孟召俊
身份证件号：12022219720403**** 天津市 300380
摘要：石油化工燃料是我国工业能量的来源，其有利于促进我国工业经济的发展。石油化工工程项目无论从工程的意义还是工程规模，在各地均属于国家或地方的重点工程建设项目，其建设的质量也引起了社会各界的关注。我国石油化工工程项目在运行的过程中，仍然存在一些问题，比如缺乏认知、管理内容不全面等等，都给生产环节带来一定的隐患。因此必须加强对石油化工工程项目建设进行研究，从而不断的优化，促进石油化工行业的可持续发展。
关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理
石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作，树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
1石油化工项目建设安全管理现状与问题
1.1安全生产意识薄弱
通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、用火作业、用电作业、吊装作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工工作人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，就会极大程度地增加工人不安全操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定的安全隐患。
1.2管理人员素质薄弱，专业性有待提升
在石化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个安全性的建设环境提供有力支撑。
1.3在安全管理方面缺乏资金的投入
石油化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力，从而埋下安全性的隐患。另外在进行石油化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，直接口头培训员工就直接上岗，这也造成的员工工作环节的各类隐患以及不确定性。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全问题，增加了事故发生的概率。
2石油化工建设工程现场安全管理的优化路径分析
2.1更新管理理念，健全管理机制
为规范现场管理工作，相关单位在针对石化工程开展建设工作的过程中，需要对具体的管理理念进行更新。首先，加强安全管理的思想重视。在注重施工的同时也要清楚的意识到现场环境对工程的整体作业进度和施工质量所造成的影响。其次，积极引进先进的管理理念，贯彻全过程管理理念。
将安全管理积极的贯彻和落实到工程建设现场的各个环节当中。同时，围绕安全管理就具体的管理机制进行完善。针对石化工程的具体建设要求，对具体的工作流程进行明确，合理的确定管理范围，科学制定管理标准。以便管理人员在具体针对现场环境开展安全管理工作的过程中，能够按照正确的体制导向对具体的管理操作进行规范。
2.2构建现代化体系，实现精细化管理
在具体开展现场管理工作的过程中，相关单位需要注重管理体系的创新。首先，加强技术手段的引进与更新。积极引进信息化的技术手段，构建现代化的管理体系。针对石化工程现场作业所涉及的要素，包括材料的采购与存储、设备的安装与调试，以及石油能源的炼化处理等，合理设置管理模块，实现分层管理，从而保证安全管理工作具有较强的针对性。同时，在现代化管理体系的支撑下，不断地对管理功能和覆盖面进行完善，从而有效地达到精细化的管理目的。此外，利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善。构建智能化的监控中心，对现场环境进行自动化监控。针对环境中存在的风险隐患进行智能分析，并设置警报装置，以便管理人员可以及时发现环境中潜藏的风险隐患，通过统筹指导作业人员实现风险的快速规避，有效控制风险成本，保障工程进度得以顺利进行。
2.3加大对石油化工工程项目的安全培训
石油化工工程项目本身就是一个较为危险的项目，在进行操作的过程中，一定要具备安全的意识，同时规范各个操作工序。首先需要加大石油化工工程项目内部的培训，提升工作人员的安全意识，避免出现员工因为操作失误所造成的安全问题。其次必须要确保每一个工作人员都是持证上岗。另外在培训的环节要加大员工对石油化工项目的认知，包含安全管理的重要性。也可以采用信息技术的方式，为员工普及实际操作过程中可能存在的一系列安全问题，并保证安全的情况下进行演练，提高员工的安全意识，同时也可以避免具体操作过程中存在类似的事故。
2.4加强材料上的管理
对于石油化工工程来说，在施工阶段，需要涉及到多种类型的材料，工作人员应该对现场的材料进行分类，确定每种材料的具体信息。在工艺操作开始之前，要保证现场材料的到位，根据工程量计算出相应的材料数量，尽量避免材料的浪费，还要根据工程现场的具体条件，观察材料的使用情况，然后及时对其进行补充，保证工程进度。当施工结束后，管理人员要协助工程现场的材料管理，对于可以继续使用的材料进行单独保管，对于不能使用的材料也要及时处理，避免材料上的混乱，做好清洁工作。另外需要注意的是，在材料的现场管理中要根据材料的性能进行存储，对于易燃易爆品来说，要进行单独的放置，并且在现场环境中避免明火，对于防潮品也要采取相应的措施。
2.5提升应急管理能力
在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
3结语
石油化工工程项目在我国属于重点型项目，其在进行操作的过程中，安全性问题是不容忽略的，因此做好安全管理是非常有必要的。其能够保证石油化工工程项目的质量，同时也能够避免安全事故的发生。具体可以通过完善内部的安全管理制度，设置安全管理的相关目标以及做好安全培训，对石油化工工程项目进行全过程的管理，进而降低在生产过程中存在的安全性隐患，促进石油化工工程的有序发展。
参考文献
[1]王浩.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].当代化工研究，2020(03):30.
[2]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019(12):98.