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浅谈水利水电工程施工质量控制与管理曾行健

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：曾行健1 敖春梅2

[导读] 摘要：水利工程项目在调节水资源分配、促进经济发展等方面发挥着重要作用，为人们的生活和生产提供了诸多便利。

        四川岷江港航电开发有限责任公司四川省乐山市 614000
        摘要：水利工程项目在调节水资源分配、促进经济发展等方面发挥着重要作用，为人们的生活和生产提供了诸多便利。作为基建工程的重点内容，水利工程一直占据着非常重要的位置，建设水利工程，能为其他行业的发展提供便利，从而促进经济快速发展。为了保障水利工程施工质量，建筑企业需要加强对水利工程施工管理的重视程度，明确水利工程施工管理对保障水利工程顺利施工和提高水利工程施工质量的重要性。本文对水利水电工程施工质量控制与管理进行分析，以供参考。
        关键词：水利水电；施工质量；控制管理
        引言
        水利水电工程的施工周期比较长，并且施工量相对较大，在施工过程中的技术要求也比较高。此外，在水利水电施工过程中很容易受到外界因素的影响，为了确保工程的施工质量，必须重视水利水电工程施工质量管理工作。在当前的水利水电工程发展过程中，项目规模在不断增大，数量也在不断增多，虽然促进了水利水电企业的进一步发展，但是市场竞争也更加激烈。为了保证水利水电企业在激烈的市场竞争中有较强的应对能力，需要不断提升企业的施工技术水平，同时要开展有效的质量管理工作，才能够保证企业的长远稳定发展。
        1水利水电工程管理以及施工质量控制的重要意义
        在水利水电工程施工建设过程中，工程管理以及质量控制是非常重要的内容，直接关系着水利水电工程的整体效益，同时也直接关系着水利水电工程的整体安全。伴随着社会经济的全面快速发展，水利水电工程的社会价值以及社会作用日益凸显。作为大型复杂的综合性工程，在水利水电工程的建设过程中，受主客观因素的影响和制约，极容易出现不同程度的管理漏洞以及质量隐患，不仅严重影响整体建设成效，同时也容易产生较为严重的社会后果。为此，在实践过程中，应该依托于精细化的管理措施以及全过程的质量控制措施，更好地提升水利水电工程的建设成效以及管理质量。一方面，科学全面管理措施以及全过程的质量控制体系，能够全方位实现建设方案以及施工技术方案的研判以及管理，继而从源头上把控它的施工质量以及施工安全。另一方面，在水利水电工程建设过程中，积极采用高效的管理措施以及有效的质量控制，能够严格管控施工工序以及施工环节，切实提升相关人员的质量意识。特别是依托于清晰化的制度体系，更能够保障各项工作的有序开展，确保水利水电工程尽早投入使用，尽快发挥效用。
        2水利工程建设管理特征
        （1）为了保证水利水电工程能够顺利进行，需要加强工程的实地调研。水利水电工程有其自身的特殊性，其建设情况会受到所在地地形地貌、自然环境等方面的影响，所以要对其进行充分调研，确保工程建设管理工作开展有据可依；
        （2）水利水电工程属于综合性较强的工程，工程建设过程中涉及到不同类型的工种，所以一定要加强工程建设过程中相关内容（例如人员、物资、设备等）的管理力度，确定好各方职责，保证施工顺利进行。
        3水利水电工程管理中相关问题分析
        3.1缺乏切实有效的管理力度
        在质量控制过程中，最常见的问题是缺乏控制，这需要更高级别的控制。大多数技术生产部门对工业法规有不同的理解，这使得它们的管理效率非常低，无法真正合并。遵守一定的管理规定，如果不严格检查和处理不符合施工技术要求的施工单位，会大大降低工程的整体质量。

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        3.2现场管理机制不够严谨
        目前我国的水利水电开发项目较其他国家来说技术还是相对欠缺，起步比较晚时间较短，与发达国家仍存在一定的差距，也就是说相关管理经验也处于欠缺阶段，应该完善现场管理机制，关于施工管理体系合理性的重要性是不言而喻的，但是仍然存在相关施工人员缺乏责任意识，缺乏质量管控意识和经验，管理机制也不具备合理性，不符合相关技术规范，这就使得工序与工序之间很容易发生错乱，这么多问题的产生带来的结果必然是不合格的水利水电工程。因此，规范施工技术的合理性是一个首先需要解决的问题。
        4水利水电工程管理以及质量控制的措施
        4.1全方位加强施工现场的管理
        水利水电工程是复杂系统的综合性工程，施工现场包含着多元化的施工内容和具象化的施工工序。为更好地提升工程管理成效，全面优化质量控制工作，必须加强施工现场的科学管理。在施工现场的管理过程中，有必要采用信息技术手段，将不同部门、不同工种等有效协同起来，继而形成完善的管理体系，实现信息的高效共享以及快速传输，更好地提升沟通效率，降低沟通成本。同时，在施工现场的管理过程中，还应该明确构建科学的绩效考核体系，全面加强考核与管理工作，切实调动广大施工管理人员的工作积极性，全方位优化施工管理人员的工作质量。
        4.2增强管理人员的个人能力
        在进行质量管理工作的时候，企业需要按时针对管理人员开展培训工作，确保可以增强管理人员的个人能力。在培训的过程中，需要仔细地讲解材料管理、人员管理以及安全管理等内容，这样能够有效地增强管理人员的综合能力。在这个时期，也需要提升管理人员的责任感和使命感，使得管理人员明确自身工作的重要程度，而且在工作的时候需要高度重视各项工作，正确监督和管理各项工作，避免在工程建设的过程中产生失误和错误的情况。不仅如此，在培养管理人员个人能力的过程中，需要以打造专业施工队伍为基础，增强工作人员和管理人员的交流，确保培训工作可以发挥更加显著的效果。
        4.3加大工作人员的培训力度
        在水利水电施工质量管理过程中，施工人员以及管理人员的专业水平和综合素质会对质量管理工作的效果产生一定影响。因此，要加大施工人员和管理人员的培训力度，重视提高施工人员管理人员的专业水平以及综合素质。水利水电企业可以通过定期开展教育培训讲座的方法强化施工人员以及管理人员的质量控制意识。除此之外，要根据企业自身的发展情况以及发展目标，制定科学合理的员工培训制度，将员工培训工作与员工的绩效福利等进行联系，能够督促员工积极主动提升自身的专业技术以及综合能力。特别是对新工艺以及施工设备进行引进的过程中，重视对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够对新的施工工艺以及新的机械设备有全面的了解，才能够保证新工艺以及新设备能够在水利水电施工过程中充分发挥作用，借此提升水利水电工程的施工质量。
        结束语
        总而言之，水利水电工程在当前的社会生产活动中具有十分重要的意义。为了促进水利水电企业的长远发展，必须重视我国水利水电施工质量管理工作。在当前的水利水电施工过程中还存在一些问题会对施工效率和施工质量产生一定影响。这就需要相关企业和单位加强施工问题的研究力度，同时开展有效的质量管理工作，保证水利水电行业能够健康稳定发展。
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