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电力工程输电线路施工管理探究张晓红

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张晓红

[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，国家对电力的需求量逐渐增加。

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        摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，国家对电力的需求量逐渐增加。在电力工程建设过程中，输电线路是整个电力系统的核心部分，在系统中起到输送和分配电能的作用。电网系统的稳定运行决定了输电线路的质量好坏。所以，对输电线路的施工质量要求比较严格，本文就对电力工程输电线路施工管理措施进行深入探讨。
        关键词：电力工程；输电线路；施工；管理
        输电线路施工是整个电力工程建设中的重要环节，施工流程较为复杂，施工战线相对较长，需要多种高端技术和密集型资源，交叉性施工作业量大，施工难度高，在施工过程中难免存在施工规划缺乏科学性和施工队伍整体素质须待提升的问题，因此，电力企业应重视做好施工技术管理工作，加强施工队伍的培训力度，量化施工流程。本文将简单介绍电力工程建设中输电线路施工内容，浅论施工过程中的存在问题，并分层探讨如何优化电力工程建设中输电线路施工管理策略。
        1、电力工程建设中输电线路施工内容
        从宏观视角来分析，电力工程建设中输电线路施工管理内容主要涉及三个方面：①电力企业在输电线路施工过程中要积极组织专家人士、电力工程师、职业技术人员等针对输电线路施工作业设计更完善的施工图纸与方案，全面分析各项施工流程，及时修改不足与错误。②严格审核输电线路施工过程中的所有施工技术，确保各项技术与标准要求相符，细化施工步骤，对施工技术管理的相关资料进行全面收集，为后期施工做好档案备份。③电力企业应严格指导施工队伍以及管理人员依据国家规定与施工标准要求，不断加强施工现场的安全管理与控制，全面分析施工过程的潜在风险因素，并制定相关预防对策。
        2、电力工程输电线路施工管理存在问题
        2.1施工流程不合理
        在实际的工程建设施工过程中，施工管理工作还面临很多突出问题，例如输电工程建设施工过程中供电技术公司是十分重要的工作环节，他主要负责整个项目工程的技术咨询，工程拨款，如果供电技术公司的各项管理工作做不到位，势必会影响到其他施工环节的正常开展。不同部门之间的职责不同，一旦某一个环节出现问题，将会影响到整个输电线路的整体施工质量。
        2.2施工占地问题
        尽管电力工程输电线路工程施工具有周期短，工作强度大的特征，但是该项工程在建设施工过程中，仍然需要花费较长的时间开展建设。占地问题就是阻碍整个施工进度的主要因素。在工程施工管理过程中，输电线路的跨度较大，不同地段之间存在地理上的差异，处理难度较大，尤其是在偏远地区、山区、林区。当集体土地被征之后补偿款归集体所有，集体、农民与工程建设之间存在较小的利益冲突。但是如果占用了家庭的经营承包地，会增加工程和当地居民的纷争，如果用地问题解决不好，会进一步提高整个输电线路的施工成本。

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        3、电力工程中输电线路施工管理优化措施
        3.1创建起完善的管理制度
        在对电力工程输电线路项目进行施工管理时，需要创建起一套完善的管理制度，将施工管理贯穿于施工作业的每一个细节，如此不但能够对人力资源进行合理分配，还能够保证各项施工技术都能够有效落实，以提升施工效果。除此之外，在对企业内部人员进行协调过程中，管理人员应该对资源进行合理分配，以提升工作效率。例如，在进行施工材质采购工作时，管理人员应该协调好技术人员与采购人员的关系，要求技术人员制订出施工材质的采购标准，这样才能够确保采购材质能够被使用。完善相关管理制度，不仅能够为管理人员的工作提供相关依据，还能够有效地提升施工效率并确保施工效果。
        3.2加大监管巡逻力度
        加强巡逻力度，能够及时找到工程项目施工中存在的各类安全隐患，降低盗窃等行为发生率，使施工现场材料和设备的安全性得到提高。还需要做好施工现场的各项勘察工作，掌握施工现场的地形、地质等方面情况，展开针对性的施工，排除和减少工程项目施工过程中各类危险因素，提高整个工程项目的实际收益。就整个工程项目而言，环境影响十分关键，同时也存在非常大的管理难度，为了提高漏电以及短路等现象控制有效性，在特殊天气，施工单位停止施工，使施工人员安全得到保证。
        3.3加强对施工人员的培训与管理
        随着当前电网工程规模的不断扩大，施工期间所用的设备、技术更具先进性。因而，施工前要做好施工人员的专业性培训，不断提高施工人员的质量意识与安全意识。一方面，在施工前要对相关的从业人员开展技术培训，提高施工人员的专业素养。只有施工技术得到有效的应用，才能确保施工质量满足设计要求，因而管理人员要对培训工作引起重视。同时，还要建立健全现场的管理机制，加强对先进管理经验与管理模式的应用。管理人员也要不断提高自身的专业素养，进而确保管理工作有序开展。另一方面，要加强对施工现场的安全管控。电力工程输电线路的施工时间长、难度大，施工时需要对多个领域、多个学科的知识与技术进行综合性的应用，并且施工期间存在着大量的不安全因素。为避免安全事故与质量事故的发生，就要做好现场的安全管控。这一期间，应重点加强对施工作业人员与环境的安全管理，同时还要对材料的运输、堆放以及重要的电气设施进行有效的管理，特殊岗位要严格履行持证上岗制度，做好现场的安全防护工作，非工作人员不得擅自进入施工现场。
        4、结束语
        综上，作者主要就输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。伴随着我国经济水平的不断提升，输电线路施工管理规范化、科学化和制度化是未来发展的必然方向。在实际的输电线路建设过程中，企业的核心竞争力就是施工项目管理技术，所有施工环节都必须严格遵循国家的相关规定，从而有效提升电网建设的整体水平。
        参考文献
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        [2]邬晓东.试论电力工程中输电线路施工管理[J].商品与质量：建筑与发展，2013（4）.
        [3]何宏.关于电力工程建设中输电线路施工管理的研究[J].低碳世界，2015（8）：55-56.