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摘要：随着建设项目规模的不断扩大，建筑业在这种发展趋势下的竞争也越来越激烈。因此,为了跟上建筑业的发展速度,并获得一个地方在行业竞争中,越来越多的建筑施工企业开始注重自己的管理,尤其是项目的管理成本,直接关系到施工企业的经济利益。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决方法
引言
对于城市化建设，建筑工程体系下的造价管理针对工程投资控制产生重要价值，预算造价成为工程招标和考核承建企业的基本依据。工程施工单位应该在解决造价的预算内容考察工程投资情况，做好工程实施的策划。然而目前的建筑工程中造价管理工作面临着一些困境，也就是存在些许的困难，怎样对这些困境进行解决和突破需要引起工程管理者的高度重视，本文对此给予相关分析与建议。
1我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1招标不规范
建筑项目往往是通过项目招标的方式，竞拍选择施工企业和生产材料供应商。但在竞拍过程中，投资方可能未充分考虑实际成本状况，并且缺乏对于招标投标过程的规范化操作，从而一味降低价格以获得标的，最终导致竞拍下项目后发现：按照原定计划实施项目时会造成入不敷出、企业亏本现象的发生。又由于不能毁约，投资方只能采取降低产品质量的方式来履行合约。
1.2监督不到位
首先，项目各阶段并未得到全面监督。目前，建筑工程造价主要是基于“事后”的控制，侧重于施工图预算以及竣工的结算，未充分考虑到工程项目在前期决策、设计、招投标等方面的成本控制。这就导致建筑工程造价在进行项目预算以及监督时，未能实现项目全过程的造价控制，将导致施工过程中出现“三超问题”，即“预算超概算”、“概算超股算”、“决算超预算”，从而造成严重的经济负担，给企业带来经济损失。经费指标是企业在考虑项目整体运营过程中最为直观的指标，但由于对前期决策、设计、招投标等方面的成本控制缺乏监督，故在这些方面容易滋生腐败，造成了工程项目经费在使用时产生严重偏差的现象。其次，项目施工过程中未得到有效监督。项目负责人很少到基层进行实地考察，难以对施工情况进行有效监督。而且项目招标完成之后，负责人更加强调项目的进展，对于项目完成的质量缺乏相应的关注，这就容易导致建筑工程存在安全隐患。
1.3人员素质不过关
随着社会的发展，任何行业所需的人才早已不是传统意义上的专业化人才，而是综合素质高的人才。对于建筑工程造价项目，工程造价师与相关管理人员的素质则直接影响了整个项目实施所需经费的多少以及项目实施效益的高低。工程造价师不仅要考虑项目实施所需的成本，还需要与工程项目的相关管理人员以及基层人员进行沟通，确保工程造价与现场管理过程中涉及的财务状况相匹配，避免工程造价与实际情况脱节现象的发生，使工程项目经费的运转在可控范围内。当项目经费运转出现较大偏差时，则需要根据实际情况进行必要的调整，使项目在不出现较大损失的前提下，保质保量的顺利进行下去。而这对于工程造价师的要求是极高的，其职责已经不局限于简单的工程项目经费的核算，更加强调对于项目实施把控的高级管理职能，但现阶段，建筑业内部高素质的工程造价师极为缺乏。
2建筑工程造价管理存在困境的解决途径
2.1建立健全管理机构和体系
建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
2.2重视投资决策预算
建筑企业的造价管理人员在工程建设初期应对项目意见书中的投资估算严格把控，投资预算不仅需要满足建设的工程需求，还应该能够为建筑企业带来较高的经济效益，节约投资成本。相关权力部门的人员对详细的投资预算认真核对后才能予以批准，由于工程实施阶段涉及的各种资料相对较多，要确保投资预算的各项费用与实际市场情况相符合，其中应该包括对不可控因素的预备方案，依据客观事实编制投资预算，确保投资估算的准确性和可行性，避免在实际工程施工中给企业造成巨大的经济损失。同时需要完善投资预算的指标体系，不同的建设企业有不同的建筑工程要求，所以对预算的指标也有所差异，在制定指标体系时应依据国家规定的标准确定建筑工程的成本、费用及缴税等内容，还需对建筑工程的经济效益进行评估，为工程管理提供详细的支持依据。
2.3加大造价管理专业的人才培养力度
加大造价管理专业的人才培养力度，通培训和考试两种手段切实提升施工人员的专业技能，开展造价知识的理论培训帮助造价管理人员切实掌握造价知识，通过对实际建筑项目进行造价分析发现造价管理人员存在的不足，提出针对性的措施帮助造价管理人员改正缺陷，持续进步，取得更好的发展，还要鼓励员工考取造价管理相关证书，加强理论知识研究，同时实施导师带徒模式，充分发挥老员工宝贵的实践经验，促进新员工积极成长，保证员工的实践能力和理论知识可以有效的结合，最大限度的为造价管理提高帮助。
2.4做好施工项目的策划和动态管控
项目部进场后及时组织项目部全员参与技术、成本、商务、物资、进度、资金策划。技术策划主要施工技术方案，以及设备技术参数、施工技术标准进行分析，对招标文件、图纸要求未明确的可通过图纸会审的方式，确定满足设计的标准降低造价，技术策划是降低造价的关键因素，只有通过技术的创新，才能取得造价最优的结果。成本策划主要是从施工的全过程明确要发生的成本，以及降低成本的措施，如对钢材、铜价的涨跌分析，及时锁定成本，避免上涨造成采购成本的增加。商务策划主要侧重合同条件的分析，施工中哪些与合同不一致，能作为变更洽商的条件，及时提出并做出增加费用的依据。物资策划主要是对甲供、自购物资确定进场日期，保障施工进度不出现窝工抢工的状况；对材料设备的使用，项目人员一定要做好计划，避免造成材料设备的浪费。进度策划主要是明确施工完成的日期，及为完成进度计划，需要保障的事项，如甲方设计方案、总包及其他分包的进度节点。资金策划主要明确按合同条件应收款的额度，及为保障施工生产需支付劳务、物资单位的资金计划，项目部一定要关注资金时间成本，如果一个项目不能按合同条件及时收回工程款，因为资金时间成本，最终看似有利润的项目，实际上有可能都会是亏损的。在施工过程中要根据施工情况每月对策划进行修正和纠偏的动态调整，分析哪些按策划做了，哪些需要重新策划，保证策划对施工的指导性。
结语
建筑工程造价管理对于工程建筑项目有着十分重要的作用，加强对建筑工程造价管理的应用和探索将会给企业带来巨大的回报，帮助企业在日新月异的行业变化中占据先机，取得历史性突破和发展。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。
参考文献
[1]郑璐，时明雪，单锡.浅析建筑工程造价管理常见问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019（15）：89-90.
[2]王刚.新时期建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].房地产导刊，2020（12）：204.