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进度管理在电力工程管理中的应用分析朱瑞谦

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：朱瑞谦

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，不管是人们的生活还是企业生产，都需要电力资源，所以对电力资源的需求量不断增加。

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        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，不管是人们的生活还是企业生产，都需要电力资源，所以对电力资源的需求量不断增加。在电力行业中，电力工程是一个重要部分，只有加快电力工程建设，才可以真正的满足社会经济发展需求。然而，在实际施工中，由于受到多方面的影响，使电力工程管理上出现不少的问题，更加会影响正常的工程进度。本文就对进度管理在电力工程管理中的应用措施进行深入探讨。
        关键词：进度管理；电力工程；管理；应用
        在党和政府大力支持下，电力行业有了很大发展，无论是在建电力工程的数量还是提供的电力资源总量都较以往有了实质性的突破，使得电力行业对整个社会的影响力进一步凸显。从最新统计数据来看，近几年来，我国实际用电量每年都保持3%~3.5%之间的增长速度，整个社会的用电需求缺口也在不断增大。在电力行业中，电力工程是一个举足轻重的影响因素，工程管理需要充分考虑各种施工机械、工程人员、施工材料等各个方面，而且整个工程建设前前后后所用时间特别长，由于各种因素的影响，使得工程管理在进度方面存在着一定的问题及不足，如果能够在进度管理上予以深化，这对于提升整个工程的管理质量和水平是非常有帮助的。
        1、电力工程管理中进度管理的意义
        电力工程管理中的进度管理就是对电力工程项目中各个阶段的工作内容、持续时间、程序以及衔接关系等等进行有针对性的计划，同时，在制定好计划后，还要将计划落到实处。在电力工程管理中，要严格按照既定的进度计划，当出现偏差时，要及时进行修改，查找原因，做好总结，从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行。进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标。
        2、影响进度管理的因素
        在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多，从目前情况来看主要有以下几点：（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏，这些“突发事件”都会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，合理定时保养，确保设备的正常使用。（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更，就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工，这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题，导致施工不能正常进行，从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工，不仅要追加投资，也会影响工程的质量。因此，在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。

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        3、进度管理价值分析
        3.1为电力工程提供扎实的基础
        在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。例如陕西在重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握，从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案，施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性，有了合理的方案后，在电力工程建设过程中如果遇到问题时，则可以依据方案处理遇到的问题。
        3.2保障电力工程管理的有效
        当进行电力工程管理前，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。
        3.3有效落实各项制度
        由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。
        3.4有效细化目标
        电力工程具有较广的涉及面以及较长的周期，强化进度管理可以更好地细化电力工程管理。细化好各项工作之后，在具体的电力工程中才能够更好地实施控制和监督管理，最终保障电力工程管理的有序进行。
        4、结束语
        电力建设进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。电力建设工程进度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作才能确保电力工程能够保质保量的完成。
        参考文献
        [1]刘志刚.电力工程进度管理分析[J].电力发展,2016,17(4):17-19.
        [2]王伟力.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].电力科技,2014,8(14):9-10.
        [3]黄栋材.进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨[J].中国新技术新产品,2016(21):139-140.