江西省新联电力工程有限公司 江西萍乡 33700
摘要：电力工程项目中，造价管理是基于施工质量和工期之上，科学把控工程造价，对提高电力工程经济效益具有积极作用影响。因此，相关工作人员必须重点强调自身安全意识，同时，进一步研究和分析施工环节的质量问题，从而在保证施工质量的基础上有效提高成本管理效率和质量。本文总结了电力项目成本管理的原则，提出了加强施工环节成本管理的有效措施，旨在为相关工作开展提供一定价值参考，从而整体提升电力项目的经济效益。
关键词：电力工程；造价管理；控制
前言：在市场经济条件下，工程造价具体指电力工程建设项目的价格，同时也是电力工程建设实际支出中各项资产的总投资成本。工程造价是电力工程经济效益最大化突出表现，同时也是电力工程投资活动中不可或缺的重要组成部分。因此，所有相关工作人员必须注重成本管理，有效提升责任感。电力工程管理人员必须严格管理和监督施工阶段人员，通过科学合理的措施，将工程造价控制在相应标准范围内，从而有效处理施工阶段投资预算偏差问题，合理利用财力和人力资源，从而取得非常理想的经济效益。
1工程造价管理中的几个问题
1.1建设初期缺乏标准化
现阶段，部分企业没有全面深入掌握项目的基本情况和市场实际需求，无法充分考虑实际情况和影响因素，在技术上存在一定的疏忽。此外，设计师通常会根据以往产品功能和说明书来判断，同时更加注重产品的使用效果和安全性，在设计类似产品时，会设计出相同的方案，从而不能及时有效控制施工环节的标准化和经济成本。电力成本市场对人力资源的需求很大。同时，由于造价管理活动的复杂性，要求相关人员相关掌握和了解电力建设的基础知识，熟练掌握各个成本管理环节，科学运用专业知识，冷静处理管理过程中遇到的突发事件和问题。
1.2重管理轻管理
现如今，一部分造价管理机构和电力工程公司不注重决策工作，忽视了此项工作的重要性，只注重施工和经济效率，一旦更改设计内容或没有按照设计图纸进行施工，必然会造成建筑材料价格上涨，从而对施工安全和质量造成一定影响，甚至会威胁到施工人员的人身安全。此外，市场环境极易对造价管理造成一定影响，电力工程公司如果没有深刻意识到造价管理的实际意义，目光短浅，只顾眼前利益，忽略造价管理工作。我们都知道电力项目往往波及范围广泛，而且建设周期较长。尽管企业能够在建设初期，能够预算建筑材料价格和市场风险，还会提前预留预算余地，但由于市场环境变化频繁，价格波动较大，无法十分精确地预算各个造价影响因素，所以，工程造价一般会超出预算一部分。另外，企业管理体系不够健全，具体操作过程中，往往出现一些违规行为，从而引发后续一系列赔偿问题，从而无形中增加了工程造价成本，使造价管理工作作用价值无法最大限度发挥。
1.3造价管理模式不够健全
现阶段，在企业长期发展过程中，绝大多数企业管理者职业素质不高，其专业理论知识和实践技能明显储备不足，从而诱发后续一系列管理问题，无法准确预测资金流向，导致项目工程量超出预算。由此可见，一旦缺乏有效的成本核算必然会对项目进度造成一定影响，从而加大了企业成本支出。此时，要想整体提升管理人员的专业素质，选派高专业技术人员进行管理，合理分析员工工作，进而有效推动管理工作顺利进行。
2加强施工阶段工程造价控制的有效措施
2.1加强图纸审查，提出合理化建议
电力工程承包合同签订之后，电力工程监理人员应对施工图纸进行专业审核，重点检查图纸内容是否存在不合理、不完善之处。同时，结合实际施工环境、施工标准、地理条件以及广大业主实际需求等内容开展电力工程造价预算，从而推动控制施工进度合理开展，切实保证施工质量，同时全面深入了解投资活动，从而更好地满足电力用户要求。如某电力工程建设项目的设计主要采用毛石砌体的方式，但据专业人士分析，该工程距离采石场较远，不仅造价成本高，而且运输较难。
但如果使用普通砖就能顺利解决这些问题。在项目监理和总经理的共同研究下，毛石的使用无形中又增加了材料运输人员的工作量，而且相对于普通砖混施工，会多消耗8.4万元，既有效缩短施工周期，又切实保证了施工质量。最后，电力用户和设计单位积极采用该方案，真正地保证了电力工程施工质量，从而有效提高了工作人员工作效率。
2.2合理优化施工方案
施工方案同施工进度和整体施工质量密切相关，直接影响到工程造价控制。因此，项目监理人员需要严格审查施工组织设计，比如，全面深入了解施工方案的可行性和经济性，及时发现和纠正不足之处，科学准确地估算方案实施成本，确定指标，使工程造价合理控制在标准范围内。以上实例采用滑膜法进行施工，从而为电力企业节约了25.8万元成本。
2.3提出合理可行的工程变更控制制度
施工企业只有足够重视经济性原则，才能合理把控工程造价，在确保施工质量的前提下，科学投入，从而帮助电力企业获得理想经济收益。工程一旦出现变更，必然会改变施工工序，打乱施工作业流程，同时对企业投资造成一定负面影响。所以为了取得良好的资源利用效率，合理把控成本费用，必须结合具体施工和人员情况，制定《变更操作的要求与规范》，使相关工作人员更加注重施工作业。如果一部分项目必须进行变更处理，施工人员和设计单位应及时通过建立人员，经监理人员核实确定，而变更程序一旦取得业主、施工企业和设计单位的认可，如果有一方提出异议，都不允许进行工程变更活动。一旦变更得到认可，首先应该开展变更协议书签订工作，进一步确定变更项目条件和价格，从而充分展现管理工作的科学性和严肃性，同时还应在变更图纸发放后，进行相关操作。此外，变更施工过程中。为了顺利完成合理操作变更项目，监理人员需要积极与设计单位和施工单位进行有效沟通，使其充分认识到变更的必要性，了解设计意图，全面掌握工程施工动态，合理把控施工进度，最终获得理想的项目经济效益。
2.4加大施工材料和机械设备的造价管理力度
相关单位具体施工作业过程中，往往需要用到大量的建筑材料和机械设备，所以要注意两者的成本管理。相对于其他管理对象，建筑材料、机械设备预期还存在一定不同。究其原因，主要是建筑材料和机械设备的种类和型号繁多，存在很多不确定性和不稳定性因素。因此，开展相关的成本管理活动必然会困难重重。对此，采购部门有必要及时全面了解市场动态，进一步分析影响成本的因素。采购部门在采购材料设备前，应本着负责任的态度，进一步调查了解市场，反复对比和分析产品的价格和性能，从中择选出性价比最高，适合的机械设备和材料，从而顺利完成成本控制目标。
结束语：
综上所述，在电力工程建设阶段，为了合理控制工程造价，各部门的工作人员应积极配合，提出切实可行的建议。身为造价管理人员，必须严格控制施工阶段的质量，把工程造价控制在标准范围内，积极建立科学合理的成本控制机制，从而在保证工程质量的前提下，有效节约资源，促进我国电力工程造价控制工作的稳定发展。
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