刘 冲
国网山东省电力公司东营市垦利区供电公司 山东 东营 257500
摘要：在电网企业日常运行工作中，配网技改大修项目的工作对象是配电网运行过程中相关的配套设备、设施等，工作目标是对这些配套内容进行升级、优化，完善其工作质量和效率。而配网技改大修项目管理是对该项目运行的管理工作，目的是提高对配套内容的质量和效率，为配电网运行维护工作奠定高质量的设施基础，保证配电设施的安全运行，保证对用户的供电质量和稳定。同时，每年定期的配网技改大修项目都是电网企业财务成本支出的重要方向，做好项目管理工作能够有效提高财务资金的利用率，帮助企业控制更新配套内容的工作成本，帮助企业将利润最大化。
关键词： 配网技改大修；项目管理；问题；措施
引言
随着电力事业的不断发展，提高供电可靠性已经成为电力企业必须重视的任务。尤其是在现代城市中，用户用电需求不断增加，对用电质量也有着更高要求，如果配网供电可靠性低，经常出现断电等现象，那么将对地方经济发展造成严重阻碍，也会在很大程度上影响人们正常生活、工作以及人们对电力企业的评价。对此，电力企业应当重视区域配网可靠性研究，分析其中存在的问题并针对性地进行配网规划和改造，为用户提供更加安全、稳定、高效的送电服务。
1配网改造的内容及管理方法
如果在配网线路中出现配电设备不能满足实际供电需求，则需要对配网进行一定的技术改造。主要是基于配网设备状态评价对临近或者已经超过使用寿命的配网设备进行更新和改造。所以配网改造的主要内容包括配电线路的绝缘化改造，更换为节能型线路设备，增加配网供电设备的容量、耐热度、承载力等，确保配网的供电能力得到优化。同时还有配置无功补偿，进一步提升配网电压的合格率，还有加强配网自动化建设和负荷管理系统。配网自动调度系统的开发维护等。
2配网技改大修项目管理中常见的问题分析
2.1项目规划不合理
在配网技改大修项目中，基础设施建设、技术及设备优化升级、故障老化设施修理是常见的三个项目组成部分。对于具体有哪些基础设施需要加设，有哪些技术及设备需要升级、更换，有哪些设施需要修理，都应当在项目开展前做好规划工作，从而实现对人力资源、材料资源、资金的合理安排和分配。但在实际的项目管理过程中，前期工作不到位，规划粗放不合理，需要参与技改大修项目管理的细节不清晰，都是常见的问题，往往会导致技改大修项目中管理数据错误，存在缺项或重复立项等情况，从而影响项目管理水平，影响企业的配电网质量和安全。
2.2带电作业技术不够精进
寒亭区供电公司仅有一辆带电作业车，带电作业装备不足。带电作业人员少，专业技术水平较弱，仅能处理带电接火、更换绝缘子等简单工作，无法开展带电更换柱上开关、带电更换电杆等复杂工作，导致部分工作须停电处理。
2.3配网的改造管理不完善
在配网的实际改造过程中，应该受到规范监管。但是当前的相关电力部门和电力企业过分追求经济效益，对配网的改造管理工作则并不重视。在配网的改造过程中，由于部分员工对电力系统的测评工作极度重视，反而忽略了对配网改造的管理工作，导致在配网改造中的管理效率较低，从而导致其实际改造过程中出现各种问题。而由于对这些问题的解决不及时，也是配电网改造效率低的一个重要因素。
2.4项目投资估算不到位
在做配网技改大修项目立项时，电网企业财务部门同步对项目的成本进行预估，分析电网配套设施的升级、优化、更换、维修工作需投入的成本，后期能够得到的回报，和其中可能遇到的风险，并留出相应的预备金。
但由于立项时规划工作的不合理，导致项目数量可能存在较大的误差，因此电网财务部门针对项目的估算结果很难准确到位，后续项目推进过程中超支问题出现的概率大幅度增加。
3解决配网技改大修项目管理工作问题的具体措施
3.1开展配网运维精益化管理
开展配网设备基础档案现场核查和缺陷隐患统计工作，建立线路“一线一档”，配电台区及低压线路“一村一档”，摸清设备运行状况。根据缺陷隐患档案，开展线路、配电台区和低压线路隐患治理攻坚行动，利用带电作业车、线路拉手后停电等措施集中开展缺陷消除工作，提前消除故障停电风险。开展配网设备评定级工作，优化设备定期巡视和隐患分级消除的常态管理流程，强化设备运维管理监督与考核，大幅压减设备故障停电，杜绝重复停电。
3.2方案设计标准化
在配网的改造过程中，前期的方案设计工作将会对配网的整体改造质量产生重要影响。因此，在配网进行正式施工前，相关人员应该重视工程方案的设计，并按照严格的设计标准来规范化设计内容。首先，在加强配网改造设计方面，要对新建馈线、线路绝缘化及其他方面进行详细设计，制定配网改造的规格与配置，对工程造价进行合理控制，在降低投入成本的同时保证改造质量。对项目设计方案数据的完整性、技术合理性进行全面审查，从根本上保证配网设计的质量建设，减少其出现问题的概率。然后在进行实地勘测与人员关系协调方面，也应该加强管理，及时与群众做好协调沟通，对配网的改造优势与应用优势进行大力宣传，以此来提高人民群众对配网改造的认识。与此同时，电力行业的相关人员与调查人员也应该进行多方面的专项培训，不断地丰富自身涵养，提高设计管理经验。
3.3大力提升带电作业技术力量
加强带电作业人员业务知识和技能培训，提高复杂项目带电作业能力。增加带电作业户外作业补贴金额，提高人员工作积极性。组织供电所技术骨干参加带电作业取证培训，增加带电作业技术人员力量储备。积极协调实施带电作业市县联动和县县联动，开展多辆带电作业车联合作业，提高复杂项目带电作业能力，提高供电可靠性。
3.4加强工程监督
在农配网改造过程中，必须有专门的监理公司对配网改造工作进行监督，监督管理责任的单位和员工应承担该做的职责，做好监督管理工作。但由于员工自制力和企业管理方面的宽松，使得他们在监督过程中会出现敷衍的情况，因此需要相关部门完善相关监督政策，将个人与企业的责任落到实处，促使他们真正地履行职责，为项目负责，为村民负责。
3.5进行科学估算
在保证配网技改大修项目立项质量的基础上，电网企业管理部门要监督财务部门做好估算工作，严格控制立项项目的投资成本，制定可行性更高的资金支出方案，对项目实施过程中的超支项目进行严格控制和审核，控制配网技改大修项目的成本支出，保证电网企业的经济效益。
结束语
区域配网规划和改造是提高区域配网供电可靠性的有效手段。电力企业应当根据地方实际情况，积极研究区域配网现状，找出其中影响供电可靠性的原因，从而通过配网规划和改造的方式优化配网结构，提高配网运行质量和效率，大幅提升送电服务水平，为现代城市的发展提供安全、可靠而高效的电力服务。
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