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摘要：资本运营这种企业经营方式，能够对企业内部资源进行整合，通过对企业管理方法和投资方案的优化，实现企业的效益增长。而产权结构是企业经营的框架，不仅影响着企业的日常经营，对企业未来的发展投资也产生着重大的影响。基于此，本篇文章对企业资本运营体系的构建与战略实施策略进行研究，以供参考。
关键词：企业；资本运营；体系构建；战略实施
引言
企业经营的目的在于创造经济利润，将资本经营应用于企业发展中，能够为企业带来积极性意义，为最大化发挥资本经营对企业发展带来的作用，促进企业可持续发展。
一、企业资本运营的内容
企业的资本运营，主要通过对企业的融资投资、资产资金、费用收益和规范运营进行管控。通过一系列的运作方法，增强企业的管理水平，提升企业的营业利润。资本运作不仅能够使企业内部资源得到合理化利用，还能够减少企业人才流失的情况。
二、企业资本运营的特点分析
（一）企业资本运营具有价值性特点
在经营过程中，企业的资本运营需要基于实物资本展开，但是在运行中企业更为注重资本的价值性，通过有效应用价值手段，才能够更加系统地展现出资本成本以及收益的情况，再通过系统的价值比较，才能够最终实现资本运营的重要目标。
（二）企业的资本运营具有市场性特点。
企业资本的运营同资本市场息息相关，其资本价值以及运营的效率需要在市场发展的基础上得以实现。只有市场给与必要的检验，才能够不断调整资本运营模式，优胜劣汰，最终实现资源的有效优化。同时，在市场环境下，企业的资本运营需要通过资本竞争和产权交易来实现，并且需要资本产权的主体以及经营主体做出科学的评判和选择，这些都需要在遵循市场发展规律的基础上加以实现，从这一点而言，资本运营具备了极强的市场性。
三、企业资本运营的必要性
（一）资本运营可以优化企业的资本结构，给企业带来大量发展资金
把社会的各类资本吸引到企业中，在形成企业规模优势的同时，通过投资主体多元化实现企业经营风险的共同承担机制。通过发行股票进行融资，除了筹措资金外，也将不同背景的股东拉入企业中，优质的股东资源可以与企业发展形成有效协同，从而促进企业战略目标的更好实现。
（二）资本运营让企业获得先进生产技术和管理技术，实现业务转型升级，提升企业核心竞争力
由于我国多数知名企业集团的规模较小、产品相对单一，无法同大型的跨国企业相抗衡。解决这一问题的最好途径是通过资本运营利用双方的资产、人力、技术和销售渠道，迅速扩张企业规模，提高企业整体的生产经营效率，从而提高企业集团的竞争力。
（三）资本运营有助于带动企业迅速打开市场，发现新的商业机会，促进企业的国际化发展
资本运营为企业在国际范围内拓展经营领域和市场空间创新了方法和途径，为在不同所有制背景下经营企业提供了平台，为企业集团提高跨国经营控制提供了管理手段。在某种程度上，资本运营也是企业实现国际化发展的捷径。
四、企业资本运营体系的构建和战略实施策略
（一）设定良性的企业资本运营理念
在企业资本运营体系建设过程中，要针对性设定良性的企业资本运营理念，基于企业生命周期的不同做动态化调整，让企业的资本运营同企业的生产经营活动相匹配，不但要分析企业自身的经营状况，如对企业的市场占有率、销售收入、利润率等作为客观分析，科学定位企业的生命周期阶段，然后针对性地完善资本运营方案，并基于企业传统财务报表信息，积极参考平衡记分卡的设计理念，制定配套的资本状况表，将其同企业的资本运营有机结合，形成系统的资本运营体系，既要考虑眼前利益，也要顾及长远发展战略，基于自身发展的需要，在追求规模成长的过程中，采取快速扩张的手段来优化资本运营方案，通过合理应用兼并和充足手段加以优化。同时，为了提升企业的品牌价值，也要设定稳定的资本运行体系，强化企业无形资本运作质量。
（二）确定企业资本经营主体
从整体上来讲，若没有明确企业经营主体就会对企业未来发展带来消极性经营影响，这也就表明确定企业资本经营主体对企业发展的重要性。在企业发展过程中，虽然政府在其中起到一定作用，但政府终究不是企业资本经营主体，因此这就需要企业切实避免出现政府占据主体地位的情况，否则就会对企业未来发展带来制约性影响。基于以上，企业在经营期间，政府应该转变自身在其中的职能，由原本对企业经营的主导作用专为对企业宏观调控，并发挥自身具有的监督管理职能，对于企业发展过程中存在的对社会有害的经营行为进行相应的监督管理，促使企业能够在经营过程中规范自身经营行为。通过企业资本经营，不仅仅为企业未来发展创造更多利益，同时也要确认自身在资本经营中占据的主体地位。
（三）优化企业资本运营层级结构
企业在资本运营体系建设过程中，要注意优化资本运营层级结构，形成良性的理念层级，对于企业的运营策略、理念进行设定，对于企业产权资本以及金融资本的运营有系统的认知，注意强化诸如渠道资本、专利资本等无形资本的运营，形成更加系统的运营理念体系。同时，主要挖掘职能层面的建设资源，对于企业资本运营组织结构进行优化，明确部门资本运营职能，设置相应的部门，以此来协调不同部门间的资本运营工作。在此过程中，要积极推进相应的职能落实和运作，企业应该在生命周期的不同阶段灵活地设定不同的资本运营战略，并不断加以落实。另外，企业资本运营体系建设中，也要注意优化资本运营支持机制建设，对于企业的资本运营内外部环境进行管控和优化，通过制度培育和行为规范来塑造企业形象，有效疏通资本运营外部通道，从而为企业的资本运营提供支撑。
（四）转变企业运营方向
转变企业运营方向，并不是完全的放弃传统的企业经营模式。而是利用企业的现状，结合当前市场的发展，通过资本运营的方式，对企业运营进行改革和创新。通过资本运营的优势，对企业的产业结构，进行扩展和增大。不仅能够增加企业的获利渠道，还能提升企业的整体利润。
（五）健全并完善企业资本市场
要想切实提升企业资本经营水平，这就需要我国结合当前资本市场实际进一步完善，为企业的资本经营构建和谐的市场经营环境。其一，根据当前我国资本市场实际，结合已有的功能进一步优化和调整，明确企业参与资本市场的条件；其二，调整资本市场结构，通过这种方式为企业的发展构建多形式、多代理以及多层次的资本市场结构，推动企业逐渐形成具备一定的商品贸易资格的资本市场；其三，政府部门也要完善自身经营行为，强化自身在企业资本经营中的监管力度，对企业在资本市场中存在的非法行为进行相应的惩治，以此来确保企业在市场中获得的经营具有一定的真实性、可靠性，同时，政府部门还应站在自身角度加强对企业资本市场的管理，规范化资本市场经营秩序。
结束语
资本运营，在企业的经营发展中起到重要的作用。资本运营不仅为企业提供着利润来源，还通过管理方法和手段，对企业内部资源实施有效的管控。企业资本运营的优化，应结合企业经营现状，以全方位角度进行改革创新。只有这样才能使企业得到更好的管理，促进企业经济的良好发展。
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