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摘要：公路工程是基础工程建设中的重要组成部分，良好的交通网络系统能够提高人民生活质量，促进我国经济持续发展。由于公路工程项目规模较大，施工过程中所涉及的环节较多，因此，要想在工期内保证项目全部竣工，就需要采用良好的管理措施对公路工程施工进度进行全面控制，提高工程项目的经济效益和社会效益。鉴于此，文章首先分析了影响公路工程施工进度管理的主要因素，然后提出了具体的进度管控措施，以供参考。
关键词：公路工程；进度管理；要点研究
1公路项目施工进度管理工作的重要性分析
公路工程施工进度管理工作主要内容是保证工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有至今关系，一旦工期延长，就会提高人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此按照工程完工规定时间如期完工，也是公路工程项目获取相应经济收益的前提保证。公路工程施工进度管理中针对工程质量的有效控制，不仅关系到施工企业的自身信誉，同时也能有效减免后期对工程维护的资金投入，因此在公路工程施工进度管理过程中加强工程质量管理同样具有重要意义。
2影响施工单位施工进度管理的因素
（1）环境因素对公路工程的施工进度会产生较大的影响，环境因素主要指自然灾害、气候条件、水文地质等。我国地域辽阔，南北气候差异较大，公路工程施工进度控制需综合考虑工程施工的有效时长，如南方地区施工时，需考虑梅雨季节对路基土石方施工带来的影响；北方地区施工时，需考虑冰冻时节对结构物混凝土施工以及公路基层、面层施工带来的影响。在编制施工进度计划时，需综合考虑，在有限的施工时间内，合理组织施工最大限度完成节点工期内的施工任务。（2）施工方的内部管理在施工进度管理中属于主观性因素，并可以得到最大限度的控制，其中包括安全管理、质量管理、合同管理及物资供应管理等内容。而各方面管理措施离不开施工单位所制定的一系列规章制度，各项管理制度的制定须以施工质量和进度控制为核心，且相互制约、相互影响。安全管理不到位，易发生安全生产事故；质量管理不到位，易发生质量事故，导致工程返工，同样易发安全生产事故；合同管理不完善，在施工过程中的各方责任、义务不明确，易出现推诿扯皮现象，导致施工进度滞后；物资供应不及时，施工现场施工作业面停滞，严重影响施工进度等。在控制施工进度的同时，应严格按照施工方制定的各项规章制度科学合理地组织施工至关重要。（3）公路工程施工具有复杂性和长期性，施工过程中涉及的专业知识较广，科学、合理、有效的技术方案能够促进施工进度的控制，从而避免因技术指导不合理、技术方案不可行等原因造成施工进度滞后，甚至造成安全生产事故的发生。随着我国公路工程建设的发展，工程施工技术在诸多方面得到了很大的改进，越来越多的先进施工技术开始广泛应用于公路工程施工中，在保证施工质量和进度方面具有积极的意义。
3公路工程项目施工进度管理管理工作要点
3.1注重工程前期准备工作的全面性
在公路工程在施工建设过程当中，施工管理内容主要包括：人员调配管理、机械设备调配管理以及材料质量管理三个方面。在工程正式开始实施之前，管理者应做好充分的准备工作，与各个部门进行紧密配合，加强沟通交流，为工程顺利开展，打下良好基础。公路工程在施工建设之前，需要进行实地考察，结合工程建设要求，对现场环境信息进行整合分析处理，排除所有影响工程顺利进行的因素，为工程施工营造良好环境。
管线位置是影响公路工程施工顺利进行的主要因素，因此，在开始施工前应事先考虑管线位置对工程施工的影响程度，准备好相应的管线迁改方案，为工程连续施工提供有效保证。公路工程施工前准备工作还包括施工策划工作，工程策划方案应保证条理清晰，对施工过程当中所需要的各项标准要求进行明确，抓住施工过程当中的重点难点环节，利用反馈机制实现动态管理。部门之间应做好联动，发现问题后，保证及时调整和处理，进而实现提高施工效率，保证施工质量的目的。
3.2构建科学有效的施工现场监管体系
建立自身的监管体系，施工监管体系在提升施工成本管理和安全管理方面具有重要的作用。具体来说，在构建施工监管体系过程中，需要做好以下几方面的工作。（1）施工进度管控要始终坚持以成本控制为基础，将成本管理纳入进度管理中，监管人员要及时对工程项目中的机械设备和材料进行监管，做好具体的成本核算工作，根据核算结果及时对施工进度控制方案进行优化。（2）工程项目各级管理人员要积极参与对施工作业人员的安全技术交底工作，将施工计划、安保措施、质量要求及预期目标等具体信息告知作业人员，并将接受能力和执行力等指标纳入至检查考核范畴，形成严格有效的计划保证体系，确保实际施工进度可以与计划施工进度保持一致。（3）建立工地例会制度，其中包括月度例会和季度总结会，必要时，可组织周例会，通过开展例会达到以下要求：①明确各个阶段的施工进度计划要求，根据不同的进度计划要求组织人员、机械及材料展开施工；②对施工过程中存在的可能影响进度控制的因素及时逐一排查，并对出现的不利因素和问题及时进行纠正；③建立严格有效的奖惩制度，对于施工过程中不服从进度要求安排的劳务人员或施工方管理人员，施工方要采取严厉的处罚措施，必要时，需清场或开除处理。（4）建立精细化进度管理模式，将具体的施工责任落实到相应的管理部门，引导各部门树立责任意识，可以自主地贯彻和落实相关施工进度规范要求，实现施工进度的有效管理。（5）PDCA循环是全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA质量控制思想可引入公路工程施工进度控制中：首先，找出进度控制管理过程中可能存在的问题，然后分析导致问题发生的原因，分析并找出最主要原因，制定针对导致影响施工进度控制主要原因采取的应对措施，并执行，综合检查执行结果，总结其经验教训，本循环未解决问题转入下一个循环。
3.3加强施工作业队伍建设与管理
要提高公路工程的施工进度管理水平，需加强作业队伍的综合施工能力，作业队伍施工水平高低直接影响施工质量以及施工效率，同时，也决定了工程能否如期交工。施工作业队伍的建设与管理主要体现在以下几个方面。（1）施工方应对现阶段施工人员定期进行培训，以安全防护知识、技术交底等内容为主，明确施工内容及质量、进度目标。（2）加强合作协调，营造有利的施工环境：施工单位要及时与相关的协助单位进行沟通，并组织专业的技术人员、施工人员进行技术交流，明确各自的职责，在坚守自身责任的基础上进行合作协调，增强合作能力。并利用互联网技术构建在线交流与沟通平台，构建实时交流机制，缩短时空距离，做到有效交流。
结语
综上所述，加强公路工程施工进度的管理不但可以提升施工企业的经济效益，还能保证公路工程建设的按期完成，为我国城市化进程的建设做出贡献。所以，相关施工企业要不断加强对影响进度管理工作的因素分析，并制定出科学的管理工作策略，有效提升施工进度管理效率，促进我国公路工程建设的进一步发展。
参考文献
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