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摘要：随着我国经济快速发展，社会得到了长足的进步。道路桥梁作为当前城市建设的基础设施工程，与国家经济发展及老百姓的日常生活有着紧密的联系。由于道路桥梁施工过程中所处环境较为复杂，受到诸多因素的影响，施工管理过程中容易存在多种问题。本文主要结合本人多年的工作经验，对道路桥梁施工过程中存在的管理问题进行分析，并提出先相应的优化策略，希望能够为相关工作者提供一些参考。
关键词：道路桥梁；施工；问题；措施
引言
通常来说一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否顺利进行项目。就当前的社会情况而言，在道路桥梁工程项目的发展过程中，由于内外因素的共同影响，施工管理水平有一些得下降，这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。所以，对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
1 道路桥梁施工管理的重要性
作为地区基础设施建设的重要组成部分，道路桥梁发挥着重要的纽带作用。道路桥梁自身具有一定的复杂性和专业性，其中涉及很多专业技术和施工工序，如果其中一个环节出现失误都有可能影响最终的工程质量。因此，道路桥梁施工管理人员需要结合现场实际情况，采取科学的管理方法，做好现场的监理工作，尽最大可能避免施工中存在的各种不利因素，提高道路桥梁施工的整体水平。
任何一个项目的施工都具有一定的风险，道路桥梁来讲一样如此，不管是在施工过程中还是在后续的验收和使用中，这些风险的存在都是不容忽视的，比如：施工技术、地理环境、自然因素、养护条件等，都会对工程项目的经济效益、社会效益产生一定影响。这就需要我们做好施工全过程的有效管理，能够在科学的方法下尽量减少施工风险的不利影响，从而在合同约定的期限内完成道路桥梁的施工建设。
2 道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的管理制度
想要在激烈的市场竞争当中获得主动权，则必须要有一个完善的施工管理制度。若一个没有制度约束的工程项目，很难使团队中的工作者各司其职，最终拖垮整个施工项目。因为在施工管理工作中，在“选取材料”方面、“制定工程”方面，以及“监督管理”方面，如果没有健全的管理制度，会使员工难以较为清晰的认识到自己的职责，以及难以掌控工作中的相关细节。最终使其在工作中逐渐养成“得过且过”的个人风格，进而影响项目工程的进程。
2.2 道路施工管理理念的落后
与我国飞速发展的经济形式相比，我国的道路桥梁施工管理理念已经明显落后于时代的发展，当下主要的原因是我国不少道路桥梁施工管理企业并未把企业管理放入工作重心中去。我国的道路桥梁建设和城市交通起步较晚，管理者无法将道路桥梁施工的管理与企业内部的管理相互融合，导致管理范围不够全面，管理办法不够规范，从而产生一些道路桥梁质量以及安全方面的问题。目前我国不少小型企业的企业主管认为只要随便派遣少量管理人员在施工现场就可以了，完全不需要重新制定一些管理制度。并且还运用一些落后的管理思想进行管理，用这样的管理思想去指导现场施工，那么施工现场的安全隐患也是较为频发。同时部分施工企业虽然在企业内部的施工管理制度下了功夫，但对于现场管理仍然采取的是应用型的管理模式，针对施工过程进行简单的管理控制，依旧无法取得很大成效。
2.3 施工安全管理的问题
在道路桥梁的施工过程中，安全管理是重中之重。在我国最初的工程施工管理中，国家和集体的财产至高无上的观念十分普遍，导致在工程施工中会出现一些损害个人而服务集体的现象。随着社会的进步和人们安全意识的提高，道路桥梁施工管理中，生命安全为本的思想也逐渐深入人心。人的生命安全是最宝贵的财产，所有的安全事项都是以生命安全为主要内容的。但是，目前仍存在一些个别的工程项目企业，在安全管理中对施工人员的生命重视不够，有的只是追求利益最大化，对一些特种作业的环境没有有效的保护，还有一些特种作业人员无证上岗，无证作业，最终由于疏忽大意酿成悲剧。随着社会的发展和人民安全意识的提高，未来的工程管理也是越来月人性化的，而且会对安全管理的内容逐步在完善，对于施工安全事故的处罚也会越来越严格。可以这么说，生产施工安全往往能决定一个工程的成败。
3 道路桥梁施工管理的解决措施
3.1 完善施工管理的管理制度体系
道路桥梁施工管理中由于涉及的单位和人员都比较广泛，必须把施工管理中的制度和所涉及的方面细化，形成一个完善的道路施工管理体系。建立这个体系主要在于两个方面：一是加强管理人员的责任管理，把具体任务落实到具体的施工管理人员，让施工管理人员能够提高对施工现场的管理效果以及协调不同部门的互相往来的作用。利用目标责任制的制定和实施，明确管理人员以及施工人员和其他工作人员的关系，让每个人都拥有义不容辞的责任和义务，形成一套完整的管理制度体系，保证工程的顺利实施；另一方面要制定一个明确的路桥梁施工管理方案，对施工管理工作进行细化、分解和落实，确保施管理工作让所有的工作人员都参与进来，形成一个的完整的施工管理制度体系，实现一加一大于二的最终目的，提高施工管理的效率，促进企业健康发展。
3.2 健全安全管理体制
当下的工程施工，要充分提高安全意识，增加安全管理的效果。要确定生产安全责任人，项目的最高安全责任人应该为项目的总负责人，每一级各设立安全主观，班组中有安全员进行日常的安全监督和检查。要把安全意识传达到每一个施工的人员，树立牢固的安全意识，珍爱生命，爱护公共财产。
3.3制定有效的施工进度方案
道路桥梁工程具有一定的特殊性，使其与普通的商业建筑有很大的不同，这也导致了道桥工程本事对工程的工期的要求就非常得严格，而且在确定工程周期之后就必须要严格遵循工期计划进行施工。因此，相关管理部门应严格管理路桥项目的施工进度。首先，在制定施工周期时，管理人员应对影响路桥工程施工进度的各种因素进行严格分析，并与技术人员讨论，根据工程的具体情况和施工现场的情况确定施工周期。
4结束语
道路桥梁施工管理随着我国工程建设的发展正在逐渐的完善中，目前我国的道路桥梁施工管理中存在的一些问题，陆续正得到解决，也有很多工程公司出色的完成了许多工程项目，得到了全国和世界范围内的肯定，为我国的工程建设行业树立了先进的榜样。作为行业中的人员，应该不断学习，积累经验，通过自身的知识和实践能力，为工程建设行业提出自己的意见和见解，为行业的发展做出自己的贡献
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