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摘要：从当前实际来讲，建筑工程建设正面临着全新的形势。在2020年初的新冠疫情影响下，各行各业都蒙受了一定程度的损失，建筑行业也不例外。在这样出现直接经济损失的形势下，对工程造价做好控制，将其中的一些不必要成本控制下来，这样能够提升工程建筑的经济效益，用以冲抵之前产生的损失，缓解企业的经营压力。基于此，本文笔者就建筑工程造价的动态管理与控制进行简要阐述。
关键词：建筑工程；动态管理；控制
1 建筑工程造价动态管理的内涵与积极作用
1.1 内涵
工程造价的动态管理，关键核心就在于动态二字。管理很好理解，就是对造价的管控，在一定的标准基础上降低造价成本支出。而动态，指的就是对于造价的管控要动起来，不能处在静止的状态中。从目前实际来讲，建筑工程的造价管理，存在很大的静态化特征。不论是造价控制的目标，还是相关的制度，亦或是一些手段方法等，都处在静态化的局限之中，在整个工程建设过程中未能实现调整。比如管理手段方面，很多时候在工程建设的全周期，都是使用同一种管理手段，未能实现管理方法的调整创新。再比如对于管理目标的确定，也处在固定的目标之中，并未依照材料价格变化、工期调整等调整造价管理的目标。静态化的管理，就导致工程造价管控工作僵化，并且和实际情况表现出不符，从而影响到造价管理的有效性。所以，在这样的情况下，就提出了造价动态管控。所谓的动态管控，就是要着眼建筑工程建设的进程发展，在管理目标、管理模式、管理手段等方面实现动态化的构建，让造价管理跟上建筑工程的发展，确保造价管理和实际情况相对应，从而取得理想的管理效果。
1.2 积极作用
对于建筑工程而言，造价管控的动态化构建，能够起到多方面的积极作用，在推动建筑工程发展方面大有裨益。具体来讲，首先，造价动态控制，能够对工程造价的具体支出实现更加有效的控制，让造价支出和市场实际保持对应，这样可以让工程建设的成本支出更加合理。其次，动态化的造价控制，可以提升建筑企业造价管理的整体水平。长时间以来，建筑企业在造价管理方面就还存在一些问题，导致未能对造价实现合理控制，管理水平也不是很高。通过动态管理的实施，可以在很大程度上提升造价管理的有效性，让造价管理工作得到优化创新，构建起全新的管理模式，这样就让造价管理工作的水平更高。最后，提升管理人员的专业素养。动态化造价管理的实施，需要管理人员掌握该理念的内涵，同时对一些信息技术予以利用辅助管理。如此一来，就能提高管理人员的专业素质，使其在造价管理中表现得更加专业。
2 建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
2.1 设计变更方面的问题
在整体的开展工程中需要对繁杂的施工内容进行合理的管理与研究，整个一系列的施工内容都需要从前期工作进行整体开展，全面的保证施工设计方案的有效体现，但是在较多时候都会受到外界有关因素的影响，对于工程施工来说整体开展会出现一些变化，随之而来的与之相比仍然存在较多问题，所以在整体发展过程中需要进行与之变动的变化，如此增加了相关的施工难度，并且对整体建设施工也产生严重的问题，所以部分施工单位需要强化施工效率，整体的施工过程中需要对设计方案都进行全面的改变，具体施工上需要解决耗费较多时间的问题，在对方案进行改变的改动的过程中需要解决相关的随意性，全面的解决相关工程随时出现问题，并且相关的影响会容易导致工程造价质量都受到较为严重的影响，甚至还会对工程的总体质量水平造成影响。
2.2 造价意识方面的问题
整体工程造价在实际的处理过程中需要综合使用工程造价管理，并且在此过程中需要对建筑单位都进行合理的研究，为了保证相关施工质量可以得到较好的提升，而相关造价意识方面却存在一定的质量问题，就当前的建筑工程造价的动态管理和控制工作都进行全面的安排，但是相关的操作安排其造价意识较差，相关单位在具体施工过程中需要对造价意识都进行全面的安排和设计，所以在实际的发展过程中需要提升造价意识方面存在的问题，同时关注相关前期筹备和预算的重要性，对各种因素都进行良好安排，最大程度确保造价工作可以顺利的发展和提升。
3 强化建筑工程造价动态管理与控制的有效方法
3.1 给予造价动态管理和控制足够的关注
首先其需要给予充足的重视，其次需要了解实际情况完成整体的建设安排，就当前的整体发展来说，在实际的开展过程中需要对整体规划都进行合理的安排，确保相关的动态控制能够起到实质作用，同时通过推广相关的管控模式都进行合理的安排，最大程度的提升有关建设质量，综合的满足其实际发展的需求，同时通过强化工作人员的能力素质水平来保证学生可以得到全面发展，确保建筑工程造价的动态管理与控制工作能够平稳有序的进行开展，而在此过程中需要对每位工作人员都进行全面的培养，综合满足其实际发展需求，最大程度的完成相关工作的合理开展，综合的完成动态管理和控制的实际作用开展。
3.2 合理处理造价差价
就当前的问题处理过程中需要综合解决造价的差价问题，因此我们要求同样将这种问题都进行合理的创新和改变，所以在建筑工程造价动态管理与控制过程中需要对每个施工环节都进行合理的安排，全面的完成各种花费的资金预算进行评估，了解到每个环节中可能出现各种差异，全面进行针对性的处理，从而根本上避免预算与实际和施工存在具体差异化问题，除此之外需要对造价和差价都进行全面的处理，制定相关的应对方案，全面切记不可盲目的应对。
3.3 做好设计阶段的控制工作
想要更好的对设计段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。
3.4完善现有的工程造价管理体系
针对相关因素需要提倡不断完善的相关管理体系，最大程度的强化有关企业的竞争力，在此过程中需要从规范各个部门都进行全面综合的掌控，有效完成相关的建设之后能够提升造价管理过程中可以肩负的责任，而在此过程中需要充分保障工程质量的有效提高，全面有效的强化工程总体效益，有效提高建筑单位的市场竞争力。
结束语
综上所述，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价动态控制管理工作。因为我国当前造价动态化控制工作还存在一定的差异，其动态管理控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要全方位实施造价动态管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
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