中海石油海南天然气有限公司 海南儋州 578101
摘要：储罐工程是LNG项目中最核心的部分之一。在LNG项目建设过程中，进度管控尤其重要，与质量安全和成本控制是相辅相成的，是保证项目按期完成的关键因素。
关键词：LNG项目；储罐工程；项目管理；进度控制
1 前言
海南LNG项目为保障海南能源安全起到重要作用。总体工程主要包括接收站、港口和输气管线工程三大部分；其中，接收站工程包括储罐和工艺厂工程，建设规模300万吨/年，建设2座16万立方米的地面全容式混凝土LNG储罐及其配套工艺的设备设施。
储罐工程建设实行EPC总承包模式，总承包商为日本株式会+台湾中鼎和中国五环联合体，2014年6月完工，同年8月成功接气、安全投用。投产至2020年，未发生一起严重的质量安全事故。
2 工程特点和管理因素
2015年前，储罐工程建造的核心专利技术一直为数量不多的几家国外工程公司所占有，庆幸的是国内LNG行业经过高速发展近年已掌握建造技术。LNG储罐属常压、低温的全容式混凝土顶储罐。海南LNG一期建设2座有效容积为16×104m3，设计压力为29kPaG/-1kPaG，设计温度为-165℃/+65℃，日挥发率为0.05%。LNG储罐内罐材料为9%Ni钢，内罐的内径为76.32m，内罐高度为37.94m，外罐的内径为78.32m，外罐的外径为80m，外罐高度为41.24m。
由于LNG储罐项目具有规模庞大、周期长、工作界面多、施工技术要求高，具有较强的复杂性、多样性、风险性的特点，高层管理的正确决策和加强项目管理尤其重要。
进度管控属 “五大控制”之一，日常重点管理、分析优化是有必要的，直接关系到工程的成本、工期和质量。
3 现场进度管控要点
3.1 充分发挥合同作用
为了便于后期对承包商进行管理，可在合同谈判中，与承包商提出对其后续的进度控制具体要求，谈妥详细的工作内容，合同中应明确工作进度计划、提交进度报告种类和内容要求等等，可要求使用专业的计划软件进行分级细化。可明确惩罚和奖励条款，巧用合同制约承包商、严格执行有关责任。若合同签订前期工作做得到位，后续的业主进度管理会事半功倍。
3.2 建立进度量测系统和施工计划
3.2.1 进度量测系统
进度量测系统是基于工作分解结构（WBS）和工程实际各个阶段的基础上建立的，这些分解结构直接与合同工作进度计划相联系，系统中的每项工作都被赋予一定的权重。在管控中可要求承包商根据经验和分析所确定的单体工程或工作任务的进度权重来制定其他单体工程或工作任务的进度权重。且按顺序描述各主要单项工作，说明各单项工作的期限和关联关系，确保工作进度符合工期的要求。
3.2.2 工程关键路径
关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。当原先的关键路径受阻或在实际中控制存在困难时，可能存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。
经综合分析，以三个月时间为基准点，LNG储罐计划的各工序线路大于三个月即为关键路径，主要包括桩基工程、墙体工程、拱顶和环梁工程、钢结构现场预制和安装、工艺管道预制和安装等
当前国际上建造LNG储罐工程技术成熟，建造工期一般是32～37个月。
海南LNG项目初定34个月，EPC合同谈判基本确定后，总承包商就提前开始了储罐的基础设计，5个月后储罐工程桩开工，包括2个月进场准备、试桩设计、分包合同签订，和3个月的试桩工作，环环相扣、为工程的关键路径夯实基础。
3.2.3 进度计划控制流程图
工程进度计划控制一般的流程：获取、下发作业计划→实施、跟踪、记录作业计划→反馈进度、资源、资金信息→确认进度、资源、资金信息→盘点、更新→与目标对比分析、计算、报告→对比有无重大偏差→有偏差、修改未完工作业计划（无偏差，进度计划更新）→建立新的目标计划。
3.3 抓设计和采办
工程设计为龙头，设计是采办和施工的先决条件。除了发挥设计中心组织职能，日常管理可分类建立设计文件台账，每周更新、详细分析，对滞后项目立即作出预警。
海南岛大部分采购的设备和材料皆来自于省外，大部分是通过海运到港、转运到场。但海上运输易受天气、海况等因素影响，所以，会造成现场设备、材料供应不及时。采办管理要加大监控承包商的项目采办情况、滞后信息，及时跟踪订单情况和督促厂家及时排产，设立专人跟踪、落实，建立采办跟踪日报制度。
3.4 保障施工资源
在储罐桩基施工阶段，项目组要重点关注施工设备、人员、原材料（砂石、水泥及钢筋等）的配置。
储罐承台（各分五区）施工开始受到回填砂模的影响，制作中主要关注施工单位的关键工种人员、作息时间，主要包括钢筋工和模板工。
内罐9％Ni钢板现场预制和安装从工程的初期高度关注，设专人跟踪、建立专项报表，Ni9%焊工流失、焊工考试、材料计算、焊接作业交底等，可开展现场焊工奖励活动，确保9％Ni壁板的一次焊接合格率。
3.5 根据实际变化优化工序
3.5.1 储罐气升顶
气升顶是关键的节点。项目组可成立气升顶专项小组，每天对现场准备情况进行检查和核实，包括密封系统、平衡系统、风机系统等100多项内容，并及时分析总结、采取措施。检查将隐蔽的关键工程，包括墙体的垂直度、椭圆度、强度等，拱顶、承压环的焊接检测记录等，确保资料完善，所有参数均在设计标准范围内。
3.5.2 泡沫玻璃工序
承包商原计划和工序在储罐升顶前完成环形区域泡沫玻璃砖和底部环梁的安装，但借鉴其他LNG项目的经验教训，必须采取防雨排水措施，否则无法完全避免环形区域发生雨水渗透。
考虑到海南的雨水较多，将环形区域的保冷工作推迟至升顶作业后进行，环形区域泡沫玻璃砖免受雨水渗透而受潮。同时，所空闲的人力可投入至穹顶的预制和升顶准备工作，加快整体进度。
3.6 加强日常进度管理
进度管理员实时管控施工报表、梳理问题，掌控现场施工动态、设计和采办信息、资源配置、分部分项工程进展、到货和付款情况等。现场实地核查、记录，分析进度偏差问题，落实项目组周月报制度。日常计划管理可加强管控承包商的项目施工计划执行情况，预测实际进度与计划进度的偏差，发出进度偏差预警，提出纠偏要求，及时监督纠偏落实情况。
4 总结
LNG储罐是超大型的国际级建造工程。因此，在项目开始时，建议必须提前制定有效的计划，高层决策驱动、严格管控、规范执行。
参考文献：
[1]（美）科兹纳（Kerzner，H.），杨爱华等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法（第10版）[M].北京：电子工业出版社，2011：34-43