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摘要：随着科技、经济的飞速发展，我国公路建设的数量增多、公路建设的水平不断提高。然而，在公路施工过程中，仍然存在着很多现场管理方面的问题。公路工程现场施工管理内容较为复杂、管理持续时间较长，是一项需要获得一定重视程度的工作。公路工程现场施工管理是保障公路工程施工质量的有效措施，完善的施工管理有利于公路工程现场施工高质量的完成。本次研究将提出几个当前阶段在公路施工现场管理中存在的常见问题，以及相应改善的建议。
关键词：公路工程；现场施工管理；常见问题；针对性处理措施
公路工程是国家发展建设中必不可少的一环，其直接影响着国民经济的水平。随着社会经济的不断发展，公路工程建设速度和数量也在不断增加，但仍存在部分公路工程施工质量不满足规定，无法从根本上保证施工质量。施工单位应严格贯彻并落实相应的公路工程现场施工管理，从而全方位的提高公路工程的施工质量。施工单位应建立完善的施工管理制度体系，并根据此体系实时跟踪公路工程整个施工过程，避免施工中发生安全事故，减少工程资金的投入，在保障施工效率的同时，明显提高了公路工程的施工质量。
1 施工管理的重要性
随着建筑施工行业的迅速发展，相应的建筑施工单位面临的竞争压力逐渐增加，而施工单位的竞争力主要体现在施工成本、施工周期、安全生产、施工质量等方面的控制上[1]。项目单位可以通过整体的施工过程对施工单位的这些方面进行详细考察。因此，高效科学的现场施工管理是增加施工单位竞争力的有力手段。有效的现场施工管理是项目建设符合要求的必要手段，其对施工单位的生存发展有着重要意义[2]。公路工程施工过程中，涉及到的工种繁多，工作人员的流动性较大，没有固定的办公地点，这些情况均有可能在施工过程中埋下安全隐患。鉴于此，施工单位应提高对现场施工管理的重视程度，加大管理力度，严格按照管理体系监管整个施工过程。此举不仅有利于人员资源的合理调配，还能提升施工人员的生命财产安全的保障程度，从而提高公路施工质量。
2 公路施工管理的现状及问题
2.1 施工管理中存在的安全问题
安全生产是公路整体施工过程的目标，它的实现需要公路相关施工人员具备高度的安全意识，明确施工过程中安全问题的重要性。施工单位的相关领导应该有意识培养施工人员的安全意识，通过一些讲座等加大安全意识培养力度。目前，很多施工单位并未意识到安全管理工作的重要性，只在口头上进行宣传，在施工过程中没有严格落实相应的施工安全管理制度，无法起到消除工程中安全隐患的问题；同时存在部分施工单位，以减少工程资金投入、加快工程建设速度等方式来追求更多经济利益，这些举动极易导致施工质量下降，为工程埋下安全隐患。除此之外，部分公司虽然在施工现场放置了一些安全生产设备，但并未进行相关的安全培训，缺乏相应的安全预警措施，对施工过程中发生的安全事故无法进行有效处理和预警[3]。
2.2 施工管理中的材料管理
建筑施工中涉及到的材料种类繁多，材料的堆放、使用、选择、管理均会对现场施工造成一定影响。建筑材料的数量很多，需要设立相应的建筑材料监管部门，以及专门的看管人员对其进行管理。然而，很多施工单位对建筑材料的管理力度十分薄弱，在施工现场经常出现建筑材料随意堆放、施工人员自行拿去的现象，缺乏对材料使用的登记信息及相应的档案记录[4]。这种粗放式的材料管理，极易造成建筑材料的浪费，增加公路施工成本。
2.3 施工管理中的质量问题
公路工程的质量越高，施工单的经济效益越高，施工单位在建筑行业中的形象越好，施工单位的竞争力越强，其市场效益与社会效益越高。
我国对建筑工程质量有明确的规定标准，但仍存在部分施工企业只注重眼前利益，通过减少工程资金投入、使用不达标的建筑材料、偷工减料等方式获取更多的利益，此举不仅在建筑工程中埋下严重的安全隐患，降低了工程施工质量，还对人民的生命财产安全产生一定程度的威胁。另外，有部分施工企业通过一些违法行为，使施工质量通过国家制定的质量检验，导致我国有些公路工程刚投入使用，就发生了地面塌陷、炸裂等事故。
3 强化公路工程现场施工管理的应对措施
3.1 公路现场施工安全管理制度体系的建立与完善
安全问题是整个施工过程必须注意的问题，在现场施工中，施工单位提高对安全问题的重视程度，建立相应的安全管理制度。首先，在施工现场加强对安全意识的宣传力度，进行相关的宣传工作，培养相关施工人员的安全意识，使施工人员形成正确的安全施工意识，其不仅可以为施工质量提供一定程度的保障，还能保障施工人员的生命安全。鉴于此，现场施工人员应互相监督，严格遵守施工现场安全管理制度，并以此制度为准进行施工，从而减少人为事故的发生几率。其次，施工单位需根据施工现场的实际情况制定出科学有效的现场安全管理制度体系，并结合奖惩制度，对施工人员的作业行为进行有效管理和规范。
3.2 高度重视公路工程施工现场材料的管理工作
建筑材料管理工作是我国建筑行业施工现场管理工作中的重要一环，建筑工程施工现场管理离不开建筑材料的有效管理。实现建筑材料的有效管理，首先需要在采购材料前，对材料的用量、种类进行预估，对材料市场进行调研，严格把控材料质量。其次，施工单位应在与材料供应商明确材料质量后，签订责任追究合同。随后，施工单位必须设立一个专门监管建筑材料的部门，配备相应的专业人员，根据建筑材料不同的特性对其进行分类管理、分地存放，避免存放环境对材料的侵蚀、损耗。最后，材料监管部门应做好材料使用途径和数量的相应档案记录，降低材料浪费、偷盗现象的出现几率。
3.3 强化公路工程的施工质量管理力度
在建筑工程施工质量方面，我国制定了详细的法律法规，明确的规定了施工质量的标准。施工单位应严格遵守法律法规的要求，并全面系统地对工作人员进行培训，确保每个施工人员将我国对公路施工质量的要求贯彻在施工的每个步骤中。在施工过程中，实行责任到人制度，认真检查每个施工阶段的施工质量，及时发现并处理软弱地基，进而降低公路投入使用后地面开裂、塌陷等问题的出现几率。同时施工单位也应注意公路外观的美感，并结合当地实际生态环境，实现公路与生态环境和谐统一。
4 结束语
我国国民经济的水平受到公路工程发展水平的直接影响，公路工程发展的状况越好，国民经济水平提升的速度越快。目前，我国公路建筑行业的发展尚有较大空间，现场施工管理工作仍是施工质量提升的有效措施，施工单位应提高对其的重视程度，直面自身进行施工管理时，存在的不足，并积极主动地寻求科学有效的措施，强化自身施工现场管理工作，最终实现公路工程的安全生产。
参考文献：
[1]李建柯.浅析公路工程施工现场管理[J].环球市场，2017，000（004）：283-283.
[2]彭智勇.浅析公路工程建设施工现场管理与优化[J].科学与财富，2017（20）：262-262.
[3]马耀华.浅谈公路施工的现场管理[J].工程技术（全文版），2017（1）：00146-00146.
[4]康玉晨，孟梦.浅析高速公路施工管理存在的问题及解决方式[J].建筑工程技术与设计，2017，000（018）：1145-1145.