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摘要：目前，经济建设越来越迅速，我国的机电安装工程建设的发展也有了相应的改善。在时代不停发展的趋势下，各种大型的电气工程层出不穷，这使得电气工程的应用范围也越来越广。人们对建筑质量安全的要求也逐渐提高，对这项工程的施工技术提出了更高的标准。机电安装是建筑工程极其重要的组成部分，对其工程质量和舒适度有非常大的影响，而电气工程作为机电安装最重要的部分，如何严格把控关键工序是当下需要重点关注的问题。
关键词：机电安装工程；电气施工工艺；控制管理探讨
引言
目前，机电设备已经成为社会发展的一种趋势，将机械设备与电气自动化设备有机结合，这对于机电设备来说，已经被广泛应用于各个行业中，包括建筑中的暖通空调、消防系统等，都是通过机械与电气的融合从而产生相应的功能，在人们的需求日益增加的情况下，对于机电设备的依赖也就越来越高，从交通工具到工业生产，随处可见机电设备的应用，帮助提高生产效率，增加日常生活的舒适度。目前，机电设备随着科学技术的发展逐渐朝着柔性化、自动化等方面发展，可以实现更精密的操作。但是在这种背景下，对机电安装提出了更高的要求，需要在电气施工方面注意多种事项，避免安装过程中出现问题，这是有关人员应该克服的工作。
1机电安装电气施工的主要特点
于机电设备的安装是一个比较广泛的概念，涉及多方面的理论知识，包括排水、电气、采暖以及自动化控制系统等，尤其是对电气施工来说，因为它一般是机械与电气的结合，因此，安装过程具有一定的复杂性，不仅要考虑电路运行的稳定性，还要保证机电设备的多种功能，避免对后续应用造成影响。其次机电安装电气施工具有一定的危险性，对于电气施工来说，包括强电系统的安装和弱电系统的安装，尤其是对于强电系统来说，它的电压超过人体可以接受的范围，在安装过程中很容易由于工序不到位或者操作上的问题，引发严重的后果，如何保障安全性是机电安装电气施工操作时应该考虑的。另外，机电安装电气施工具有一定的严格性，在安装过程中需要做好质量控制，保证施工过程中的整体结构，要根据机电工程的具体情况做好设计上的分配，通过这些可以看出，机电安装中的电气施工有着一定的难度，需要结合具体的情况进行针对性的研究。
2导致电气安装工程质量问题的原因
2.1建筑电气安装监管力度不大
在近几年发展当中，机电行业发展得越来越完善，然而，对于建筑来说，监管工作的落实对整个工程起着非常重要的作用，为此在动工的过程中，监理人员是非常重要的，他们直接影响着工程的监理质量和保障方面，在一定程度上引导着整个工程的发展。但是当下的电气安装工程存在着很多监管上的问题，例如现场的监理人员对施工要求不严格，工作态度不积极，导致一些工作没有落实到位，并由此使电气安装工程产生了一些原本可以避免的安全隐患，给人们的生命财产安全带来了极大的威胁，也降低了承包工程单位的可信度。
2.2建筑电气材料以及设施不达标
建筑电气材料是否合格是决定整体施工质量的关键，如果工作人员对于工程所需设备的了解不全面，在采购的时候就会出现判断偏差，所采购设备的性能将难以满足现实施工的需求，不仅加大了成本投入，影响了施工进程，还会导致电气安装工程出现一系列质量问题。
2.3施工人员专业水平不高
在建筑工程动工的时候，其中比较难以把控的一项工程就是电气安装。由于职工数量较多，在工作时会产生一些安全问题，例如工作人员安全意识不强、凝聚力较弱、在实际的施工操作的时候存在不规范的情况，并且对操作的注意事项也了解不足。这就需要管理人员对工作人员的实际操作中存在的问题进行分析和解决，对不同工种的工作人员进行针对性的安全教育，还要提高工作人员的操作规范性，让所有工作人员可以团结在一起，这样不仅可以提高工作效率，还可以保障建筑工程和工作人员的安全。
3电力工程管理新模式的探索与运用
为应对时代的发展与不断增长的社会需求，只有进一步完善电力工程管理模式，深入挖掘电力工程管理潜力，才能保证电力行业稳步发展。在电力工程管理的发展过程中，其发展受到某些因素的影响，再加上国内电力工程管理模式的起步较晚，思想上落后于其他国家，研究与实践的相对时间短，经验尚且不足，这也在很大程度上限制了管理模式在创新上的进展。基于以上问题，在电力工程管理模式的创新与运用上，更应该不断完善管理思想上的不足，以思想为指导发挥管理的主观能动性，结合实际，保证电力工程管理的稳定、创新发展；必须优化管理与创新意识，提高人员自身素质，保障企业管理体制稳步建立，并为不断完善电力企业管理制度提供可靠条件。模式的创新是电力工程管理发展的时代趋势与要求，在进行模式创新的时候，必须把握以下6点：（1）树立可持续发展的观念。纵观全球，能源的可再生与环境问题已成为人们关注的焦点，电力专业作为民生产业，必须遵循可持续发展的观念。新模式的探索要以资源节约与环境保护为前提，加强节能减排的力度，倡导低碳模式，实现环保、社会效益、电力工程管理的科学可持续发展。（2）注重战略目标的管理。电力企业若想打破常规，开辟新的管理模式，前提必须设立明确的战略发展目标，确定企业的理念与基本管理原则。只有充分认识到战略目标的重要性，并以此为企业开拓创新的依据，才能在寻找新的管理模式的过程中，大刀阔斧、游刃有余。（3）时刻把握信息动向。如今是信息化的时代，各行各业如果把自己封闭起来进行管理，不能随时接收新的信息，如何做到创新管理模式？所以，企业若想改变原有的管理模式，必须根据自身行业特点，应用相应的专业管理软件，保证管理模式的系统性、网络开放性，利用开放的信息管理平台，加强对企业的宏观管控。（4）加强企业文化建设。在倡导全球贸易协作的大环境下，企业如果想在本行业中立足，单打独斗是绝不可取的，增强企业的凝聚力、向心力势在必行，只有将企业各环节的力量凝聚到一起，协同进步，才能增加企业的生产力，提高效率。（5）组建素质高、专业好的管理队伍。只有组建素质高、专业好的管理队伍，才能可靠地把握电力工程的实施质量，确实保障工程的顺利完成及投入使用。
4结语
现今，国内在电力工程管理模式上依然有着不足的地方，仍需要不断地创新，建立更加完善先进的电力工程管理新模式。综合电力工程的现状、传统模式存在的问题以及新模式的探索与应用等内容，电力工程管理为了适应时代发展的脉搏，同时满足自身管理的需求，在其发展的过程中不断注入新的管理目标与内容，创新理念，调整管理的方向，采取各种有效的方式对整个电力实施过程进行全方位的管理与监控，最终确保电力工程管理的安全性、经济性以及高效性，推进我国电力企业走上可持续发展道路。
参考文献
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