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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的发展也是一日千里，当下建筑市场的房建施工商日益增多。在当现阶段房建施工项目中，施工单位只有加大项目管理和成本管理的力度，才能最大程度地控制房建工程的成本，提高施工质量。文章从房建工程的项目管理与成本管理的现状为切入点，并且针对于房建工程的项目管理与成本管理的不足和缺陷，给出相应的策略，以保证房建工程项目能够可持续发展。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略；
房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。
随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，也逐渐满足了人们对于房屋质量的要求，然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在一些不足之处，从而整个房建工程的全过程不能有效展开项目管理及成本管理，其主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等，严重阻碍了我国房建工程的项目的发展，因此，切实分析现阶段房建工程管理中多存在的问题，并寻找科学的解决办法，是现阶段亟待解决的问题。
1 房建工程的项目管理与成本管理的现状
1.1 房建工程的项目管理与成本管理存在明显缺失
随着我国城市化进程的不断加快，出现了越来越多的房屋建筑项目，因为不同地区的房屋建设的施工质量和施工规模都存在着一定差异性，这也致使在实际施工管理现场项目管理及成本管理出现了较多随意性，严重影响了房建工程的项目管理与成本管理的经济效益及社会效益。例如，在实际的施工过程中，存在一些房建工程项目因为自身的施工规模及施工标准都不高，所以工程量也并不是很大，工期较短，因此也没有展开项目全过程的管理，并且，往往这种施工量较小的项目更易带来房建资源的浪费，也对房建成本带来一定的损耗，从而严重影响到环保节能经济的发展。
1.2 房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制
现阶段，我国房建工程的项目管理与成本管理缺少完善的监督机制，从而严重制约了其有效管理，而且部分房屋建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有真正有效的对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。
例如，房建项目工程中，虽然施工单位与监理人进行合作在施工现场展开质量监督工作，但是由于监理人并没有参与到前期施工中图纸的设计以及对施工档案有效监督，这就造成了在现阶段的房建工程的项目管理与成本管理造成了一定差异性和局限性，也没有及时有效地对房建工程的施工成本做有效控制。
2 房建工程的项目管理与成本管理的优化策略
2.1 房建工程的项目管理策略
2.1.1 房屋建筑工程的进度管理策略
（1）布置整体规划。
在实际房屋建筑过程中，施工单位要把一些限制项目管理的进度的客观因素考虑进去，例如可能会出现的市场因素、天气因素及人为因素等情况，并且结合具体工作情况，不断地加以调整和改进。在施工过程中，要做到合理有序的布置施工任务，不能盲目为追赶工期而忽略了施工质量。并且，在具体施工中，要明确每个环节的施工程序，合理分配施工任务，在此基础上，还要格外注重施工现场的施工秩序，做到安全生产，施工单位要把实际在生产过程中制约施工进度的因素都清楚列出，并逐一加以分析，从而不断改进和完善，促进房屋建筑工程进度管理有条不紊地进行。
（2）施工现场管理。
施工现场管理一直以来都是一项另管理者焦头烂额的任务，在实际施工过程中常常又要追赶工期又要追求施工质量，导致施工人员无法有效将施工进度和施工过程的质量有结合起来。因此，在实际的施工过程中，施工人员要科学地管理施工进度，并对每天的任务量要有一个清楚的认识，结合实际施工情况，合理的安排施工内容。例如，在实际房屋建筑过程中，由于施工人员会具有一定的流动性，而且每个施工环节工人所面临的施工难度也不一致，这就要求管理者能够灵活地把控施工现场，科学分配现场的施工计划，对于各种机械设备要做到清楚掌握，并且在原有基础之上，加大设备的维修和更新工作，避免在生产过程中，因为机械设备处故障从而延误到施工工期。
2.1.2 房屋工程的质量管理策略
房建工程的项目管理中重点就是要考虑房屋建筑工程的质量安全。为了更好地提升建筑工程的安全，需着重考虑以下几点：第一，要严格施工，大力的提升房建工程的施工标准，例如，在实际房建施工过程中，施工单位要结合当前的实际施工情况，依据国家标准以及现场施工要求，制定出一套适合于当前施工情况的施工标准，同时施工标准要满足科学的质量检测标准，并在具体施工现场，严格要求切实把安全施工、保证质量的管理理念放在管理体系中。第二，对于施工人员的技术能力及专业水平要不断强化，定期为施工人员展开技术培训，并加强其对于施工现场的管控，对于实际施工中由于施工人员技术水平不到位而影响到施工质量的现象，要加以完善和改进。例如，在对混凝土配比和搅拌过程中，首先需要严格控制混凝土的投放顺序，且混凝土搅拌的方式、搅拌时间、内外的温差、施工现场运输情况都会对混凝土质量产生一定的影响，因此如果能够有效地提高施工人员的技术水平及专业素养，就能科学有效地控制混凝土工序的质量，保证建筑物的质量。第三，做好施工过程中的施工安全质量管控，现场的监理人员要对施工过程中可能会出现的安全隐患加以控制，并且对于机械设备做好大力排查，保证功能的安全性，充分带动施工人员的使命感，在施工材料和施工设备投入到施工现场时，要做好质量检查和安全管控，随机做好抽样调查，获得详细的质量检测报告，防止将一些不合乎安全生产的施工材料带入到施工现场。并且在投入生产过程中，技术人员要对可能出现的问题加以分析，并积极做好预防措施，制定完善的安全生产机制，时刻调动工作人员的使命感和积极性，来保证施工过程中的质量和效率。
2.2 房建工程的成本管理策略
加强房建工程的成本管理能够有效实现整体工程的成本管理，有效规避了因为施工前期设计人员的工程造价管控存在问题而影响到成本控制管理的情况发生，从而促进施工单位的经济利益和社会效益的稳步提升。通过以下三点，对房建工程的成本管理策略加以细化，以更好地维护施工有序进行。
2.2.1 房建工程决策阶段的成本管理
目前部分建筑项目存在成本投入过多而忽略了自身的建筑体系的现象，而房屋建筑项目的前期投资决策及投资方案会对整个工程的成本具有关键影响，比如建筑的整体水平、建筑的施工标准等。因此在房建项目的决策过程中，首先要制定明确的建筑规模和建筑标准，在房建工程的项目中，工程成本主要取决于建筑规模，因为存在很多建筑工程其建筑成本远远超过了建筑规模，既对于人力、物力都有一定的浪费，也没有合理利用其现有资源，造成了能源浪费的情况。而存在一些房建工程因为受到市场、技术、环境等因素的控制，没有考虑到自身建筑规模是否符合设计方案的可行性，从而导致其建筑材料、建筑设备都受到浪费。基于此，首先在房建规模的决策中，要做好其建设规模和建设标准的有效确定，对决策阶段的成本控制要细化到施工方案中。第二，在房建工程决策阶段，对于建筑材料、建筑设备等的预算要做到合理控制，尽可能选择当地材料，并且保证施工材料之间都具有兼容性、关联性。管理人员要细化到每一个施工环节，在满足于实际生产的前提下，最大限度地降低房建工程决策阶段的成本。
2.2.2 房建工程设计阶段的成本管理
首先，在房建工程的设计阶段，设计人员要根据设计图纸，细化到具体施工中的每一个环节，根据设计合同、设计原则，列出能够保证工程量的设计清单，为工程成本预算提供技术支撑。相关管理人员要将具体设计中可能会出现的问题展开交流、讨论，保证设计图纸能满足设计清单的设计。其次，对于设计变更内容和变更费用要进行严格的审批制度，并在此基础上，将设计费用降到最低，一旦设计图纸或设计方案成行，若非突发情况，就不要随意进行修改。
2.2.3 房建工程施工阶段的成本管理
在房建工程施工阶段，施工人员要不断完善施工方案，施工现场要对各个施工环节的方案进行合理探讨、分析，对于施工方案所中可能会出现的问题，相关人员要及时提出改进策略，从而选择最优的施工方案，保证成本的有效管理。在施工方案明确之后，管理人员要对施工进度进行进一步强化，通过善施工组织的方式，结合施工现场的工作强度科学合理的安排施工人员，做好每个环节的交接任务，同时，管理人员要加大安全现象监督力度，加强施工人员的安全意识，对于施工过程中可能会出现的安全隐患要进行走访调查，制定一套完善的安全施工制度，加强对于施工人员的培训，避免因为一些客观因素影响到施工进度，以更好地维护施工阶段的成本。
3 结束语
综上所述，房建工作管理中，通过加强对项目管理的有效控制，做好整体规划，统筹全局，并且针对于实际施工过程中可能会出现的问题，及时加以完善和改进。同时完善和加强监督管理体制，进而促进实际的成本管理得到进一步优化，从而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208-209.
[2]靳晓春.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].门窗，2019（21）：39.