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水电工程勘探项目管理模式探索

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘利勇

[导读] 摘要：近年来，我国的水电工程建设有了很大进展，水电工程的勘察工作也越来越受到重视。

        中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司四川省 610031
        摘要：近年来，我国的水电工程建设有了很大进展，水电工程的勘察工作也越来越受到重视。水利水电工程关乎中国的民生国计，而地质勘测是水利水电工程最重要的组成部分，因此在建设水利水电工程中应加强其地质勘测技术的方法。由于水利水电工程的地质勘测质量会直接影响其工程建设的质量，与此同时面对市场提出越来越高的水利水电地质勘测的压力，因此应不断加强地质勘测技术以及方法，确保水利水电工程建设的顺利进行。
        关键词：遥感技术；相关优势；具体应用
        引言
        水利水电工程地质勘察的目的和任务是：查明工程建筑物地区的工程地质条件，分析预测可能出现的工程地质问题，充分利用有利的地质条件，避开或改造不利的地质因素；水文地质勘察的目的和任务是查明地下水的形成、分布规律，并在此基础上对地下水资源做出水量与水质评价。
        1水电勘探工程项目管理的特点
        结合国内主要水电勘探生产及多年的生产管理实际，总结出以下特点：水电工程勘探主要是在大江大河上开展，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大；水电勘探工程多处于交通不便、通讯不通的偏远山谷地区，远离城镇及后方基地，勘探设备材料的采购与运输、设备及人员的进出场困难，投入较大，成本费用高；水电勘探工程量相对偏小，勘探场地分散，需要的技术工种多，社会环境干扰严重，需要专业的施工队伍和做好勘探作业方案，才能保证勘探产品质量；水电勘探工程施工过程中，洞探需要爆破作业，钻探要在水上、边坡上和洞内开展工作，且多在高原高寒地区作业，安全隐患多，必须十分重视勘探施工的安全；随着水电站建设管理体制的改革，业主单位对水电勘测正常勘探周期的要求发生改变，因此质量要求高、工期紧。勘探工程项目对管理提出了更高的要求，企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和生产管理能力强的项目部，优化勘探作业方案，严格控制成本，才能顺利完成勘探任务，实现项目管理的各项目标。
        2水利水电工程对水文地质勘察评价内容
        很多水利水电工程企业在进行水利水电工程地质勘察时，在设计基础上和施工基础上没有深入评价水文地质对岩土工程的影响，导致许多工程的质量受到威胁，造成下沉或开裂的的后果，因此，水利水电工程的勘察中一定要加强做好水文地质的研究和详细评价，提出预防及治理措施的建议。其对水利水电工程水文地质勘察中的评价内容有如下：从岩层、构造、地貌等方面阐述区域的水文地质特征及其一般规律，根据地下水的分布、类型、及其与地表径流的关系、水化学类型进行评价。应重点评价地下水对岩土体和建筑物及建筑物基础的作用和影响；对可能产生的岩土工程危害进行预测，并提出防治措施。消除地下水对工程建设的负面影响。水利水电工程勘察中还应根据建筑物及建筑物地基类型的需要，查明有关水文地质问题，进行选型，提供所需的水文地质资料。对地下水的天然状态进行查明，并分析预测地下水在人为工程活动中的会发生的变化情况，及对岩土体和建筑物的反作用。按地下水对水利水电工程的作用与影响，提出不同条件下的地质问题。
        3水电工程勘探项目管理模式
        3.1确立科学、合理的勘探项目管理组织结构模式
        对于水电站勘探工程，一个项目往往同时包含钻探、洞探、井探、勘探便道、勘探公路及桥梁、基地建设等众多类型工程，技术较复杂，工种工序交叉，工期紧，地方环境影响大，需采用矩阵式项目组织形式，充分发挥水电专业勘探队伍的技术优势。对于跨地区、跨行业，小批次钻探，可采用直线职能式项目组织形式，组织精干的小团队，快捷、灵活地进行勘探生产管理。

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        3.2做好勘测人员的培训教育工作
        水利水电工程建设质量标准越来越高，需要高素质、高技术的专业地质勘测团队来保证水利水电工程地质勘测质量、效率。由于水利水电工程地质勘测工作难度大，水利水电工程管理机构、企业需要加强对地质勘测人员的技术培训，努力提升地质勘测人员的专业素质，通过严格控制确保水利水电工程地质勘测工作质量。同时，树立以人为本的理念，加强水利水电工程建设企业内外地质勘测工作人员的交流互动，提升水利水电工程地质勘测工作人员素质和技术水平。水利水电工程地质勘测人员自身需要加强学习，经常参与专业技术培训，深入了解知识，多方面提升自身能力，熟练掌握和运用各种仪器的使用、维护、保养方法，不断学习巩固水利水电工程地质勘测知识、技术。
        3.3搞好分配制度管理
        建立效益优先、按劳分配、分级考核、层级差异适宜、兼顾均衡的分配机制；摒弃“吃大锅饭”、同岗不同酬、层级差太大的薪酬现象。科技、管理人员实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，自主决定内部分配，把有限的资金集中用在技术、管理创新人才身上，实现最优化配置。
        3.4明确地质勘测工作定位
        水利水电工程地质勘测工作易受自然因素影响，在选择现场施工场地时，要综合勘测地点的自然因素，合理选择水利水电工程地质勘测工作定位。避免选择自然条件较差的区域开展地质勘测工作。若遭遇恶劣天气，需要多次校正仪器，然后多次勘测，获取相应数据；若外部光线较弱，可以使用外光进行读数，光线较强时应避免水准尺正面对光，这些措施都能有效降低地质勘测误差。在水利水电工程建设当中，要将水利水电工程地质勘测检查纳入到日常监理工作当中去，以便确保水利水电工程勘测工作质量。
        4实际应用案例分析
        在我国新疆地区的很多水利水电工程地质勘测中，采用的方法主要有山地勘探、工程钻探、遥感技术等，本文主要对金刚石钻进技术的实际应用进行合理分析，以了解地质勘测技术在水利水电工程中发挥的重要作用。由于新疆的地理条件比较恶劣，因此，金刚石是水利水电工程施工中经常遇见的地质情况，需要注重金刚石钻进技术的合理应用，才能真正达到水利水电工程地质勘测的重要目的。首先，本文施工的区域范围内，岩石的风化程度与开孔钻头的选取有直接联系，一般此案有的岩心管为0.3～0.5m，在钻孔深度不断增加的情况下，可以适当增加岩心管的长度，以消除倾斜情况。目前采用的主要是麻花钻，在钻进至风化岩时，需要采用短岩心管来操作，以便将岩粉及时取出。其次，在综合分析孔深、孔径等情况以后，合理确定套管层数，严禁出现套管弯曲的情况，必须确保各个连接部分的牢固性。同时，套管口的封闭需要此案有黏土或水泥，以免岩粉落入套管，从而保证钻进工作正常开展。最后，在正式下钻时，必须缓慢进过掉块、孔口管换径位置等，如果遇到阻扰情况，必须缓慢转动钻具，以免钻具和地质环境受到极大影响。
        结语
        综上所述，水电工程勘探的施工特性决定了项目管理的特点。矩阵式项目组织是当前水电工程勘探有效的项目管理模式；确立项目经理负责制，坚持“以经济效益为中心、强化过程控制、责权利相结合”的原则；实行“项目经济责任成本控制”与“项目目标管理”相结合的管理模式；强调持续改进，适时开展项目考核评价是水电勘探企业进行规范化项目管理运作的有效办法。
        参考文献：
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        [3]钟国春.浅析水利水电工程地质勘测的主要方法［J］.房地产导刊，2013（03）：184.
        [4]尚攀，陈玲.水利水电工程对于生态环境的影响与应对策略[J].价值工程，2014（21）.