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水利工程施工现场管理相关措施

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：高伟九

[导读] 摘要：施工现场管理在水利工程建设中的落实与推广，强化了各个组织部门的沟通协调能力，提高了施工质量，保证了施工进度，降低了施工成本，具有极高的应用价值。

        山东合意工程咨询有限公司山东潍坊市 261000
        摘要：施工现场管理在水利工程建设中的落实与推广，强化了各个组织部门的沟通协调能力，提高了施工质量，保证了施工进度，降低了施工成本，具有极高的应用价值。本文简要分析了施工现场管理应用在水利工程建设中的现实意义，探究了在目前施工现场管理中暴露出的问题，并根据现状问题围绕管理制度、人员素质、施工材料管理等方面，提出了几点优化解决措施，以期对相关人士起到参考作用。
        关键词：水利工程；施工现场管理；问题；措施
        引言：水利工程的大规模建设，符合社会建设和发展基本需求，能够实现为周围居民提供生活用水、农业林业生产用水、畜牧业养殖用水，同时还能起到发电、蓄洪防洪等作用，充分体现出水利工程的社会价值、生态价值和经济价值。水利工程施工现场管理工作一直是人们关注的重点，虽然在水利工程施工不断完善的同时，施工现场管理也在持续完善，但在实际管理中仍然暴露出了一些问题，这就需要做好这方面的改进和完善，旨在提升施工现场管理力度。
        一、落实施工现场管理的意义分析
        水利工程一般规模比较大，即便一些小型水利工程项目，其施工周期也比较长、施工投资也比较大，在施工中涉及到的内容也比较多。水利工程施工质量会直接影响到后期使用安全性和整体效果，如果不能做好施工现场管理工作，不仅会延长施工周期，降低工程项目质量，增加工程项目投资成本，更会埋下比较多的安全隐患，影响水利工程实际作用和应用价值，并给水利工程周围居民带来较大威胁。因此，为了确保水利工程顺利施工，提升施工质量和经济收益，必须要从强化施工现场管理方面入手。
        二、施工现场管理中存在的问题
        首先，现场管理体系不够完善。水利工程施工涉及到的内容比较多，因此需要完善的施工现场管理体系作为支撑。但从目前来看，施工现场管理体系仍然有比较多的空白点，很多管理内容还有待改进完善。例如施工现场管理缺少奖惩机制作为配合，导致施工人员和管理人员的责任意识不强；施工材料出库管理不严格，存在物资过量领取的情况，增加了施工成本；在施工现场配备的施工管理人员工作权责不明确，导致具体现场管理工作无法落实到位，工程项目存在质量隐患。体系不完善直接造成现场管理质量和有效性下滑，部分管理工作只停留在表面，没有进入深层次进行管理，导致施工现场管理较为混乱，各种状况频发。
        其次，施工现场管理侧重点不科学。水利工程建设投资成本较高，参与人员众多，施工时间也比较长，因此部分施工单位为了控制施工成本，会想尽各种办法保证施工进度，甚至存在过度追求施工效率的情况。追求施工进度无可厚非，但不能凌驾于施工质量之上，部分施工单位在追求进度时，侧重点发生偏移，忽视了对施工现场的施工质量管理，导致水利工程质量存在问题，尤其是一些隐蔽性工程项目，施工质量问题频发；
        第三，施工现场管理人员能力有待提升。施工现场管理是一项复杂的工作，需要管理人员具备较丰富的水利工程施工方面知识与技术、现场管理知识，还需要具备较强的沟通能力和协调能力，敏锐的洞察力以及较强的责任意识。但是部分管理人员缺少系统性培训，是由其它岗位抽调而来，这样就造成管理人员专业知识和管理能力存在不足，无法及时发现施工现场可能发生的问题。在遇到突发问题时也不能快速、有效进行处理，从而给施工进度施工现场稳定性造成一定影响，甚至会对水利工程整体质量带来负面影响[1]。
        三、解决水利工程施工现场管理问题的措施
        （一）健全施工现场管理机制
        水利工程施工现场管理工作比较繁杂，涉及到的内容比较多，如果没有完善的施工现场管理机制作为约束，容易给施工质量带来较大影响，同时也会影响施工流程。

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管理机制的健全和完善并不是一蹴而就的，必须要根据新时期水利工程施工流程和施工内容的变化，不断进行完善，因此这是一项长期性工作。在项目动工前，根据实际情况制定施工计划，这是保证施工进度，控制施工效率的关键。划分清晰的权责界限，落实岗位责任机制，将具体工作落实到个人，一旦出现施工进度、施工质量或施工安全等问题，可以做到将责任追究到个人，避免在出现问题时由于权责不清，各个部门和人员相互推诿，这样可以提升施工人员和管理人员的责任意识。建立完善的人员管理机制、设备材料管理机制、安全管理机制、质量管理机制，此外还需要建设施工现场应急处理管理机制，营造稳定、高效的施工现场环境。
        （二）加强对施工人员和管理人员的培训教育
        对于施工现场的人员管理工作来说，应当从施工人员和管理人员两个方面进行强化管理。对施工人员进行培训，主要是为了提升施工工艺和施工技术水平，让施工人员对新技术、新理念有比较全面的了解，从而更好的完成施工任务，保证施工质量，即便遇到比较复杂的施工环节也能保质保量完成施工规定任务；对管理人员培训，主要是为了提升管理人员在施工现场的统筹规划能力、质量检查能力以及施工监督能力等。在水利工程施工现场避免不了会出现一些施工流程问题、施工质量问题，这就需要施工管理人员可以通过现场监察，及时发现施工现场存在的问题，尤其是一些隐蔽性工程质量问题和安全隐患问题，协调解决施工中遇到的矛盾问题，保证施工顺利进行。这就需要管理人员具备较强的现场管理敏锐性和充足的责任心[2]。
        （三）强化施工现场原料及机械设备管理
        施工材料和施工设备的质量和性能会直接对水利工程质量产生影响，而现场管理又是施工材料和设备质量监管的重要一环，因此必须要求管理人员强化对施工现场原料及机械设备的管理。在施工材料到达现场后，应当根据采购协议书对材料的规格、性能和质量等方面进行检查，防止有不合格或与施工方案不匹配的材料进入现场；做好材料的入库管理，做好防雨、防潮、防碰撞等工作，避免材料在仓储阶段出现质量问题；做好机具、机械设备的性能检查，检查设备是否能够正常工作，必须要在施工开始前对所有机械设备进行一次维修保养，避免在施工过程中出现故障，引发质量问题或者停工；加强对施工材料的出库管理，所有材料都应当按量出库，根据施工领料单领取规定数量的施工材料，避免材料浪费，降低施工成本投资。
        （四）落实以人为本管理理念，贯彻绿色施工现场管理原则
        水利工程部分施工项目具有比较高的危险性，因此为了保证现场人员的人身安全，必须要加强现场的安全管理，这也是以人为本管理理念中的核心内容。施工现场应当配备多名安全管理人员，对违反安全的施工行为、不戴安全帽等行为采取顶格处罚。在施工现场还需要设置醒目标语，时刻提升施工人员安全生产意识，严禁无关人员和车辆进入施工现场，避免引发安全生产事故。
        在绿色建筑施工理念背景下，还需要加强施工现场的废弃物管理，严禁未经处理的废水直排到地面或者河流中；严禁材料废渣随意遗弃在施工现场；严禁对周围生态环境造成破坏。必要时可以将废水输送到临近的污水处理厂，对建筑废水进行处理后再进行排放[3]。
        结语：对于水利工程建设施工来说，施工现场管理是非常重要的工作内容，会直接对施工成本、施工进度、现场安全和工程质量产生影响。因此施工单位应当对施工现场管理工作重要性有足够的认识，要从完善管理制度、提升施工人员和管理人员能力水平、施工材料与机具等方面落实现场管理工作，提高施工现场管理整体质量，确保水利工程项目施工顺利和稳定，从而提高工程项目整体质量，推动水利工程的可持续发展。
        参考文献：
        [1]刘玉娟.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].四川水泥，2020（07）：182-183.
        [2]曹华根.水利工程施工管理的优化措施[J].居舍，2020（14）：176.
        [3]胡京雷.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].工程技术研究，2020（07）：202-203.