王浩
潍坊恒森公路工程服务有限公司 山东潍坊 261014
摘要：国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理；实践
引言
在公路工程中，施工现场管理是较为繁琐的过程，一方面需要企业注重工程材料的购进、使用和放置，另一方面需要企业注重施工成本的合理管控，以此可以保证企业的经济效益。因此，以下先陈述当前存在的施工现场管理问题，然后提出相应的改进策略。
1公路工程施工现场管理存在的问题
1.1施工进度问题
公路施工过程中还存在无法按时交工的问题，其主要原因是施工单位未能科学合理的制定施工进度目标，未能对各个施工环节进行控制。即便有些施工单位制定了详细的施工规划方案，却未能将可能出现的地质情况、气候情况以及工程技术情况等诸多因素予以充分考虑。另外，有些施工单位制定施工计划能力不足，不能处理好施工质量、施工成本以及施工进度三者之间的关系，过于追求施工进度，反而忽略该项施工质量要求，造成返工，反而延误了工期。若施工单位未能有效控制施工进度，便无法提高施工效率。
1.2现场施工管理水平相对较低
在施工的过程中，要想达到工程质量和管理质量双赢的效果，管理者的管理水平起到至关重要的作用。施工的具体措施得不到很好的落实，其主要原因就是施工管理人员的素质低下造成的。就算是责任心很强，没有相应的管理素质也是无法达到效果的。施工实践证明，施工企业的底层管理人员的素质普遍低下，多数都是没有专业水平的非专业人员，只是凭借对人员责任的约束去管理施工，根本不具备专业的素质，很难发现一些技术性的问题，发现了也没有素质去解决。而且一些管理人员还缺乏管理的经验，导致施工现场的管理水平低下，更不能充分发挥管理本身的作用和价值。
1.3施工技术
经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。
1.4安全管理方面的问题
现阶段，在我国公路工程施工项目中，施工现场的安全与施工技术是最难管控的。为了在检查过程中体现项目管理效果，许多项目会编制虚假安全资料应付检查，这就无法对一线作业人员在危险性较大的分部分项工程中进行安全监管。
2公路工程现场管理措施
2.1强化采购验收，提高材料质量
工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。
一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。还有，对于施工现场的材料管理，需要看管人员合理地将施工现场划分为若干不同的堆放区域，根据材料的性质需要进行相应的场地处理，比如，当管理人员需要将砂石材料堆放在现场时，必须事先硬化处理堆放区域的地面，当需要将白灰材料堆放在现场时，为了防止白灰发潮，这就需要管理人员预先对该区域做好防雨防潮的准备。另外，在工程材料投入使用后，需要质检人员对已入库和出库的材料做好统计，并且严格执行企业的限额领用制度，避免多领多取的问题发生，需要对已入库的材料定期清查统计，保证材料不会出现非正常丢失问题。
2.2强化对施工现场管理机制
在现场管理工作开展过程中，一定要建立相对完善的管理机制，并有效的落实到实际工作中，以确保可以进一步提升公路工程的建设效率，有效增强工程质量。一方面，在管理期间，应该对施工现场管理机制进行完善和优化，对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确。另一方面，建立相对健全的激励机制，通过制定目标责任制，让其与绩效薪酬有效的结合起来，不断对施工人员的工作积极性进行激发，让其可以树立良好的责任意识，能够规范施工，可以依照操作流程进行作业，保证可以为公路工程施工质量的提升提供保障。此外，应该对合同管理机制进行完善，在合同中对各方的责任进行明确，能够对各方的监督义务进行强化，确保在有效提升管理水平的同时，还可以促进公路工程建设稳定开展。
2.3确保施工进度
为了在施工期限保质保量地完成施工计划，施工单位应科学制定施工进度，并对每段施工工程予以详细规划，分项完成施工。处理好各项施工工序之间的衔接点，依照施工计划合理配置施工资源，密切关注天气情况，施工单位管理者应根据施工现场实际情况及时调整施工计划。若施工进度落后于施工计划，现场管理者应对整个项目进度予以调整，运用交叉作业法加快施工进度。科学合理的施工进度管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员对施工进度实施统筹计划，有助于施工现场管理人员实施全局统筹，这样既能保证施工质量，又能减少施工时间，确保在施工期限内保质保量完成施工任务。
2.4强化施工现场的施工安全管理
由于公路工程的地势复杂性和操作的不确定性，施工安全的问题也必须真正重视起来。在施工过程中很多因素都会造成对施工人员安全的威胁，需要管理者认真对待，把安全责任落实到每一个人。与此同时，在现场施工过程中，一些意外的因素也是在影响施工的安全和进程，甚至还会发生更严重的工程事故。这就要求管理者在观念上就要重视施工安全的问题，在施工过程中主动寻找安全隐患，及时排除，然后根据一些特定的情况，有针对性地制定相应的安全防护措施，实现真正的安全管理。
结束语
在公路工程管理中，现场管理是非常关键的一个环节，对工程质量有着非常大的影响。并且，对于公路工程管理来说，其是一项较为系统并且十分复杂的项目。故而，在实际的公路工程现场管理工作开展期间，企业应该依照工程的具体现状，科学的制定管理方案，以确保公路工程施工进度能够依照计划有序完成的同时，还可以为公路工程的整体发展奠定坚实基础。
参考文献
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