新疆维吾尔自治区工程造价总站 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000
摘要：伴随着我国经济的高速发展，行业内企业之间的竞争愈加激烈，企业的生存环境逐渐恶化，虽然已经采取了对工程造价实施管理的成本控制措施，但是现在已不能满足企业的生存需求。对此，企业采取了对工程造价进行动态管理的措施。本文对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了分析讨论，希望能够为促进建筑行业发展提供帮助。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制
引言
近年来我国的建筑行业迎来了一个发展高峰期，大量的建筑项目或是已交付使用或是在开工建设，加剧了行业内的竞争。同时近期物价、人工费用等上涨，使得企业的运行压力加剧，为了能够更好的在行业竞争中占据一席之地，企业引进了工程造价管理，通过实施此项措施来提高企业的管理能力，使其在建设项目中获得更高的经济效益，增强其竞争力。伴随着此发展，原来的造价管理工作已经不能满足企业的发展需求，为了能够更好的对成本进行优化控制，需要对工程造价进行动态管理。
一、建筑工程造价的动态管理的意义
（一）提高企业的生存力
在当前形势下，企业之间的竞争加剧，为了能够更好的适应社会发展需求，企业需要不断进行自我调整提升竞争力。对建筑工程造价实施动态管理，从而提高企业管理能力，由于当前各行业普遍通过管理来提高企业的活力，使得管理能力提升成为企业竞争力提高的一种表现。此外，对工程造价进行动态管理，能及时降低成本投入减少不必要的投资，增加企业的经济效益，提高其竞争力[1]。
（二）使资源得到充分的利用
在一个工程项目中，为了能够更好的创造效益，需要对每一份资源进行充分利用，不仅能够减少浪费也能使成本降低。每个工程项目在立项之初都会做出预算，以便企业筹措资金用于支持其运行，因而其投入是有一定限制的，需要对每一分资金进行合理使用。对工程项目的造价进行动态管理，能够根据实际情况对工程进行及时的调整，使资金合理使用，将其控制在理想范围之中防止失控现象发生。
二、现阶段建筑工程造价的动态管理中存在的问题
（一）招标过程
在此阶段一些建筑商为了能够获得建筑权，在招标过程中会使用一些非法手段，扰乱了正常的市场秩序，使招标市场失去了公平、公正。不具备资质的建筑单位开工建设项目，将会影响其正常的施工与质量。不仅如此，一些单位在造价管理与成本控制上缺乏经验，在获得建筑资格之后，在施工过程不能很好的控制成本投入，影响了项目的进程。
（二）设计过程
此环节中，出现问题一方面是设计单位设计能力不足，另一方面是建设单位与设计方沟通出现问题。在设计时建设单位没有将自己的诉求成分告知设计单位，导致设计方案成果与实际存在偏差。另外，设计单位在设计过程中没能及时与建设单位进行沟通，导致双方不能及时解决一些问题。
（三）施工过程
施工环节是管理落实的重点，也是常出现问题的阶段。部分单位为了节约建筑成本，获得高额经济利润，在采购材料时，往往以低质量来代替原标准的材料。在机械设备的使用管理上也存在着问题：设备不足或设备闲置，造成耽误工程进度、资源浪费等结果。另外，在施工过程中管理机制的缺乏导致施工过程中问题不断：倒卖建筑材料、使用时浪费、偷工减料等，以上都使得建筑成本增加。
（四）竣工阶段
很多的建筑企业认为竣工阶段的造价管理工作已经没有什么实际效果了，项目的管理工作重点已经在前面的环节中完成了。但是此阶段是对工程项目的最终结算阶段，在此阶段需要对前面的各项收支单据进行总结、核算，然而在结算时发现一些单据的数据不明确，例如：记录有出入、计量单位不统一等，导致核算无法顺利进行。
还有部分账目无法验证其来路，致使最终计算困难不断。
三、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的措施
（一）招标环节
为了能够净化招投标的氛围，营造一个良好的环境，首先国家要加强立法工作。对企业的从业资质设定明确的标准，既能够提高行业水平，也能够将不良企业筛选出来杜绝低资质企业扰乱市场。对招标的程序进行规范，防止暗箱操作使各企业单位能够在同一标准下进行竞争，为企业提供一个公平、公正、公开的竞争平台，有利于促进优秀企业的突出。其次，是做好相关的监督工作。未来能够使招标工作顺利进行，除去法律法规进行约束之外，还需要有监督机构对工作来进全面的监管工作。从招标的流程到参标企业的资质审核，再到最后的评标定标，进行全面管控[2]。
（二）设计环节
在进行设计的过程中，承建单位一定要根据要求明确自己的投资金额，确定标准，并将设计当中需要注意的事项和要求对设计单位进行详细的说明，以便进行细致的规划。在设计进行期间，设计单位要注重细节处理工作，使建设单位能够对工作一目了然根据具体要求来进行施工，避免因为对细节的处理不当而导致工程施工受影响，另外设计人员所能承担的责任也是需要考虑在内的，防止超出承受范围的情况发生。设计进行时要建立在造价控制与成本管理上，在成本控制范围之内进行科学、合理的设计。在正式施工之前，还需要专业人员对设计进行审核，确保设计的可行性[3]。
（三）施工环节
施工过程中的造价管理可以从多方面进行。在人工方面，对拥有丰富经验的施工人员传输成本控制理念，建立节约思想，并在施工过程中采取节约措施，从而降低成本，使造价动态管理得到落实。在材料方面，重视材料运用数量和运用种类。谨慎采购，利用市场优势筛选质优价廉的产品；同时做好出库、入库的记录工作，要定期对材料进行整理，及时发现其中存在的问题。在设备的租赁、使用上，根据实际情况来进行设备的投放使用，防止出现设备供应不足的情况，同时避免设备的空置造成资源浪费。
（四）竣工阶段
竣工阶段，在财务管理上对各项支出进行审核。在此期间需要对各项支出单据进行验算，检查其中是否存在问题，发现问题要仔细进行查询，防止因为疏忽导致的计算错误。另外，对相关信息进行收集，建立项目数据库，以便往后进行查询[4]。
结束语
综上所述，工程造价管理虽为建筑行业发展为提供了助力，但在市场的高速发展下原来的造价管理模式已经不能够满足企业的发展需求，为了使企业能够具有更加优秀的竞争力，应当对对项目进行工程造价的动态管理与成本控制。为了能够更好的落实动态管理工作、可以从招标、设计、施工、竣工等几个阶段分别进行。通过对项目全程进行动态管理，来良好的控制其成本，从而提高企业的生存能力为企业的持续发展增添助力。
参考文献：
[1]林有斌.试论如何进行建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设 计，2017，000（016）：1720-1720.
[2]宋一杰.试论如何进行建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设 计，2017，000（012）：5019-5019.
[3]陈江.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018，000（008）：P.37-37.
[4]简 恒 贵，王 关 志.浅 析 建 筑 工程 造 价 的 动 态 管 理与 成 本 优 化 控 制 [J].低 碳 世界，2018，No.179（05）：327-328.
作者简介：
孟根 出生年月：1992年3月。性别：女。民族：蒙古族。籍贯：新疆，学历：硕士研究生。职称：助理工程师 研究方向：工程造价。