北京清水爱派建筑设计股份有限公司南京分公司 江苏省南京市 210000
摘要：随着人们生活水平的提高，人们对吃穿住行的质量要求越来越高，现如今住房环境不仅仅是生存的刚需，更成为人们追求高品质生活的体现。社会的发展推动着人民价值观念的提升，互联网把新潮的设计理念传递到人们眼前，新材料新技术的涌现为客户展示更多装修风格的可能。伴随着人们对居住环境要求的提高，给室内装修行业带来的不仅是机遇更是挑战。如何在有利的市场前景中生存和发展，提升企业价值，控制工程成本，增强企业效益，提高企业核心竞争力，成为摆在多数装修企业面前的难题。本文就室内装修企业面临的工程造价管理问题进行探究，并对目标成本控制提出合理建议。
关键词：室内装修；工程造价管理；目标成本控制
引言
目前室内装修行业快速发展，在市场繁荣的大背景下，越来越多的企业投入到家装行业中来，面对行业的转型发展同行的竞争，装修行业中存在的问题逐渐凸显出来。一些家装企业在工程中存大量不规范、不透明、不合理的现象，损害客户利益影响行业形象。一些企业为在工程管理中存在缺陷导致工程造价失控，影响工程进度和工程质量。因此，室内装修企业要想提升经济效益，降低项目工程风险，提升企业在市场中的竞争力，必须切实加强工程造价管理，控制好目标成本。
一、构成工程造价管理的几大因素
近些年市场经济的强力发展，城市化进程的加快，为地产行业发展带来契机。城市的发展为人民提供生活的便利，家装行业的繁荣应运而生，在广阔的市场蓝海中，室内装修企业如何才能做到可持续发展创造更辉煌的成绩，成为摆在家装企业面前的课题。了解室内装修工程造价管理的构成因素，为解决工程管理中突出的问题，提升企业利润空间指引方向。
（一）装修装饰中实际消耗部分的费用，如：人工费用、机械费用、工程机械费用以及消耗材料费用等，该部分作为工程造价中重要组成，影响着工程施工质量。
（二）在项目施工过程中，产生的水费、电费、施工设备租赁费用等措施消耗，同样在工程造价中占有一定比例。
（三）施工现场经费和施工管理费用作为间接费用消耗，是工程造价中成本之一。
（四）企业管理费用同样折射在工程造价中，主要表现在员工工资和保险费用，以及员工培训经费等，这一部分是企业长久发展的重要保障。
（五）工程造价还要涵盖，企业的获利空间，以及企业依法缴纳的税金部分等。
二、妨碍家装工程造价管理的不利因素及制约目标成本控制的影响因素
室内装修工程具有涉及项目内容繁多、工期较短、标准化程度偏低、工程变量大等特点，因此在实际装修施工过程中，往往存在施工不够规范、管控不严谨等诸多问题，对企业的工程造价管理产生直接影响。
（一）装修项目不合理存在缺陷
在实际的室内装修工程施工过程中，存在许多变量与不确定性因素：客户对装修的严格要求；客户装修风格的转变；装修设计在实际施工过程中适应问题；工程实际施工过程中的不可控变量等。一些室内装修工程在与用户前期设计沟通时仅完成设计示意图便开始施工，缺乏完整的施工作业图和工程标准，导致施工过程问题频出，增加了室内装修的难度和不可控性。在与客户沟通中存在交流不畅、协商不统一等问题，以致装修效果不理想，同时也造成了室内装修工程造价管理难度的提升。很多情况下室内装修施工不会顺利完成，客户会在装修过程中提出许多严格的要求，客户的需求与审美会在施工过程中逐步明确，这都需要施工方在配合客户喜好协调建筑构造，逐步完善装修交付成果。在这个过程中，某些设计之初的子项目就会配修整或抛弃，某些设计之外的子项目就会被添加，这就使得项目超脱预算，达不到预期效果，造成目标成本失去控制。
（二）行业竞争不当，使得成本失效
合理的行业竞争有助于推动产业整体价值的提升，而恶性竞争会导致客户对行业失去信心，影响产业整体正常发展轨迹，造成产业发展质量降低，对社会生产价值造成损失。一些企业在项目招投标过程中虚报、瞒报成本预算，业主方过分压榨价格超出正常范围，这就导致预算没有准确性，成本管理失去意义。同样如果在招投标过程存在不正当的违规操作，造成工程项目招标的不公平、不合理，严重影响市场秩序，和社会发展轨迹。施工方为获取暴利，采用低质材料，施工过程敷衍了事，这样的工程质量和交付成果不言而喻。行业的恶性竞争和不良现象不利于行业的正常发展，也使得工程造价管理处于畸形状态。
（三）室内装修耗材市场监管不善，秩序混乱
目前人们对室内装修风格越来越重视，各种新奇的装潢风格日新月异，人们对新材料新风格趋之若鹜，一些厂商抓住业主猎奇心理，推出新材料包装新概念，使得装修物料市场一片繁荣景象。但种类的繁多，耗材厂商准入门槛的降低，使得装修物料市场的监管成为难题。一些黑心厂商，生产的产品低质恶劣，产品推销偷换概念欺骗消费者，造成市场中的产品良莠不齐，价格虚高不定，破坏征程的市场秩序，给市场管理带来挑战。室内装修工程中，物料费用是目标成本的重要一部分，如果对物料费用控制不当，会导致整体预算超支，影响工程进展和工程质量。如果项目方存在不合理定价，采购单位存在不当牟利行为，承包方以次充好等行为都会对工程造成重大影响，成本预算面临失真。
三、增强装饰装修工程造价管理与目标成本控制的策略
目标成本控制是企业在成产经营过程之初，按照既定的成本控制模式规划成本，其最终目的是将企业的各项成本支出控制在计划范围内，提升企业经济效益。目标成本控制从企业各环节入手，对工程成本进行全过程控制，以达到企业成本的目的。目标成本控制在实施过程中要求全体员工充分参与，以达到成本控制的最佳效果。目标成本控制需要做到职责、权利以及利益的充分融合，做到开源节流前馈性控制，避免事后弥补致使成本浪费。
（一）做到目标成本控制，需要明确市场发展需求，明确企业发展目标，明确企业自身实力水平。在制定目标成本中，企业要充分了解自身生产力水平及配套硬件设施，要结合原料市场价格曲线等因素综合考虑，不可盲目压低成本或追求企业利润，要结合行业形势与客户需求，制定合理价格机制和目标成本管理机制。企业要增强员工成本控制意识，提高企业全体对成本控制的重视程度，为企业进行成本控制和管理打下基础。企业在核算成本中要采用科学的方法和严谨的管理理念，细化目标成本预算，将全部成本分摊细化到各个作业单位，从而掌握成本构成细节，提高成本测算的准确性，将成本管理运用到了施工的全过程，同时加强了工程项目的精细管理。
（二）统筹结合工程设计与土建工程，规范工程设计。企业行政部门要制定目标控制价，明确设计方的施工图及建造细节，防止设计不规范的现象。设计方与建设方要统筹工程整体效果，建设方要提早接入设计工作，避免返工浪费情况的出现，做到从设计到施工的全流程规范化。
（三）加强宏观调控规范工程造价。室内装修行业在顺应市场化发展的需求，同时也需要政府在宏观层面加以指引。对于建筑装修装饰的材料价格不透明现象，相关部门要加强市场管理，打击不法商贩，规范市场秩序，为消费者和企业营造良好的市场环境。相关部门应该依据市场经济原则，发布合理的材料费指导价，人工成本指导价等。对于政府类项目应根据经济发展需求，避免铺张浪费。
结束语
面对日趋激烈的市场竞争环境，企业要想做到长足发展，需要系统化降低工程成本，加强工程造价管理以及目标成本控制。提升企业目标成本控制管理技术，提高企业资金使用效率，是企业提升效益的关键所在。把建设蓬勃发展且有序的市场环境作为促进行业进步的前提，新时代下室内装修行业必定乘风破浪，为社会发展贡献力量。
参考文献：
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[2]陈锐.浅谈室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017，000（017）：971-971.
[3]王蒙蒙.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].百科论坛电子杂志，2018，000（024）：155-156.
作者简介：
吴青恬，出生年月：1992年3月30日，性别：女，民族：汉，籍贯：江苏海安，学历：大专，职称：初级，研究方向：装饰装修。