的价值。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程技术的控制要点和改进对策提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：建筑工程技术；控制要点；改进对策
        引言
        在当下的建筑工程项目中，技术管理要点控制和优化措施需要通过不断的创新。建筑施工中的技术管理已经成为了我国建筑行业的重要组成部分，其要点和优化控制关乎越来越多的人们生活。在技术管理优化和要点控制需要进一步的了解掌握，在技术管理中，需要相关人员加强相应的控制措施，同样也需要加强综合能力，有效的解决技术管理理论与实际施工中存在问题，确保在建筑工程施工技术中，对技术管理的要点控制与优化，确保建筑工程施工技术能够在实际的建筑施工中合理运用，从而提高建筑工程的质量，为人们生活与财产的安全提供一份保障。
        1、技术管理的重要性
        针对当前在建筑工程中存在着不少安全隐患，对建筑工程技术管理的要点进行优化显得十分重要。建筑工程技术管理能够保证施工的质量得到提高，同样也能够降低施工成本，合理的安排施工进度。因此建筑工程技术管理的控制要点和优化措施的相关研究，能够推动建筑行业的健康发展。例如在建筑工程技术中，选用钢结构施工技术下，其由于技术需求不高，同样在钢体结构上需求的材料相对体积较少，能够反复使用，便于运输和安装拆卸。钢结构施工技术往往在施工上由于本身的机构稳定可靠性高，能够有效的避免建筑施工事故的发生。因此在建筑工程技术管理中的要点控制和优化，能够保证建筑行业的安全发展，为社会和谐稳定添砖加瓦。
        2、建筑工程管理技术的控制要点
        2.1施工强度的控制要点
        当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时，针对一些大型的建筑工程项目来说，在施工的过程中还必须要对相应的工程进行及时的维护保养。所以，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求，制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求。
        2.2施工现场的控制要点
        工程建筑项目属于一项长期、复杂的施工活动，为了确保其后期的经济效益和社会效益，施工单位必须要针对施工现场进行监督监管。由于个别建筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分散，很难确定建设项目中潜伏的危险和问题。根据目前的监督情况，中国尚未建立完整的房屋建设监督体系。同时，在个别工程项目的建设中，存在职责不明确、职责交叉重叠等问题，出现问题又会互相推诿，造成监督力度不足，严重影响到工程项目的管理技术成效。
        2.3施工安全管理控制要点
        对于建筑工程企业而言，想要实现长久稳定发展，就应该进一步强化企业自身的安全管理工作。目前来看，一部分建筑工程项目在开展施工的时候，施工管理人员往往为了追求理想的经济效益，而在一定程度上忽略了安全管理的重要性，这也为工程项目的建设埋下了安全隐患，不利于接下来的工程建设施工工作顺利展开。

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        3、建筑工程管理技术的改进对策
        3.1新型技术的应用
        同样在建筑原料上，运用新型材料。同样在相应的技术施工后需要进行相关的检验，确保查漏补缺，从而有效的保证施工的技术符合当前的标准。有效的实现工程质量和施工技术管理控制的科学化。在保证工程施工技术管理控制中，可以合理运用相关的新型技术，例如大型钢结构屋顶整体提升技术和逆向钢结构施工技术，通过多种相关技术的结合来综合为建筑的施工提高可靠坚固的技术保障。
        3.2完善内部技术管理制度
        首先，建筑工程企业应该针对现阶段各部门之间的工作情况对原有的技术管理理念进行有效协调，通过这种方式来实现对责任以及权力的明确化分，这样一来也使得管理制度的实际应用效果更加理想；其次，建筑工程企业在开展工程项目建设施工的过程中，应该注意对不同部门管理人员的职责以及权力进行明确，这也是保证企业技术管理工作可以顺利开展的关键。同时，企业方面还应该针对现阶段管理制度的践行以及应用情况建立起奖惩机制，对那些在日常工作中表现优秀的员工给予适当奖励，而对那些工作态度散漫的员工进行适当惩罚，通过这种方式可以使相关施工人员自身的工作积极性得到有效激发，也使得技术管理工作的效果更加理想。
        3.3优化调整技术管理人员工作思想
        对于建筑企业来说，应该在企业内部形成科学的技术管理工作制度，对相关技术管理工作人员自身的工作思想进行一定转变，通过这种方式可以使工作人员更加清楚的意识到技术管理工作的重要性。例如，企业方面应该积极利用现代化工程施工技术以及施工设备，从而实现对自身技术管理方法的有效创新以及优化，这样一来也使得现场施工技术人员以及施工管理人员感受到企业发展模式的变化，从而树立起自身严谨的工作态度，这样也使其自身技术管理思想意识有所转变。所以，在建立严格管理制度的同时，应该提高施工人员的自身专业水平，对每一位施工人员进行培训，利用合适的方法来有效提高施工人员对于专业知识的认识，确保能够很好地掌握当前先进的施工技术。其次，还应该提高管理人员的意识，让管理人员能够认真工作，在出现问题时，能够第一时间提出相应的解决策略，避免因为事故的发生而影响建筑企业的经济收益。
        3.4建立技术管理体系
        在建立技术管理体系过程中，应该将整个建筑项目分成多个小环节，然后让每一个管理人员来对小环节进行管理，这样就能更好的保证每一个环节的施工质量，也就能更好的控制整个建筑项目的施工质量。在对建筑项目进行技术监督的时候，需要重视起细节，保证每一个细节都能够明确。此外，还应建立一支高素质监督管理团队，对整个建筑工程施工内容进行管理，让其根据自身的专业技术来对施工人员进行指导，将技术管理工作真正落实到实处。
        结束语
        综上所述，实施科学有效的管理技术不仅是社会发展需要，更是建筑项目质量确保的主要措施。建筑单位要不断完善管理技术，在原有的基础上进行改革创新，将管理技术贯穿于施工过程中，进而充分体现出管理价值，提高管理水平。
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