身份证号码：45272319880914XXXX
摘要：随着我国经济的发展，社会需求的增多，建筑工程项目越来越多。建筑工程项目的获利与实际施工都与工程造价有着巨大的關系。随着建筑工程施工行业逐渐规范，工程造价都会在项目开工前进行预算，但实际施工过程中仍然会出现与预算相悖的问题，本文浅析建筑工程造价如何控制成本。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
现代建筑工程具有工程量大、涉及部门繁多、消耗时间长等特点，为了确保建筑工程的经济效益，就要从多个方面入手，做好各个施工环节的成本控制，从施工规划、施工过程到竣工验收，对各个阶段的成本投入进行统一的管理与分析，并开展科学有效的预算控制，避免预算追加情况的发生。为此，要采取有效的工程造价成本管理措施，掌握导致工程造价成本浮动的原因，了解管理工作中存在的问题，采取有效的应对措施，进而实现成本造价管理工作的质量改善，确保工程投入成本得到有效的控制。本文浅析建筑工程造价如何控制成本。
1、建筑工程造价管理的意义及作用
（1）建筑工程造价管理的意义。所谓工程造价成本，就是指在工程建设的过程中，预期费用或实际费用的总和。从建筑公司的角度来看，工程造价即工程建设的总投入成本，也就是预期支付或实际支付的资金费用。其中包括设备和工具的采购费用、安装费用、建设期利息等项内容。建筑公司要确保建筑工程项目的经济效益，就要做好工程造价成本管理工作。通过工程造价成本管理，可以对不同环节的成本投入多少进行控制，避免资源成本的浪费，其具有复杂性、预测性等特点，对工程项目经济效益的提升有很大的帮助。所以，现代建筑企业普遍对工程造价管理工作十分重视，并且在实践应用的过程中，对管理方法和策略进行不断的创新和完善。
（2）建筑工程造价管理的作用。目前来看，我国建筑市场的竞争形式日益激烈，且国家没有出台完善的造价成本管理制度，进而导致工程造价成本管理水平有待提升。一些施工企业虽然认识到了造价成本管理的重要性，但在施工准备和投标阶段仍旧会忽视对造价成本的控制与管理，进而导致后期造价成本控制的效果并不明显，最终不仅影响建筑工程的经济效益，还会在一定程度上降低工程的社会效益。因此，工程造价成本管理是建筑工程不可或缺的工作内容之一，建筑企业要提升自身的竞争能力，就要强化工程造价成本管理的质量水平，从项目实施初期就对造价成本进行有效的控制，采取相应的动态控制手段，做好细节的管理，从而提升资源利用效率的同时，也能提升工程的整体质量，为建筑企业赢得更多利益，推动建筑企业的健康发展。
2、工程造价成本管理所面临的问题
（1）招标方面的成本控制问题。大多数建筑工程施工项目都是由建筑单位竞标得到地块，然后在寻找建筑施工方等开始施工。工程造价的成本控制往往从这个时候就已经开始了。招标竞标阶段也是建筑施工单位一次性大额的成本支出。这部分支出在成本控制以及造价预算时都是非常重要的。在我国现阶段，很多建筑企业在竞标阶段准备不足，对于竞标成本控制并不科学，也无法实现利益最大化。对于这部分建筑企业来说，想要获得竞标地块建筑施工结束后的最大利润，必须在施工过程中进行省工减料，而这样的建筑施工过程是不良的，也是对于整个在建工程项目来说具有不利影响的。
（2）施工过程中超预算现象经常发生。一个建筑工程项目之所以要先行进行预算，是因为要控制成本，提升利益。而目前很多建筑工程项目在施工过程中出现超预算的状况，并且这种现象非常普遍。针对这种超预算成本的工程造价，建筑企业的预期利益会减少，大范围的超预算问题出现，可能会使一个建筑工程所能得到的预期利益呈负的情况。超预算现象的经常发生一方面是在施工过程中对员工用材购材现象没有进行严格的监督，这种缺乏监督问题也是大部分建筑工程项目施工过程中都存在的不良现象。
（3）对竣工结算阶段把控不严。
一个建筑工程完工的最后阶段是进行竣工结算，竣工阶段要对所有已建成的部分进行检查，这个检查不仅包括施工是否合格的检查，也包括该工程使用年限的测算，当然，检查是最重要的。现在很多在建工程的结算阶段都存在监督不严、检查不利的情况，这种现象的不良后果可能会引起后期的事故赔偿、个别部位的修补费用等，这些问题的出现无疑是增加了建造成本，对于建筑工程企业是非常不利的[2]。
3、建筑工程造价成本控制有效策略
（1）强化前期准备工作。要确保工程造价成本管理的质量与效用，就要从工程项目的各个环节入手，做好工程项目的准备工作。在项目实施之前，管理人员要做好项目资料的审查和搜集，根据工程项目的具体情况进行造价成本管理方案的设计和完善。首先，要掌握施工地的环境条件和气候条件，对自然因素可能产生的影响进行合理的预估；其次，要了解建材市场的发展情况。一方面，要确保建材规格质量与施工要求相符。另一方面，要掌握市场供应情况和具体价位情况，并对价位浮动进行预估和分析；最后，对施工和技术人员的素质水平进行了解，根据施工团队的质量分析施工所需要投入的资金情况。从上述三方面出发，全面考虑影响施工造价成本的因素条件，进而设计更加科学合理的造价成本管理方针。
（2）工程施工细节化。减少不必要的支出。建筑工程施工过程中会有很多零散的却又不可缺少的工作任务，比如说材料的购进、各部分施工过程中材料的使用和运输等，这些看似是小事，但实际积攒起来是一个比较大的数量。材料运输人员如果不能够有针对性的运输材料，会使各施工部门施工混乱，有些部门材料用不完，有些部门材料不够用。若施工现场又缺少统筹人员或者材料统筹人员不负责，这个时候就需要针对缺少材料的部门重新进行材料采购，这种情况就给建筑企业创造了一笔不必要的支出。因此，在细节把控方面，相关工作人员必须做好统筹工作，每一个部门采购材料的数量和使用材料的数量都要进行明确的对账和记录，避免出现问题无人问责的现象出现。
（3）竣工阶段造价控制。作为工程能拿造价控制的末端环节，竣工阶段的造价管理至关重要。一方面，造价管理人员自组织相关参建单位做好工程的交付验收工作，明确具体的工程量和计价方式；另一方面，严格、完整的审查工程签证的各个环节，进而确保造价管理的规范性和真实性。
（4）培养施工人员综合素质。施工人员的素质提升对于整个建筑工程施工的影响是非常大的，一方面能够提高建筑工程的建造质量和建造效率，另一方面，在一些不必要的开支上，高素质员工会为企业着想，物尽其用，避免产生浪费。对施工人员进行综合素质培养和提升，可以在日常休息时组织大家开培训会，或者建立网上聊天群，经常发一些有意义的能够提升员工素质的视频和文字，不断地相关工作人员进行思想灌输和熏陶。另外，施工人员在招收入伍的时候，也可以进行严格把控，避免施工人员素质过低。员工素质的提升不是一朝一夕就可以完成的，因此，在相关工作的安排上，组织者需要有耐心和信心，为社会和企业奉献、为建筑企业获得更高的利益。
4、结束语
建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，必须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。
参考文献：
[1]王亚静.浅析建筑工程造价问题[J].装饰装修天地，2019，（7）：212.
[2]魏雪.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].住宅与房地产，2017（12）.
[3]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息，2018（04）