东京
中国电信股份有限公司辽宁分公司 辽宁 沈阳 110000
摘要：现如今，科学技术正在深入研发并且大力推广，促使电子通信工程能够具备良好的发展前景。通过成本管理工作的高质量、高水平开展，能够全面提升电子通信工程的资金合理运用质量，同时，能够实现电子通信工程的长远、稳健发展。基于此，本文首先针对电子通信工程项目成本管理的主要内容展开分析，并将其视为切入点，同实际状况相结合，提出更为高效、针对性的电子通信工程项目成本管理策略，从而为相关从业人员今后工作的顺利开展带来一定的参考作用。
关键词：电子通信；工程项目；成本管理
前言：项目成本管理是电子通信工程中的关键组成部分之一，通过此工作的开展，能够将电子通信工程的成本造价、资金的合理运用、避免资金大量浪费得以实现，促使电子通信工程的建设更具可靠性、实用性，促使电子通信工程能够长远、稳健发展。由此可见，探寻更为高效的电子通信工程项目成本管理策略，是相关从业人员当前着重需要考量的问题。
一、电子通信工程项目成本管理的主要内容
（一）控制机械使用费用
如果依然采取以往的预算定额方式，从而对机械原值做出设定，将会对现如今的折旧率产生滞后的影响。同时，由于机械设施正在不断加快更新的速度，进而导致实际机械设施的使用概率远无法将预算定额所取定的水平达成，进而导致机械使用的费用出现超支的情况，此时，便可以将机械设施补贴费用申请。
（二）预测监管费用
针对于监管费用而言，其中主要包含各种税金、管理费用、征地费用、研究费用以及监理费用等，具体所指的是同电子通信工程项目对象相关的全部费用[1]。在开展监管费用的预测工作期间，运用的方式相对简单，不存在过大的难度，只需要将以往经验作为依据，并且将曾经的相关资料作为基本条件，从而对目标值做出合理、科学的明确便可。
（三）预测设备、材料费用
所谓的设备、材料费用，具体所指的是在实际开展施工作业期间，所需要消耗的各种设备、材料的费用，在整体电子通信工程项目之中，设备、材料费用需要占据最大的成本比例[2]。由此可见，必须要对其展开更为精准的预测，并且对各项设备、材料展开逐项分析，从而尽可能选取品质最佳，但是价格低廉的提供商，并且对设备、材料的质量与规格做出高效保障。
二、强化我国电子通信工程项目成本管理水平的相关对策
（一）不断优化项目成本预测工作
针对于电子通信工程中的项目成本预测工作而言，属于成本计划制定的基础，更是将管控目标做出明确的核心依据。由此可见，电子通信工程相关单位应该将自身现有的资料作为依据，并且同自身曾经的经验相结合，采取统计分析以及数字模型等方法预测成本。通过高效的成本预测工作的开展，能够将成本计划的可行性、科学性大幅度提升，能够起到十分关键的作用。另外，通过高效的成本预测工作，可以显著降低项目的成本资金，促使整体电子通信工程项目能够全面提升经济效益。
（二）明确项目成本管理的原则
所谓的电子通信工程项目成本管理工作，具体所指的是将相关原则严格遵循，从而展开检查、监督、反映以及评价等工作，从而对相关单位在财力、物力、人力等各方面的资源、资金投入状况、实际施工作业期间所取得的成效做出明确[3]。通过严格意义的角度而言，电子通信工程在开展项目成本管理工作的过程中，所必须要严格遵循的相关原则主要包含动态控制原则、目标控制原则、全面控制原则以及节约原则。其中，最为基础的原则当属节约原则，但是所谓的节约，并不是消极、盲目的限制资金使用，而是通过有利条件的积极创造，从而合理优化相关施工方案。针对于全面控制原则而言，其中主要包含全员控制原则、全过程控制原则。由此可见，电子通信工程当中的每一位工作人员、每个部门，都必须要将项目成本管理意识、观念梳理，从而将全员加入项目成本管理的目标得以实现。在实际开展电子通信工程项目成本管理工作的过程中，目标控制原则是其最为基本的方法与技巧，只有将此原则严格遵照，才能够促使各项任务、成本计划措施可以得到更为切实的执行与落实[4]。针对于动态控制原则而言，具体所指的是伴随着环境而不断做出变化，相关单位需要做到灵活应变，从而将动态性的成本控制过程开展，并且将相关信息、数据定期开展对比与分析工作，进而将偏差出现的主要因素找寻，并且及时应用解决措施。
（三）通过不同角度展开项目成本管理
现如今，在新形势的不断推动下，想要将我国电子通信工程中的项目成本管理工作水平强化，促使电子通信工程的全面、圆满竣工，就必须要通过不同的角度展开项目成本管理工作，从而将电子通信工程中项目成本管理工作的多样性方式得以实现。由此可见，相关单位必须要通过不同的角度，从而高效展开项目成本管理工作，通常，主要采取以下四种方式：
第一，相关单位可以采取制定制度的方法，从而对电子通信工程的项目成本展开管理，进而将更为清晰的管理层次实现，充分明确考核的指标。并且对相关项目成本管理工作人员展开定期考核，进而将有效、科学的奖惩制度确立。
第二，相关单位可以采取组织措施的方法，从而对电子通信工程的项目成本展开管理，将电子通信工程项目中，各个部分之间存在的职权关系做出明确划分，并且确保责任能够落实至个人，确保项目成本管理工作人员能够将自身需要负责的责任担负。
第三，相关单位可以采取提升技术水平的方式，从而展开电子通信工程的项目成本管理工作，在实际开展作业施工期间，通过技术措施，从而将相关技术工作人员的主观能动性进行充分发挥，并且对标书当中的主要技术方案展开技术经济论证，从而将根据可靠性、经济性的可行性方案找寻，进而将电子通信工程中项目成本降低的目标达成[5]。
第四，相关单位可以采取经济措施的方式展开电子通信工程的项目成本管理，从而将人工费用、设施、材料费用的高效管控得以实现。
结束语：
综合上述的分析而言，现如今，我国电子通信工程在开展项目成本管理工作期间，依然存在一定的问题，如间接成本管理、设备与材料成本管理等。由此可见，针对于电子通信工程项目而言，应该将其特殊性质与成本管理工作中存在的主要问题作为依据，从而将管理的水平、能力提升，通过成本预测，进而采取更具合理性、科学性的方法，对成本管理的目标做出明确，随后，根据成本管理目标，从而将成本管理相关原则制定，进而实现高效的成本管理，推动电子通信工程的长远发展。
参考文献：
[1]李浩民.电子通信工程成本管理研究[J].科技与创新,2018(02):94-95.
[2]杨寰.关于通信电子工程成本管理相关问题的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2017(11):44-44.
[3]陈冬冬.有关电子通信工程成本管理的思考[J].科技创新导报,2015,13(10):183-183.
[4]尉金亮.浅谈电子通信工程项目成本管理[J].中国新通信,2015,17(01):127-128.
[5]干敏捷.电子通信工程项目成本管理[J].产业与科技论坛,2011,10(02):220-221.