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供电企业电力基建工程管理分析席国强

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：席国强

[导读] 摘要：近年来，随着人们生活水平在提高，其对电能的依赖程度不断增加，以及电力行业改革的不断深入，为社会的发展提供了更加优质的电能，电力基建工程建设引起了供电企业的高度关注。

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        摘要：近年来，随着人们生活水平在提高，其对电能的依赖程度不断增加，以及电力行业改革的不断深入，为社会的发展提供了更加优质的电能，电力基建工程建设引起了供电企业的高度关注。因此，电力基建工程施工单位，要结合实际情况，采取针对性措施，不断提高电力基建工程管理水平，为电力基建工程稳定发展奠定基础。本文就对供电企业电力基建工程管理措施进行深入探讨。
        关键词：供电企业；电力；基建；工程；管理
        自从我国社会经济迅速发展，供电企业电力基础工程项目不断增多。供电企业电力基础工程项目作为基础建设的主要构成部分，对国家经济的发展具有非常重要的作用。为了能够更好的促进电力基建工程管理质量，必须要加强对于电力基建工程管理的管理模式进行分析。当前由于电力基建工程管理存在思想上的束缚，导致在实际电力基建工程管理中还存在很多不足，尤其是缺少管理的创新性，这样的问题严重制约了电力基建工程管理行业的发展，不利于电力事业的发展。为此必须要转变电力基建工程管理的管理模式，提高供电企业电力基础工程项目发展的水平。
        1、电力基建工程管理的重要性
        电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。
        2、供电企业的电力基建工程管理存在的问题
        2.1安全问题
        电力行业具有一定的特殊性，安全问题是最主要的影响因素，如果操作不当不仅会造成经济损失，还有可能对人员生命财产安全造成威胁，必须非常重视。一些项目建设、施工、监理相关单位安全管理存在薄弱环节，规章制度并没有很好地落实，人员并不会自觉去遵守，导致过程中存在大量安全隐患。将主要精力和时间放在经济效益上，忽视了安全的重要性，对于安全教育只是简单走走形式，并没有发挥出实际效果。在发生问题的时候，采用有效措施解决，但是没有从根本上消除，还有可能再次发生。由此可见，安全问题已经成为管理的重要影响因素之一。
        2.2责任落实不到位
        电力基建工程管理具有复杂性的特点，涉及人员数量非常多，一些管理人员对自身承担责任不是很明确，在认识方面不是很清晰，在工作中经常会出现失误。在缺乏法律知识的情况下，工程管理缺乏严格规章制度，长此以往就变成了摆设，根本不能发挥出有效作用。很多人员为了省事，不会花费太多时间去分析，导致出现失职的问题。如果责任落实不到位，就会使得管理工作呈现出混乱的局面，过程中会带来一系列问题，无法在规定时间内完成任务。所以为了有效改善这种情况，要强化管理人员责任意识，明确自己的职责范围，对待工作要认真负责。

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        3、供电企业电力基建工程管理措施
        3.1积极完善管理体系
        为保障供电企业电力基建工程管理工作的顺利实施，施工单位应积极完善管理工作体系：①明确管理组织架构。电力基建工程管理中，施工单位应明确以项目经理为主的组织架构，要求抽派经验丰富的管理人员担任各部门负责人，保证管理组织架构设计的科学、合理。②完善各项管理制度。施工单位应认真分析施工制度、管理制度、奖罚制度等相关细节，结合电力基建工程要求，加以完善补充，尤其在制度的可行性上做好充分的论证。③制定管理工作反馈机制。为及时发现与处理管理工作中存在的问题，施工单位应注重制定管理工作反馈机制，要求管理中的问题能够及时的告知相关责任人，以研究有效的解决对策。
        3.2提升基建工程管理水平
        供电企业基建工程管理工作，需要做好工程全过程管理，在施工的过程中，加强施工质量与监督的控制。针对机械设备，要严把质量关，对于未达到标准的，坚决不允许进场。对于重点项目与隐蔽工程等，需要采取全方位监督管理，做好施工现场的巡视检查工作，落实日常检查、专项检查、突击检查等工作，避免出现质量通病，造成质量事故。为了确保基建工程如期完工，供电企业管理人员可以利用信息管理系统，利用进度管理模块，细化管理目标，实行阶段化与日常化管理，结合运用施工信息化管理系统，由现场施工管理人员做好日完成量与其它施工信息的上传工作，通过数据对比，以明确施工进度情况。总体来说，电力基建工程管理工作，要重点围绕着安全、质量、进度开展，采取系列措施。譬如：某供电企业针对在建基建工程项目，要求管理人员，做好每日风险评估、施工技术交底、工作总结等工作组织参建人员，集中学习，以明确技术要点与质量要点，树立安全意识。同时还开展基建工程现场安全隐患清查工作，以营造安全的施工环境，确保生产现场的安全性。除此之外，严格落实安全管理责任制度，明确管理人员的职责，采取绩效考核方式，来调动管理人员的积极性。
        3.3加强招投标阶段的管理力度
        针对基建工程招投标现存的问题，要做好招标审核工作，严格遵守公平、公正、公开的原则，注重审核投标单位的资质，选择具备施工资格的单位。加强合同管理，明确工程费用支付与结算方式，加强工程造价管理，在制定合同时，要确保内容的严谨性与完整性，明确变更索赔与施工工期等条款内容，避免发生经济纠纷。除此之外，还加强立项方案审核力度，加强工程造价控制。要不断完善基建项目立项方案，结合市场因素与现场条件，完善基建项目立项方案。电力基建工程管理工作中，若能够加强质量与安全的管控，则能够提升工程造价管理水平，提高项目效益，需要供电企业能够从项目的全过程，加强工程造价、质量安全与进度等的管理，以确保工程建设的效益。
        4、结束语
        总而言之，为了使居民的用电能够更加安全，国家采取了许多有效的措施，致力于提升电力施工的安全管理质量。本文也对目前施工过程中的一些安全隐患进行了详细的分析，并给出了相应的建议。
        参考文献:
        [1]王建凯.如何提升电力建设工程项目质量监管水平[J].企业改革与管理，2015（22）：136-138.
        [2]杨庆喜.关于加强电力基建工程管理的行业思考[J].黑龙江科学，2015（6）：78-79.
        [3]王鹏.供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].企业研究，2014（18）：58-60.