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摘要：此文简单阐述了目前建筑工程动态控制的具体情况，详细分析了建筑工程造价全过程动态控制要点，并研究了提高建筑动态控制管理质量的措施。
关键词：建筑工程造价；全过程动态控制
引言
新时期，我国建筑行业虽在社会经济快速发展的推动下取得了良好的发展成绩，但是建筑工程实践中，因各项因素的制约，大量工作无法高质高效完成，一定程度上制约了建筑行业的发展，如建筑工程造价全过程动态控制若能在体制、制度等方面进行完善，即可有效提高建筑工程经济效益。之所以如此，是因为有效的建筑工程造价全过程动态控制，一方面可以规避建筑工程建设中不必要的资源浪费；另一方面可以有效提高建筑施工企业经济效益和社会效益，从而有助于推动我国建筑行业健康、稳定发展。
1建筑工程动态控制现状分析
建筑企业施工管理工作中，对建筑工程动态控制十分重视。而建筑工程造价管理是建筑工程动态控制的重要内容之一，若建筑工程造价管理中出现一些问题，且在建筑工程后续管理中无法解决问题，则会对建筑工程产生巨大的负面影响，甚至乎整个建筑工程施工活动无法开展下去，意味着建筑工程造价也将是纸上谈兵。之所以如此，是因为建筑工程正式施工之前，通常会结合建筑工程现场实际情况，进行科学合理的方案设计。唯有如此，建筑工程后续施工操作会在设计图纸的引导下有序进行下去。由此可见，建筑工程项目中，图纸设计发挥着统筹全局的重要作用，若建筑工程设计中因相关人员缺乏责任感引起工程设计质量问题，则会在建筑工程设计环节埋下安全隐患，不仅无法保障建筑工程安全，给建筑施工人员生命财产安全产生巨大威胁，还会影响到建筑工程项目经济效益[1]。
2建筑工程造价全过程动态控制要点
2.1决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率。
2.2招投标阶段造价动态控制
在我国建筑市场中充斥着不同类型的建筑单位，其管理模式与建筑能力也是各不相同的。基于此，要对不同的建筑项目进行造价管理模式进行管控，从而体现不同建筑系统下所呈现的建筑能力，面对不同差异化的建筑单位，需要通过招标的方式对建筑单位的能力与资质进行评估，在此过程中，既要考虑建筑单位的整体施工能力及市场口碑，对其建筑施工进行评价与管控，在企业招标选择企业时，可以在招标时对其整体的工作内容进行公开，提升整体的招标工作的公平与公正性[2]。
2.3设计阶段造价动态控制
在进行设计阶段造价过程中，属于整体工程经费最低的阶段，才能确保工程造价为后续建筑中产生更大的影响。基于此，需要做好该阶段的工程造价管理，同时，还要利用这样的方式做好对后续工程监督的控制与管理工作，使工程管理更加严格。在进行管理过程中，需要将工程整体的设计管理充分展示出来，还可以针对建筑设计不合理的内容指出来，从而进行优化调整。结合不同建筑工程管理部分的内容，才能控制好设计阶段展开动态控制，避免建筑工程在设计阶段过程出现超预算的问题，才能做好该阶段的攻台控制工作，为后续工程建筑打下坚实的基础。
2.4施工阶段造价动态控制
在施工阶段，需要结合施工阶段中不同的问题对其进行科学的管控方式，有效提升建筑工程各项资源的使用效率，从而避免对工程施工各项资源的浪费问题，从而落实施工阶段各项造价动态控制目标。
还可以对不同的建筑工程方案进行审核，才能提升建筑工程的经济效益及建筑质量，避免遭受不同施工方案的影响内容，有关的工程项目质量及效率都会逐一在工程造价动态控制的中体现出来，这样才能为工程建筑奠定更加坚实的基础[3]。
2.5竣工阶段造价动态控制
在建设施工后，需要对建设工程的各个项目内容进行竣工阶段的造价动态控制，需要有关工程的管理人对不同资料内容进行造价管理，对竣工中所有的项目内容进行造价管理，确保各项资料的内容与建筑竣工阶段的造价管理相互影响。在建筑竣工阶段，有关的造价管理中需要涉及不同的信息资料，这样才能对相关的建筑工程造价动态控制资料进行分类与管控，避免因为不同的工作人员在竣工阶段开展造价管理及动态控制中出现思维混乱的问题。
3建筑动态控制管理质量的针对性措施分析
3.1将建筑工程造价中的各个环节进行妥善管理
在建筑工程造价管理中，应对企业建筑设计内容进行全面的监管工作，制订相关的保障制度，才能对各个环节进行妥善的管理。其次，还要对相关建筑图纸进行严格的审核工作，对于图纸中有问题的地方要及时询问，做好前期的准备工作。基于工程中所用的材料内容要进行统一的采购，了解不同材料的规格，做好相关材料的参数及配件的参数并保证质量，才能确保有关工程资金在使用时得到最大化地利用，也只有这样，后续的工程造价才不会出现非常大的纰漏，造成各项资源的浪费[4]。
3.2招标中建筑单位需要进行严格的自我评估
在招标过程中，不但要做好上面的工作内容，还要对建筑单位的能力进行评估，这样才能降低建筑工程中的风险，为企业经济效益做出努力。合理控制造价，针对影响造价因素过多的内容进行改革，防止人为因素造成造价的提升。
3.3建设完善的质量管理制度
在建筑过程中，虽然工程的内容充满的复杂性，但只要做好工程造价评估工作，可以有效将复杂的问题变得更加简单，从而改善造价涉及内容过于复杂的问题。在工程中，需要对工程内容进行全面的造价管理工作，制订科学有效地监管制度。当然，这些内容紧靠一个工作人员是无法执行的，无法起到有效地管理效果。应是不同部门间相互合作，勤沟通，共努力，彼此做好工作工作职责的内容，一旦出现安全事故，才能对事故进行有效的处理，降低建筑工程发生风险的可能性[5]。
3.4将建筑监督质量力度加大
在保证建筑施工质量的同时，还要完善相关的保障制度，在现代社会经济发展过程中，要提升工程质量，完成预期设想的目标，就要做好工程造价管理工作，对整体工程造价涉及内容进行框架设计，在根据实际的工程情况，不断完善相关的管理内容，才能从更好质量监管制度，赋予工程造价一定的管理职责，对市场信息进行应用与整理，可以有效提升工程造价能力[6]。
结束语
综上所述，建筑企业需以市场为导向，遵循工程市场发展规律，不断优化建筑工程造价全过程动态控制模式，完善相关管理制度，保障建筑企业稳健、持续发展。
参考文献：
[1]李琰，郭凌云.浅析建筑项目工程造价全过程管理与控制[J].山西建筑，2018，44（34）：212-213.
[2]袁祖响.城建项目工程造价全过程控制的必要性研究[J].价值工程，2018，37（36）：104-106.
[3]林亚丹.基于实例分析工程造价全过程控制优化策略[J].四川水泥，2018（11）：231.
[4]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（06）：294-295.
[5]李斌.建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究[J].住宅与房地产，2018（30）：102.
[6]张正瑜.浅析建筑工程如何开展全过程造价控制与管理[J].民营科技，2018（10）：212.