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摘要：本文阐述了建筑工程造价的有效控制的重要性，对建筑工程造价控制中存在的问题进行说明，做出建筑工程造价的有效控制策略的分析，希望对我国建筑工程造价控制策略的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；工程造价；控制策略
一、建筑工程造价的有效控制的重要性
在建设项目之前，有必要对项目成本进行预算，使用先进的技术来有效地控制和管理项目资金的使用，并且成本要关注每个建设环节。在保证工程质量的前提下，加强工程造价控制关系到工程的经济效益，在工程中具有不可替代的作用。在建设项目成本管理和控制过程中，有必要根据科学原理合理区分团队成员，在项目建设过程中，保证质量和保证项目时间的前提下，通过节省各种项目的成本，实现建筑工程造价控制。在施工之前，必须对项目有一个全面的了解，管理和控制每个项目以整合和利用资源。最大限度地节省资源，根据不同的施工进度调整成本控制方法，确保在实际施工过程避免成本浪费。在建设项目中，有必要对项目成本给予高度重视，建立和完善管理控制部门，规范项目价格，统一两者宏观和微观效益方面，以便更好地促进建筑行业工程造价管理的发展。
工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，是工程造价管理的必然发展趋势。项目成本是指通过在各个阶段使用相关技术和方法进行项目评估、预算编制、评估和定稿以及对项目成本数据的深入分析，对项目建设的经济合理性进行综合评估。建设项目的实际成本主要有以下几种形式：（1）水泥、钢材、木材等。建筑材料消耗量的计算与分析；（2）研究和分析各种建筑结构、材料和方法的变化；（3）单位成本指标的定额分析和各项指标的定性分析，提高指标核算的科学性和综合性；（4）投资分析研究可以全面分析建设期的投资收益。
二、建筑工程造价控制中存在的问题
1.建材价格影响建设项目成本。建筑材料是最不可控制的影响因素，因为建筑材料的价格会根据供应和市场需求不断进行调整。因此，许多工程造价部门对建材的统计和价格管理不准确、不及时，会导致工程造价存在一定的误差。许多房地产公司在项目建设过程中不可避免地会遇到替代建筑材料的问题，建设所需的建筑材料数量必然会增加。房地产公司尚未建立全面的建材价格管理系统。
2.建设项目招标投标。在项目建设过程中，选择合理的承包商非常重要。项目投资者的提议是基于项目质量保证来解决融资问题，尽可能减少项目成本周期，使项目的投资收益最大化。在整个招标和招标阶段，最重要的问题是项目成本。如果项目成本合理，则与项目的建设完成有关，并对项目的整个成本产生直接而重大的影响。因此，项目成本控制的问题不仅在项目设计和规划中起着重要作用。3.成本预算的编制缺乏合理性。在管理建设项目的成本时，预算的主要目的是真实反映项目支出的现状，确保其全面性和独创性。如果在编制预算时对项目缺乏准确的了解，将会导致预算计划工作中出现问题，可能无法真正反映出项目的特定成本信息。如果预算缺乏科学性和合理性，将失去其预测和指导作用。为了确保工程项目的可持续发展，需要额外的投资，从而导致项目成本高于预算。
4.分析市场和环境因素。工程项目具有周期长、范围广的特点。实际上，它们将受到多种因素的影响，例如市场价格和政策，这将导致不可逆转的影响。在预算过程中，不同市场因素的变化将导致成本偏差。在项目建设期间，项目成本会增加，造成预算超支的问题。
三、建筑工程造价的有效控制策略
1. 对建筑工程造价进行分段管理。建筑工程造价需要细化各模块，有效控制工程造价。工程造价管理中要注意加强管理模块，首先在设计阶段中注意投资决策，设计中注意优化过程，同时控制前期设计阶段的招投标的准确度，并对各项设计进行优化，提高工程质量。
其次招投标阶段要完善招投标法律法规，保证建筑工程造价的规范性。建筑工程造价对招投标进行严格控制，保证公平合理，降低成本。最后施工阶段要注意方案的可行性，价值农户施工中要对存在的问题进行及时的处理，设置应急处理预案。建筑工程施工中还需要注意材料的质量，造价方面对各方面信息进行掌握，控制建筑工程成本。
2. 完善建筑工程造价管理制度。建筑工程造价管理中可能因体系不完善可能出现多种问题，因此要注意对工程造价进行控制，明确其管理制度，及时对其进行严格管控，将各项建筑工程施工中相关责任落实到人，落实制度。加强造价管理团队的综合素质，造价管理需要引进优质的人才，除现有的管理人员外，还需要对造价人员进行培训，使其具备丰富的专业知识，还要注意培养软实力，比如人际交往能力、沟通表达能力。建筑工程施工造价管理中要参照国内外先进的造价系统，结合当地的造价管理方式，创造出合适的管理和监督方式，提高造价管理水平。
3. 做好施工期间的动态成本控制。施工过程中的成本控制是整体成本管理的重要环节。成本管理必须从不同的角度进行。普通有效的管理一般从三个方面实施：施工连接成本控制、项目成本管理和总体成本监督。在控制施工连接的成本时，有关施工人员应参考施工前的成本预算，结合目前的施工状况，制定每个连接的计划成本，并进行连接施工。根据施工规范的不同，最大程度地减少施工成本损失和错误施工现象的发生。施工的基础上要确保结构的正确性，减少因设计变更而出现费用过高的现象。面对设计变更时，相关的成本控制人员可以及时与设计人员进行谈判，以确定责任方。通过设计规范执行施工，企业不承担设计变更责任，减少了企业不必要的经济损失。在项目成本管理中，除了材料采购，基本施工设备管理等各种施工环节外，还有施工阶段土地管理的一般工作。这方面的成本控制构成了建设项目总成本的“最大”部分。选择不同的材料选择时，买家应选择生产规模较大且信誉良好的公司，以确保在施工期间不会出现材料短缺的情况。大型材料供应公司通常不容易在市场价格中波动。因此，更合适的是对材料成本进行预算，并减少由于价格上涨而导致的控制成本以外的建筑成本。
4. 注意造价管理系统的监督管理系统。造价管理要注意打造监督团队，不仅需要在施工设施的管理中，定期检查和维护各种设备，以减少设备损坏的程度，保证设备在施工中的安全使用，减少使用设备的资金。还需要注意造价监督体系，对造价中前中后期施工的资金流向进行监督，保证资金流动符合国家相关规定。监督管理系统还需要检查设备的整体状况、施工进度和施工质量，以达到降低成本的目的。在当前的监督中，相关人员应收集施工数据并将其系统化，从每个项目的建设信息中判断项目成本，在施工阶段加强对资金使用的监督，以确保实施项目资金公平有效。减少施工过程中项目资金的不合理损失。
四、总结
在所有建设项目中，成本管理和控制都影响到建设的各个方面，这对于建设的整体质量和企业的建设利益至关重要。因此，在新时代，建筑公司需要更加重视项目成本控制，在整个施工阶段整合成本控制，有效地将成本管理与实际施工结合起来，最终以最低的成本值创造最大的价值。
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