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摘要：目前，人们生活水平提高，对建筑的要求也越来越高。建筑工程资金投入量大，新设备、新技术的应用将更多不确定性因素引入到工程建设过程，给造价管理带来一定难度。为适应建筑行业发展需求，工程造价工作也需根据管理对象及外部条件的变化做出相应调整，因此，有必要对新时期工程造价管理存在的问题及对策进行总结。
关键词：新形势下；建筑工程；造价管理
引言
工程造价管理能够在很大程度上提升体现一个建筑公司的经营管理水平，如果建筑公司管理者能够很好地进行工程造价管理，那么建筑材料的购入与实际使用，建筑过程中的各类开支等等账目都能够得到一个更加清晰地管理与归纳。目前为止，纵观我国的各类建筑行业，工程造价管理主要存在着以下几类问题，例如：没有建立一个完整合理的工程造价管理机制；相关的工程造价管理人员工作能力不高；建筑企业的经营管理者没有意识到工程造价管理的重要性。因此，笔者认为，我们可以从以下几个方面进行改正，例如：建立和完善工程造价管理机制；提升工程造价管理人员的能力；加强企业管理人对于工程造价管理重要性的意识。
1新形势下建筑工程造价管理的现状
1.1尚未明确造价管理价值
目前的建筑工程造价管理工作当中，习惯性将工作重点放在实施环节，以承包价与结算价为核心开展相关工作，但在项目设计环节的造价管理工作当中依旧存在不足，在具体的管理工作当中，部分细节工作内容直接被忽略尚未计算其中。对产生相关问题的主要因素进行分析，因建筑企业管理者并没有给予造价管理高度重视，更加注重虚拟造价预估的价值，在具体的施工环节中，工程造价的作用尚未得到凸显。另外，片面关注工程造价的控制效率，忽略方式的科学合理性，两者之间的关联尚未得到妥善处理，为工程造价管理工作的开展起到阻碍作用。
1.2工作人员素养参差不齐
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平得到显著提高，对生活居住环境提出了更高的要求，为建筑行业的发展带来了全新机遇。在建筑企业发展的历程中，建筑工程造价管理成为了各项工作顺利开展的关键，从事这一行业工作人员的数量呈现上升趋势，因从业人员自身综合素养参差不齐，缺乏专业的复合型人才是目前较为显著的问题，与我国建筑造价行业的发展有所差池。另外，在建筑工程造价行业发展的历程中，甚至部分工作人员并未获取相应的证书，尚未接受过系统的培训。因工作人员的专业能力与职业素养参差不齐，必定会影响到造价管理的质量与效果。
2新形势下建筑工程造价管理
2.1投资决策阶段
第一、加强项目基础资料收集，深入开展市场调研工作，尽可能多地获取项目市场、消费、投资政策、税收政策、投资环境等相关信息，通过专家分析、数据挖掘等手段，合理预估项目投资收益，判断可能出现的投资风险，给出最佳的投资决策；第二、项目论证阶段需有技术、财务等多个部门的加入，全面进行项目可行性分析、必要性分析、市场分析、财务分析、经济分析、需求分析、节能分析、环境影响分析、社会评价、风险及不确定性分析等，以确保最终得出的项目建设目标、建设内容、建设规模、投资估算、资金筹措方案等内容的合理性，从根源上控制项目成本风险。投资决策阶段的投资估算内容应尽量完整，根据项目具体的使用功能、建设内容、建设规模、地质情况、建筑平面布置、层高、立面造型、建筑材料、结构方案、施工方案、资金筹措方案、项目所在地当期的实际价格水平、现行的设计规范等按照《建设项目投资估算编审规程》相关规定进行编制，避免投资缺项、漏项，为项目的科学决策提供保障。
如一般建构筑物除考虑常规的土建、装饰、给排水、电气照明、弱电、消防、电梯工程费用外，如有即将实施的新设计规范、新建设标准所产生的费用，也应考虑在估算费用中；使用功能特殊的建筑物，还需考虑特殊功能的费用，如医疗建筑还需考虑医用气体、手术室装修、ICU装修、医疗设备、中心供应设备、放射防护等费用；游泳馆还需考虑游泳池、游泳池循环设备、游泳池加热设备等费用。建设项目投资估算编制建安工程费时除建构筑物的费用外，室外工程和配套设施工程的费用也不能漏算。计算工程建设其他费用时，还应将项目所在地行政部门规定缴纳的费用，如防空地下室易地建设费、城市基础设施配套费等计算在内。如有银行贷款和融资的项目，要将建设期利息和融资费用计算在投资估算中。
2.2建立和完善工程造价管理机制
如果想要建立和完善工程造价管理机制，企业经营者就要根据自身的实际情况进行具体规则的制定，每个建筑公司的实际运营情况都是不尽相同的，不能对其他建筑公司的工程造价管理制度进行照搬。另一方面，一定要完善相应的监督机制，对建筑工程的每个环节进行专人的督察，确保建筑工程从前期的投资、材料购入，到建筑施工的各类开支，以及建筑竣工后对建筑工人工资的核算等等环节都能够有专人进行详细的资金清点与督察，最后再将各类数据进行整理与分析核对，保障工程造价管理体系的透明性与可靠性。与此同时，务必要加大公司对于建筑工程造价的督察作用，对于那些为公司工程造价管理做出较大贡献的工作人员，及时进行表扬与鼓励，对于那些利用公司工程造价管理体系漏洞进行灰色利益谋取的工作人员，给予严厉的批评与处置，只有这样才能更好地整顿企业内部的工作风气，让每个建筑工程的造价管理更加地合理与可控。对于工程造价管理人员来说，也要具备足够的权力，这样才能够在遇到工程造价不合理之处，及时地进行整顿。
2.3加强企业管理人对于工程造价管理重要性的意识
建筑企业管理人员一定要发自内心地意识到建筑工程造价对于企业经营管理的重要性，没有一个完善合理的建筑工程造价管理体系，没有一个优质的建筑工程造价管理工作团队，建筑公司的公司账目以及接下来的资金周转运营情况将会受到极大的不利影响。因此，对于建筑企业的管理者来说，如果想要更好地发展下去，就要不断的紧跟时代步伐，虚心地向同行业其他建筑公司的优秀工程进行学习，了解他们的工程造价管理体系。另一方面，建筑企业管理层要更加积极的聆听企业员工的意见，一个企业的管理制度在刚开始建立时绝对不可能是完美的，需要领导不断地进行调整与完善，弥补旧的管理制度的不足，才能更好地建立一整套完整的适用于自身发展实际需求的企业管理制度。企业的核心竞争力很大一部分来源于不断地创新，那些止步不前的建筑企业是没有办法在新的市场经济形势下立足的。
2.4提高风险控制意识
审计工作是防范建筑工程建设风险的主要途径，若审计工作本身存在缺陷，工程风险的发生概率将明显提高，导致项目无法按预期完成，造成各参与方的利益损失。因此审计人员必须具备足够的风险控制意识，与各部门间相互沟通、配合，以便掌握最新的工程建设数据，尤其在出现方案变更后，仔细审核方案变更的必要性和变更带来的效益变动情况，给出具体意见，避免无效或低效变更情况的出现。
结语
新形势下建筑工程造价管理还存在管理机制落后、风险管理不足、人员素质较低等问题，可通过落实全过程管理机制、加强工程造价审计、培养高素质管理团队等措施进行改进。因此，搭建更加完善、规范的建筑工程造价管理体系，提高成本控制成效，有助于促使建筑工程项目创造出最高的综合效益。
参考文献
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