广州市市政工程维修综合发展公司
摘要：在市场竞争的时代，在建筑业竞争已经进入了白热化状态，施工企业为了维持和提高企业的经济效益，项目的成本无疑会影响企业的经济效益，所以对它会带来的风险具体的探究，将企业不断的发展和提高经济效益有着积极的影响。
关键词：工程造价；风险；规范；对策
随着国内生产总值的增长，我国建筑业的竞争日趋激烈，行业的竞争已经处于相持阶段，工程造价对企业有着深刻的影响，同时也决定着企业的发展趋势，将在激烈的市场竞争中拥有良好的基础，我们必须确保施工过程中的安全，控制工程成本，加强工程质量的管理工作，并严格进行分析工程中存在的风险，及时开展了一系列的解决方案。
1我国工程造价风险管理的概况
近阶段，国内多数建筑公司都是先完成项目，然后再进行资金清算，这些建设项目清算前完成不太关注节约经济，所以在施工建设或将容易产生一些问题，这些问题是可以避免的，比如，对施工过程完成后，因为不注重价格的控制，最终可能导致过度投资的项目，甚至使企业资金不足导致项目中途中途被迫中断。
项目成本管理主要是在管理过程中每个项目的资金，而且价格管理要从项目的建筑设计开始，所以每个过程实施管理，并实现高的经济效益，但中国目前的建筑行业的发展情况看，多数项目都没有实现这一点。
2工程造价中存在的风险
2.1策划和设计不妥当导致工程造价存在风险
一般来说，在项目建设完成前，有关部门将对工程进行检测和评估，然后得出结论该项目是否适合建设，然而，现在一些业主为了追求更高的效率而设置假的数据，从而达到提高可行性。然而，他们的经济利益只是一个切身利益的问题，这种行为可能会给企业带来无尽的烦恼。
设计是处于整个项目前期的阶段，而工程设计阶段的成本则占到全部经费的很少部分，只要付出这一小部分，就可以保证企业工程的质量。
2.2外部环境导致工程造价存在风险
现在中国的经济市场的发展良好，建筑业的迅速发展，建筑业已经成为一个吸金行业，很多业主开始接触建筑行业，这无疑将给市场带来的风险，如：一些业主为达到更多的经济效益，而忽略了对市场的规范运作的规定；有的业主不喜欢的事情强行转移到施工队。
2.3对风险的管理力度不够
最近，我国大多数企业不注重成本的风险问题，对项目成本管理还没有相关的规定，使得企业工程操作没有好的做法，即使一些企业重视对整个项目的风险防范意识的培养，但只有在表面故作姿态，而不是这个工作运用到工作上去，使企业内部风险的成本风险迅速增加。
3控制工程造价风险，采取相应的解决对策
3.1做好施工前的经济分析工作
企业要想获得较高的经济效益将投资建设低，可行性高的建筑项目，因此，企业要对施工的工程进行详细的调查，根据项目的地理位置、环境科学的进行建设规划。
3.2改善工程的外部环境
外部环境影响整个项目的实施进度和工程质量，并且在很多的外部环境因素中，影响最大的是施工队的工人素质，特别是工程师的素质，因此企业应注重培养多才多艺的精英，从而为企业提供专业的人才，又能保证企业的工程质量和提高企业形象，总之，为了控制工程造价的风险，企业应重视人才的培养，提高人才的质量。
3.3严格地对工程实施评估
企业风险评估可以更好地检测工程项目存在的安全隐患，并及时处理测得的风险，从而减少“豆腐渣”工程，如在投标时，投标人分析了项目的风险，并有可能降低项目量而降低价格的做法，并增加一些可能增加工程量的工程实现加价的做法，它可以更好地使项目成本处于的平衡状态，因此不会导致项目预算失衡，资金短缺的现象。
3.4确立相夭田规草利度
国家强制性法规，规范操作可在一定程度上规范企业的操纵，加强企业内部项目成本的风险的评估和管理，从而实现除了采取强制手段，整个经济市场的发展，相关管理部门可以实现工程建筑行业的新规定计算价格的计价方式，使项目的估值向合理化方向。
建筑行业的工作本身有很多未知的因素，但施工复杂，经历了一个漫长的时间，成本不稳定，成本风险无处不在，企业在激烈的市场竞争中，只有做好施工过程确保项目成本预算的质量，成本预算符合经济的原则，并实时控制风险成本，这样提高施工效率和工程质量和企业的形象，才能规范市场运作。
3.5、建立造价调控机制，减少企业风险
项目成本有效的风险防范需要有坚实的基础，政府应建立一套完善的制度和程序，项目成本风险的防范才能更好的实现目标，我们需要领导层对控制体系的进一步加强。政府或企业人员可以建立行业预测，定期发布一些关于企业的发展和信息化建设的宏观变化，提高承包商的风险事件的严重程度，采取有效的风险防范措施，及时消除风险的可能性。同时，它也可以建立一个在中国电子招标网络平台，它逐渐成为一种提高工作质量和加强工程项目投标风险预防重要的手段，在招标平台上，可以适当把工程造价风险渗透进去，承包商可以及时了解工程招标的相关信息和风险的防范措施，而且可以促进工程投标风险和风险的规范，建立公平、开放，提高工程投标的透明度。这也能迅速覆盖整个经济市场的风险防范，全部聚集在虚拟市场空间。总之，做好风险防范，需要树立风险意识，合理报价，加强施工管理，控制风险，建立成本控制机制。
3.6、合理报价
做好工程造价的风险防范，我们必须在招投标过程中达到合理报价，在招标之前做好成本预算，企业必须对所需的人力、材料、设备及其他工程的详细分析，充分考虑实际因素，内部市场价格的劳动力价格，机械租赁价格，周转材料，制定切实可行的施工方案，还要留出一定的资金项目风险和适当的利润。在开始项目前，应充分考虑业主的信誉问题和周转资金问题，认真研究招标文件，提出对可疑地点进行分析，熟悉招投标、招投标评标方法。在检查现场情况时，要认真考虑项目的风险，并将其预算的投标范围，否则，这些风险预计不会完全由承包商承担。
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