1.河南中嘉建筑工程有限公司 河南周口 466000；2.河南省康泰建筑工程有限公司 河南周口 466000
摘要：近年来，我国的土木工程建设迅速，伴随着时代的进步与城市化进程的加快，推动建筑行业蓬勃发展，同时也给土木工程带来更多挑战。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，所以在土木工程施工过程中一定要加强工程管理，为土木工程建设提供重要的基础保障，同时对工程质量和工程安全做好全面把控。因此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用。
关键词：土木工程；施工管理；主要存在问题
引言
我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。可以说，建筑行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。在此背景下，土木工程面临的质量要求逐步提高。土木工程施工效果，决定了建筑物的功能发挥和使用寿命，影响着用户的居住体验，也是衡量施工企业能力的重要指标。土木工程包含众多项目，通过强化对项目质量的管控，能够有效提高施工的整体水平。
1土木工程施工质量控制必要性
土木工程是建筑工程的一种组成形式，在建设期间土木工程的建设水平较大程度的影响到基础设施的建设，所以在建设期间要强化工程质量管理，由此满足工程施工标准，并且建设期间要确保每一个施工流程足够规范，提高工程整体质量。另外土木工程的建设要诸多资源的支撑，各个职能单位要互相配合，具体建设中受到自然层面因素以及地理层面因素的制约，在后期的建设期间，会存在施工现场和自然环境充分接触的情况，对工程质量水平造成影响，所以施工质量管理与控制势在必行。
2土木工程施工项目质量管理存在问题分析
2.1质量管理责任未能有效明确
当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。
2.2缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
3土木工程施工管理优化
3.1培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
3.2提高项目管理人员和施工人员的安全意识
由于施工现场涉及到大量大型机械的应用，同时还堆放着各类施工材料，例如钢筋混凝土等，造成了施工现场比较混乱的情况，安全事故一旦发生，会威胁到工作人员的生命财产安全，给企业带来重大损失。这主要是因为施工人员缺乏安全意识，忽视了对自身的保护。因此，企业要加强面向施工人员的安全宣传，给他们灌输正确的安全防范知识。使得在意外事故发生时，施工人员能够采取有效的自我保护措施，降低可能造成的伤害。这也无形中提高了施工现场安全系数，从根本上降低了安全风险。
3.3完善管控体系制度
土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，因此施工管理人员必须要有完整的质量管控体系，以此为基础进行管理。在目前的施工中还存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，管理人员需要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应。
3.4建立质量管理部门
由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因素进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，从而制定出最佳的质量控制方案。
3.5监督检查监理人员做好本职工作
现场工程需要监理人员负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。
3.6全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。
结语
越来越多的土建施工难题会随着土建施工规模和速度不断提升而出现，只有在建筑工程土建施工的过程中对施工技术进行不断改进与应用，才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存与发展空间。土建工程作为建筑工程中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。
参考文献
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