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信息化环境下电力工程项目全过程管理探究谭伟依

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：谭伟依

[导读] 摘要：随着社会的不断发展，电力工程也越来越受到人们的关注，尤其是在当今信息化的环境下如何实现电力工程项目的全过程管理就显得尤为重要。

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        摘要：随着社会的不断发展，电力工程也越来越受到人们的关注，尤其是在当今信息化的环境下如何实现电力工程项目的全过程管理就显得尤为重要。论文针对如何进一步提升电力工程项目管理的水平，使电力工程项目能够实现长久稳定的发展展开了探讨。希望通过论文的论述能为信息化环境下电力工程项目的管理提供一些参考意见，以实现高效的工作。
        关键词：信息化环境；电力工程；全过程管理；探究
        当今的时代是信息化的时代，以多媒体和网络技术为核心的现代信息技术实现了广泛的发展，这也在不断改变着人们的生活。随着信息化的飞速扩展，各个行业也正在适应这种潮流，积极利用信息化来进行行业管理。电力作为我国重要的一个基础工程，更需要适应信息化的大潮流，积极将信息化引入到电力工程项目的全过程管理当中，从而实现电网建设的飞速发展。本文将主要就当前电力项目管理过程、在管理中出现的问题以及如何将信息化融入到电力工程项目全过程管理等方面展开详细的论述。
        一、电力工程项目管理
        电力工程领域是当今社会运转的动力源，电力已经成为人们工作和生活不可分离的一部分。电力和电气系统是用电的来源。电力通常有很多建设项目，有部分是属于建筑工程的设备安装专业，也有部分是电气化升级改造项目。一般来说，电力工程项目管理的周期不是很长，有的属于土木建筑工程的分项工程。而电力安装部分则在后期开展[1]。电力工程项目需要经历以下几个阶段：电力公司备案——电力系统设计——电力设备采购——电气作业人员进场进行基础设施建造—— 电气设备进场——电气设备安装——测试 / 发电——交付验收。电力工程项目管理是一项较为复杂的项目管理，有 3-4 个相关方和干系人。项目管理过程涉及时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。项目管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划[2]。从而进行项目的开展。电力工程项目管理过程中，项目的采购管理和安全非常重要，一些电力设备和材料的造价相对较高，需要把采购工作落实和监管到位。施工过程中要保证安全施工，做到安全生产和交付[2]。
        二、电力工程项目全过程管理中存在的问题
        （一）人员方面。一方面，电力工程建设项目信息系统使用的相关人员一般来说业务能力较强，但是计算机使用水平和观念不强，这会在很大程度上影响信息系统的使用程度。另一方面，很多系统的软件开发人员仅仅是从计算机技术角度对系统进行实现，没有充分了解电力业务，结果在运行时不能满足业主施工、监理等单位的业务要求，使系统被搁置不用，或仅仅使用了其中的部分功能，造成了信息系统应用失败。
        （二）信息应用方面。工作流程是否明确是电力建设工程项目管理信息系统应用流畅与否的重要因素，由于在实际的系统开发过程中，需要根据电力工作流程相关的业务需求建设完整的框架，在这个框架下，解决用户的具体需求，如果电力建设的工作流程不稳定，经常变化，就会增加软件开发商的成本，长久以往，会出现软件开发商和应用方相互推诿的现象，最终造成电力建设工程项目管理信息系统的应用不流畅。因此，在当前的电力信息管理系统中迫切需要一个集成度高、应用广泛，能够对工程建设情况进行实施管控的系统[3]。
        （三）管理方面。电力工程的主要执行者还是施工人员，管理人员提供的只能是一些理论上的指导。电力工程是一个庞大的工程，涉及的范围十分广泛，管理人员不可能时时刻刻在对施工人员进行全过程的监管，因此在实际的工作中很可能出现问题。

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        三、信息化环境下电力工程项目全过程管理
        （一）明确工作流程。电力公司要尽早形成标准的工作流程，在制订工作流程时一定要慎重，一旦制订后就不要轻易更改，同时还要将制订的工作流程上升到必须执行的规章制度中，使之成为工作标准。工作人员需要熟悉并准确掌握工作流程，如果在后期要对流程进行改动，要形成书面文档，并请系统开发商进行相应的修改[4]。
        （二）开发集成度高、适应性广泛的系统。在实际工作中，应该以开发集成度高、适应性广泛的网络化电力建设工程项目信息系统为主要的目标，在对整个系统进行设计的时候，软件开发商和相关单位应该相互合作，力求开发出来的系统是能使部门间协同工作的有机集成系统。这种有机集成系统不应该是仅仅局限于单一业务的应用以及提供一些简单的数据共享，而是要着重于实现相关企业和软件之间的高度协调，使系统不仅能对业主、设计公司、监理以及电力建设公司实现对人、财、物的统一管理，还可以实现相关企业和部门之间的信息共享，形成一个完整的信息流转调度机制，为电力建设工程项目提供良好的企业管理整体上的决策参考和解决方案[5]。
        （三）应用电力工程进度信息管理软件。在实际的电力工程项目管理中，还需要对施工的进度进行实时的管控。以便了解工程施工的进度，将其贯穿于整个电力工程项目中，同时和不同的信息工程之间形成关联。相关部门要建立信息管理平台，除了要对工程项目施工的进度进行监控之外，还要对可能造成安全风险的因素进行排查，并定期公布工程进度以及可能存在的风险，实施相应的管理手段。对电力工程项目造成安全影响的因素很多，既有外界因素，例如环境、设备等，又有内在因素，例如员工操作等等。内在因素尤其是人为因素在很大程度上可以通过学习来避免，这就意味着需要相关工作人员掌握全面的管理技术，了解各种管理软件同时能够熟练应用软件。通过这些软件，保证电力工程项目的制订、实施以及后续查收工作的顺利进行。
        四、结语
        综上所述，在信息化环境下，电力工程项目管理也要紧跟潮流，将信息技术应用到电力工程项目全过程管理中，对电力工程项目实施全生命周期的管控、进一步优化创新项目储备库存管理模式、应用电力工程进度信息管理软件等，从而进一步提升电力工程项目全过程管理的高效性，节省工作量，提高工作效率，促进电力工程管理更加科学化、有效化。
        参考文献
        [1] 燕磊 , 胡玉敏 . 电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J]. 居业 ,2019(04):178.
        [2] 王维 . 基于战略联盟的电力工程 EPC 项目信息化管理平台 [J].电子世界 ,2019(05):82-83.
        [3] 於颖晖 . 探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策 [J]. 化工管理 ,2019(03):177-178.
        [4] 龚竞强 . 供电企业电力基建工程管理方法信息化分析 [J]. 现代物业 ( 中旬刊 ),2018(09):168-169.
        [5] 刘欣 . 信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用 [J]. 企业改革与管理 ,2017(24):49.
        [6] 杨帆 . 基于信息化环境的电力工程项目全过程管理研究 [J]. 智能城市 ,2017,3(10):114.
        [7] 邢文静 . 浅谈电力工程财务管理中存在的问题及解决措施 [J].商业会计 ,2014(16):93-94