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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑工程造价的控制效果将直接决定建筑施工企业是否能够获得相应的经济效益，因此为了有效提升建筑项目的经济价值，提高工程造价管理控制的质量，就需要从全过程角度出发，对工程造价进行有效的管控。本文就建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程控制
引言
造价成本控制是建筑工程施工建设中的一个重要工作，通过有效的措施进行施工造价控制与管理可以为工程施工建设质量及效益提供重要保障。建筑工程造价控制是一项复杂而系统的工程，涉及工程施工的方方面面和各个环节，只有实行全过程性的造价控制管理，才能更好地达到成本控制目标。
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理主要包含两方面内容：一方面是工程模式的投资，主要是建筑工程项目的施工部门一定要根据施工计划对实际施工资金进行合理运用；另一方面是工程量单价，是指施工阶段每一个环节的参与、和工程量互相施工间所产出的单价。工程量单价和建筑工程的投资相比，工程量单价的浮动很高，所以，对于工程的控制会比较困难。建筑工程管理进行全过程的造价可以有效地了解工程资金的使用方向，对以后的投资工作提供依据。根据实际分析，工程管理整个过程包含工程项目设计、项目实施以及验收等工作内容，每一项工作都需要进行成本和资金来管理。工程项目的工作人员一定要以公平公正、认真负责的态度管理好建筑工程，控制好工程中的人力、物力和财力，科学合理地进行造价控制工作。
2建筑工程造价全过程控制中存在的常见问题
2.1工程决策阶段造价控制意识不足
决策阶段是建筑工程施工建设中的最基本环节，其虽然没有直接涉及施工材料等造价控制工作，但是其对后续各项施工有着很大影响。但是在实际建筑工程造价控制管理过程中，许多管理人员往往将造价控制放在实际施工阶段，没有正确认识到决策阶段对后续施工造价控制的影响，在决策阶段缺乏造价控制意识。殊不知，任何一项决策都可能影响到后面各环节的实际造价，从而影响整体造价控制能力，使造价控制效果难以提高。另外，在造价控制实际管理中，管理人员凭经验管理、管理有很大的主观性和随意性等情况，也都是造价控制意识不强的表现，这都是不利于建筑工程整体造价控制的，更不符合全过程控制造价控制的根本目的。
2.2进行施工时出现的问题
在实际进行工程施工时，需要花费的资金是最多的，而且施工管理工作开展起来也比较困难，施工管理工作非常复杂。由于很多施工人员缺少专业能力和知识，在进行施工时，无法根据相关的施工标准进行施工，只会根据自己的经验随意施工，有的甚至修改施工图纸，导致建筑工程施工结束后，整体的效果与施工图纸不符，如果情况比较严重，就要拆除建筑重新施工，导致施工成本提升，出现资源浪费的情况。在进行建筑施工时，还可能遇到一些不负责的管理人员，想方设法在施工成本中私自截留一些资金。尽管这样的情况比较少，一旦出现也会提升工程成本。
2.3工程竣工验收阶段的造价控制与管理重视度不高
相对于建筑工程施工建设其他阶段而言，竣工阶段是一项更为复杂的工程，大部分的最终造价都由竣工阶段的核查、核算工作来确定，包括工程施工过程中的造价与成本等。但是在实际工作中，部分管理人员由于繁重的工作或是为了更快完成竣工验收管理工作而没有对工程造价进行合理监管，甚至存在工程账面记录与实际支出不一致等情况，使建筑工程造价与成本难以控制在预定范围内，出现超预算等现象。
3加强建筑工程造价全过程控制的有效措施
3.1重视前期工作
针对建筑工程前期阶段不够重视成本造价控制的现状，建设单位在给设计单位提供设计任务书时，应进行充分的方案论证、研讨和市场调研，以提出详细的设计目标、选材标准、成果定位等要求，通过限制标准和效果机理的方式，提高设计阶段建筑工程成本控制工作的成效。设计费用往往根据建筑工程总体造价来按照百分比提取，特别是设计费用直接关系到设计人员的提成和收入时，设计人员对造价控制的动力不足。这就造成设计环节落实全过程成本控制和实施造价管理工作的积极性不足，实际效果也较差，不利于通过方案估算、设计概算、施工图预算和招投标竞价来逐步收紧建筑工程造价。
3.2工程施工时的造价控制
在建筑工程进行施工时，工程管理的主要工作就是实际施工时的工程造价、控制施工成本的整个过程。在进行建筑施工时，整个工程的资金会消耗比较快，而且相关的管理和控制制度也没有得到优化，导致建筑工程造价控制工作比较困难，建筑工程的计划和实际施工的花费无法相同。建筑工程施工时，施工成本是根据工程大小来决定的，设计一个合理的管控制度，便于全方面的控制和监管。在对使用建筑工程资金进行监管时，要仔细地对工程中每一个施工项目的资金花费进行记录。要对施工人员加强规范管理，使整个工程可以合理采购资源，对施工进行正确划分。在建筑工程开始施工前，要对施工方案和施工图纸进行仔细审核，对建筑工程造价进行正确估算，更好地对施工过程进行控制，有效提升建筑工程的管理水平。此外，还需要建筑工程的审查人员对施工图纸和施工具体方案进行审查，对建筑工程预算进行合理整改，确保建筑工程施工计划和实际施工所花费的资金相符合。
3.3竣工结算
竣工决算阶段是确定整个建设项目实际价格的重要环节，在市场环境中，由于大部分建设方并不具有审核竣工结算的能力，因此建设方一般选择一家技术水平比较好，责任心比较强的第三方工程造价管理机构，对于施工方提交的竣工结算资料进行审核。审核单位首先要确保所提交的工作量的准确性，尽量不出现工程量的遗漏或者是重复，然后需要对整个施工过程中出现的签证进行审核，查看是否遵守相应的合同条款，按照当地工程造价管理部门所确定的取费标准进行取费，以确保所费文件的时效和一致性，费率计算也要具有科学性，这样才能够保证竣工结算的质量。
3.4创新造价控制管理方法和手段，提高控制管理成效
造价控制管理方法和手段直接影响控制管理工作质量及成效，创新管理方法和手段非常重要。一方面，施工建设单位要加强对新的管理方法和技术的引进和运用。施工建设单位要根据自身发展规模及实际情况，在借鉴先进管理经验基础上，合理引进先进管理管理方法和技术，充分认识到管理设备和技术的引进投入是现代施工管理发展的需要，也是实现自身发展的途径，从而重视造价控制管理方法和手段，促进造价控制管理水平的提高。另一方面，要高度重视人员培养、培训工作，通过引进专业性高素质管理人才、强化工作人员在岗培训工作等途径，不断提高造价控制管理相关人员整体专业水平及素质，以促进工作成效的提升。另外，施工建设单位还应建立有效激励机制，以充分调动管理人员创新工作方法和手段的意识和激情，推动造价全过程控制管理工作新的台阶发展。
结语
总之，在对建筑工程造价进行管理和控制时，要进行全方面的监督和管理，重视工程施工所有环节的管控工作，管理好施工全过程。这样可以有效提升建筑工程质量，保障整个工程的经济利益。建筑企业在进行发展时，一定要将对建筑工程造价管理工作作为施工主要内容，促进建筑企业健康发展，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
参考文献
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