王东红
安徽省科兴交通建设工程监理有限公司 安徽合肥 230052
摘要：现阶段，在新形势之下，国内公路工程方面管理缺少创新，致使公路施工期间出现不少问题，这对施工进度以及施工质量造成较大影响。所以，需要对公路工程方面管理模式进行创新，积极探索可以促使公路工程持续发展的管理模式。而在实际施工期间对公路工程方面管理模式加以运用，可以有效提升施工人员在工作期间的积极性以及主动性，进而推动国内公路工程实现快速发展。所以，对公路工程方面管理模式的创新以及运用展开探究意义重大。
关键词：公路工程；工程管理；创新发展
引言
随着中国市场经济发展水平的不断提升，国家对于道路建设的需求也不断增长。但就目前的道路工程管理现状而言，道路工程管理工作还存在着一系列问题亟待解决，因此，对道路工程建设的创新迫在眉睫，它不仅能够顺应当今时代的发展趋势，而且能够很好满足市场深化改革的内在需求，从而有效提升人们的生活品质。因此，建议进一步抓好道路建设管理，保障国民经济建设的可持续发展，最终维护道路经济建设秩序的稳定运行。
1公路工程管理工作中存在的问题
1.1工程管理体制不完善
我国公路项目进行建设时，存在着投资管理体制不完善的情况，建设经费主要是经过中央政府或地方政府来进行资金拨款，有很少部分是经过建筑企业和事业单位来支付的，因此，说明公路的建设项目，政府起着非常重要的作用。公路项目在后续的发展历程中，其建设法人大部分是政府的领导，具有较为浓厚的行政色彩，影响着我国投资制度的发展速度和变革周期。
1.2工程施工材料管理问题
在通常情况下，施工企业会将诸多材料放置在使用现场，以便随时使用，所以需要配套地使用相应的管理制度。但是，从目前施工材料的现场管理情况来看，有些企业的管理力度较为宽松，知识有些采购人员在外出采购材料的时候，会出现中饱私囊的现象，采购人员会与供应商私自商议开具高于采购价格的发票，将该发票带回到财务处报销，以此获取中间的差价，同时将部分理利润分给供应商，这就会对企业造成较大的经济损失。并且，有些采购人员选取的材料性价比较低，虽然价格适中，但是材质较差，加之有些材料质检人员不注重质检工作，得过且过地将该批材料入库，这就不利于后续公路工程的施工。另外，有些现场管理材料人员缺乏足够的专业素养，没有对材料做足防潮防护措施，导致有些材料的性能下降，有些材料被四处堆放，影响现场正常的施工秩序。
1.3管理人才缺乏
我们国家的管理人才很多，但是公路施工管理人才相对较少，这是因为公路施工管理起来非常难，因为公路的需要太多，并且施工非常复杂，应用的施工技术以及信息化程度非常高，所以现在我们的施工人员大部分都无法很好地掌控现在的施工管理体制，实现对公路的完美施工。因此就造成了现在施工管理人员的管理缺乏，而且管理人员的缺乏，也造成许多新从事公务员的年轻人对于现在的工程认识非常不够，而且自身经验的不足，也造成在城市公路管理工作中经常犯错误，而造成现在的公路施工的低效率。而且内部的老年管理人才对于工作的管理就没法很好地融入新型的信息化科技，实现最新的管理技术，所以就造成了现在公路管理的管理人才稀缺。
2公路工程管理的创新发展
2.1完善管理制度，改善管理质量
只有完善了与公路工程管理相关的规章制度，才能从根本上确保管理工作的顺利进行。
政府有关部门在制定规章制度的时候要做好调研工作，去公路建设工作的第一线进行调查，了解施工过程中容易出现的问题。要抓主要矛盾，同时也要注意次要矛盾。要将实践的精神运用到制度的制定工作中去，确保制定出的制度是符合现有的施工建设环境的。施工企业更要严格要求管理人员，企业也要不断提高自身的标准，把一些容易出现的问题扼杀在萌芽阶段，防止问题进一步扩大和发展。
2.2加强公路工程施工全过程的管理工作
施工企业必须严格的按照事前、事中、事后全过程管理的要求，在公路工程施工开始前，做好施工方案的优化和完善工作，明确公路工程施工的流程和相关工艺的标准，同时制定相应的应急事件处理预案，为公路工程项目建设的顺利进行做好准备。根据公路工程施工现场的实际情况，做好施工人员、材料、机械设备的管理工作，制定严格的施工人员录用标准，确保所有施工人员的综合素质满足工程施工的要求，同时加强施工人员监管工作的力度，根据施工人员的技术水平，采取新老差异化搭配的方式，发挥出每个施工人员的特长。另外，施工企业应该根据公路工程施工的实际情况，积极的创新和完善施工人员培训的方法，通过定期开展员工理论指导与无纸化考试的方式，提高施工人员的理论功底，同时通过播放宣传片、警示教育片的方式，增强员工的安全生产意识，以达到降低安全事故发生几率的目的，确保公路工程建设的安全顺利进行。
2.3构建先进的项目管理信息系统
管理系统是对公路项目实施系统管理的有关方法，构建先进项目管理方面的信息系统可以对各类人员以及部门间具体任务分工进行协调。在公路工程方面管理模式当中，需要把计算机有关辅助的信息系统当作基础，构建科学的网络决策的控制系统以及支持系统。进行公路建设期间，难免会产生不同的系统模式，针对这些系统，需要借助有关管理手段展开网络化管理，进而加快信息系统实际读取程度。在信息系统当中，含有合同管理、物资管理、财务管理以及人资管理这些系统，借助这些系统可以对施工单位间的关系进行有效协调，进而促使公路工程方面的管理模式实现智能化以及高效化的发展。
2.4公路工程项目管理责任制度的创新
在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在实际推行项目管理责任制时需要注意的方面有很多，因此要做好与成本核算制度之间的协调工作。作为项目经理需要将考核落实在各个方面，然后再制定项目责任制并予以公示，若想高效实施工程项目，不仅要调节好施工队伍双方的责任，而且还要做好与政府有关部门之间的协调工作。此外，各个部门之间的协调也十分重要，应该采取相应手段实现各个部门间的联系，将工程具体施工方案传达到各部门有关责任人，之后发挥其自身的领导作用，让施工团队实现更为高效地合作施工。
结束语
综上所述，随着中国经济发展对交通需求的不断增加，中国未来的道路工程建设也呈现出了线性增长的趋势。截至目前，我国在道路工程管理模式方面虽然处于上升阶段，但其中存在的问题也日益显露，不利于道路工程建设的进一步发展，想要对这种情况加以改善，必须要对公路工程管理进行创新，可以通过完善管理制度、加强全过程管理、构建信息系统等方式来实现公路工程管理的创新，进一步促我国公路工程的发展。
参考文献
[1]邢国忠.公路工程管理相关的创新发展探析[J].智能城市,2019,5(20):102-103.
[2]陈金辉.公路工程管理体系的创新和发展对策研究[J].西部交通科技,2019(1):202-204.
[3]张志英.基于市场经济下的公路工程经济管理探究[J].财会学习,2019(34):190+192.
[4]刘小川.公路工程管理体系的创新和发展对策研究[J].交通世界(工程技术),2015(6):22-23.