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水利水电工程管理现状及措施研究阮永生

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：阮永生

[导读] 摘要：水利水电工程在我国社会经济发展、工业以及军事等方面的发展中发挥着重要作用，因此加强工程管理，提高管理的水平和质量有着重要意义。

        身份证号码：53010219740615xxxx
        摘要：水利水电工程在我国社会经济发展、工业以及军事等方面的发展中发挥着重要作用，因此加强工程管理，提高管理的水平和质量有着重要意义。水利水电工程是我国基础建设中的重要组成，不仅可以用于发电和防洪，同时还能用到田地灌溉当中。工程管理的有效性对整个社会的稳定发展有着重要影响。在其工程管理中，应深入分析其中存在的问题，并结合时代发展的需求不断更新管理理念和方式，进而促进水电水利工程更大价值的发挥。基于此，本文章对水利水电工程管理现状及措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：水利水电工程；管理；现状；措施
        引言
        伴随着我国水利事业的迅猛发展，在新时期背景下，人们对水利工程管理工作也有了更高的要求。由于水利工程的施工建设直接影响到当地的农业、经济发展以及居民生活质量，因此，对其管理工作必须要给予足够重视。当前，水利工程管理中存在一些问题，为有效提升我国水利工程建设水平，必须要采取针对性解决对策予以解决。
        1水利水电工程管理以及施工质量控制的重要意义
        在水利水电工程施工建设过程中，工程管理以及质量控制是非常重要的内容，直接关系着水利水电工程的整体效益，同时也直接关系着水利水电工程的整体安全。伴随着社会经济的全面快速发展，水利水电工程的社会价值以及社会作用日益凸显。作为大型复杂的综合性工程，在水利水电工程的建设过程中，受主客观因素的影响和制约，极容易出现不同程度的管理漏洞以及质量隐患，不仅严重影响整体建设成效，同时也容易产生较为严重的社会后果。为此，在实践过程中，应该依托于精细化的管理措施以及全过程的质量控制措施，更好地提升水利水电工程的建设成效以及管理质量。一方面，科学全面管理措施以及全过程的质量控制体系，能够全方位实现建设方案以及施工技术方案的研判以及管理，继而从源头上把控它的施工质量以及施工安全。另一方面，在水利水电工程建设过程中，积极采用高效的管理措施以及有效的质量控制，能够严格管控施工工序以及施工环节，切实提升相关人员的质量意识。特别是依托于清晰化的制度体系，更能够保障各项工作的有序开展，确保水利水电工程尽早投入使用，尽快发挥效用。
        2水利水电工程管理现状
        2.1工程规划缺乏科学性
        水利水电工程项目的立项是建设的重要环节，直接关系到工程施工和运行使用。但是水利水电工程建设中，一些单位在立项前缺乏实质性的调研工程，没有深入分析对项目建设产生影响的各种因素，进而使得在投资环节中只注重施工建设环境中的预算，忽视了其后期维护管理事宜，导致很多工程在后期运行过程中出现老化破损的问题。
        2.2重视建设、忽略管理
        当前人们对水利工程的需求越来越大，由于国家的大力支持，其建设数量也越来越多，但是一直以来对水利工程的质量都要求较高，以此保障工程的使用效果，避免工程存在质量或功能缺陷。但是相比于对建设的重视，人们对后续水利工程的管理意识却存在明显的不足，对管理投入较少，重视程度不够，从而导致水利工程的后续使用受到严重影响。追其根源，是思想上不重视，认为管理工作并不重要、对使用没有影响，管理意识落后，导致建设好的工程不能发挥其应有的效用，浪费了很多资源。
        2.3施工现场管理问题
        水利水电工程作业现场管控牵涉到财产、物料、人员等诸多层面，离不开多方的配合，此便要求增大作业现场综合管控力度，构建并完善管控机制，其一制定宏观管控目标，其二侧重具体施工工序采用细致化管控举措，保证建设资源充分运用，施工技术充分运用，作业人员安全得到保证，调解作业现场冲突，为成功实现水利项目建设目标打下根基。

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        3水利水电工程管理措施
        3.1建立健全相关规章制度
        要充分结合国内外企业的先进管理经验，建立健全完善的企业内部规章制度，尽可能的明确内部管理的具体关系，根据实际情况，制定行之有效的规章制度，以确保所开展的管理工作能够有章可循、有据可依。要想使得所制定的规章制度能够充分发挥作作用，就要相应的建立与之对应的奖惩制度，结合施工人员的表现，来严格而合理的进行奖励或是惩罚，以此来有效激发工作人员的工作积极性，使其能够严格依据规章流程以及工程技术标准来展开施工，从而达到提高工程质量的目的。
        3.2完善施工质量控制管理机制
        首先要确定对项目质量控制的负责人，以班组、车间和车站为核心，设立三级技术管理体系，要对各个组织部门的责任进行明确，对责任进行细化，保证管理的效率。建立健全质量控制管理机制，要包括对施工技术信息的搜集、施工中的故障分析和事故处理记录。要定期组织座谈会，来交流已经完的工作，进行经验总结，并且提出相关的建议。在工作中逐渐完善各项管理机制，在项目施工现场加强对设备的运行状态、故障分析等数据的统计，确保设备能够安全平稳的运行。还要组织相关的技术人员来负责施工的技术档案管理，来获得真实、系统完整的数据资料，能够为项目的技术攻关提供数据参考。
        3.3健全管理机制
        首先应设置完备的职能机构，明确各部门人员的管理职责，加强各部门间的联系，构建行之有效的运转体系以及完善的规章制度，为管理工作的有序开展提供保障。其次要将管理纳入到公共参政支付行列当中，保证经费来源充足，为资金流转提供保障。同时建立相关的智能部门，审查工程管理养护的费用，保证资金的有效应用。另外应创建专业化的养护机制，实施管养分离的基础上，优化调整维修人员的新职待遇及工作量等，通过招标选取资质优秀的维护单位。
        3.4建立信息化管理
        在信息化社会快速发展的今天，可以借助互联网信息技术实现水利工程相关信息的畅通共享，进而在实现水利工程管理科学化的基础上推动其标准化管理。随着计算机信息技术的迅猛发展，水利工程管理作为推动我国基础设施建设的重要内容，其发展需要借助信息技术以满足水利工程管理的现代化发展需求。对此，要实现水利工程的标准化管理，需要根据现有的信息技术建立一个与水利工程管理相关的统一的、共享的管理信息系统，以充分了解当下水利工程的建设管理情况，从而为工程管理决策提供科学依据。与此同时，通过设置安全管理准则、访问控制权限、统一的机构代码等，形成水利工程管理各部门之间的数据共享与相互联系。在此基础上，借助大数据分析、云计算等技术，对同一区域内的水利工程信息实现数据分析，进而实现多个部门对水利工程的综合管理与标准化管理。除此之外，在水利工程管理信息系统建设中，还可以增设水利工程标准化管理监督服务平台与运行管理平台，以便实现对工程管理的全过程管理。
        结束语
        在水利水电工程的建设过程中，工程管理以及质量控制是非常核心的内容。为更好地提升水利水电工程的建设成效，必须充分全面做好工程管理以及质量控制，更好地提升水利水电的整体建设效益，更好地优化工程管理的整体水平，全方位保障质量控制工作的有效落实。
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