平原县水利局 山东平原 253100
摘要：开展水利工程是为了促进全社会的发展，水资源是人们生活中不可或缺的一部分，水资源能够保证人们的正常生活，同时对于工业和农业的发展起到促进作用，进而水利工程在人们生活中发挥着重要作用。通过开展水利建设工程，对水资源实现合理开发和利用，把控当前人们使用水资源的状况，促进生态文明社会的形成。基于此，本文章对水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施，以供相关从业人员参考。
关键词：水利工程；施工现场；管理；问题应对措施
引言
就目前来看，我国大多数的水利工程都存在建设时间长、管理水平不高等问题，在运行管理过程中经常出现的配套设施不完善、责任主体不明确以及管理模式落后等问题，严重阻碍了管理进程的高速发展。
1水利项目的施工管理工作分析
开展水利项目施工的过程中会涉及多种建设程序，应用到许多建设技术手段，在整个施工过程中存在一定的危险性，为了保证水利工程项目的质量，同时还要确保建设工作人员的生命安全，对水利项目的施工进行管理，使得整个建设工程有序的进行。在进行水利项目施工管理的过程中，应该意识到管理工作涉及的方方面面，对水利工程的建设情况进行实际分析，完全掌握工程发展趋势之后，对其进行有效管理，确保整个水利项目建设工程的质量和效率，缩短水利工程的施工周期，促进全社会的经济发展。开展水利建设工程的管理工作涉及多种领域，一定要综合考虑工程的开展情况，进而制定最佳的工程管理计划方案，对整个施工流程进行把控。水利工程的建设目的就是促进全社会的发展，实现对水资源的合理利用，对水利建设施工进行管理的时候应当结合水利工程施工周边环境进行管理，使得整个建设施工向着正确的发展方向发展，改善当地人们的生活状况，解决工业以及当地农业发展过程中遇到的问题。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1管理体制不健全
施工现场的管理过程中，体制不健全的问题非常严重。水利工程不同的地方在于，是跟“水资源”打交道，而且水资源对于生态保护、水土保持、水体净化等，都具有决定性的作用。因此一方面要对水资源有效的利用，另一方面则需要在水资源的保护力度上进一步的提升。施工现场的管理体制，并没有做出多方面的考虑。材料的管理过程中，存在随意堆放的现象。水利工程所耗费的材料非常多，无论是原材料，还是废弃材料，都需要按照现行规范和标准有序进场、出场。随意的丢弃、摆放，不仅造成材料性能的下降，同时在材料的使用过程中，容易造成非常严重的混合问题，尤其是在原材料中掺杂了废弃材料，容易导致材料的使用安全出现严重的破坏问题，不利于施工现场的安全保障。施工现场各个技术岗位，缺少相互配合。部分技术人员在信息更新、搜集过程中，没有及时的上传到共享平台，对于施工现场提供的技术指导非常少，以至于施工现场的工作步骤表现为杂乱无章的特点。
2.2安全管理问题
在水利工程建设中存在很多安全问题，需要提高水利工程安全管理水平。研究发现，大多数工程安全问题是由于管理水平不高造成的。低效的安全管理模式会导致很多问题。由于建设者和设计人员对于工程的安全认知不够深刻，施工企业安全管理意识不完善，没有把水利工程安全摆在重要的位置上，给水利工程质量造成不可避免的问题。
2.3施工人员的整体素质较低，专业水平不高
水利水电工程要求具有各类专业性的人才，包括勘测、规划、科研、设计、施工、管理各方面的知识，在水利水电施工过程中，如果参与建设的各类人员，包括设计人员、材料设备采购人员、管理人员、施工、检测的各类人员、技术水平较低，综合素质水平不高，能力及素质达不到胜任工作的要求，必将导致所建工程无法保证质量。
施工的过程中缺少具备高水平和高综合素质的施工人员和施工队伍，遇到质量问题，只能凭借过去的施工经验解决，无法使用科学和先进的方式，并且很多施工队伍为了节省成本，经常临时雇佣施工人员，这些人员没有掌握先进的施工技术和专业技能，没有经过专门培训，不进行技术交底，导致他们不了解专业知识，一旦水利水电工程施工中遇到困难，他们无法运用正确的解决方案，影响水利水电工程的质量，近年来，随着我国科技水平的不断提高，各种新型施工设备和先进的施工技术都在不断涌现，迫切的需要将各类具有相关专业知识的设计、管理、技术、施工人才不断充实到相应的岗位，要持续对水利建筑施工从业者进行施工专业知识学习、培训，提高专业水平。
3水利工程施工现场管理措施
3.1建立规范化的管理机制
管理人员要想强化水利工程管理效益，还需要建立规范化的管理机制，进而采取规范化的管理手段，充分发挥水利工程项目的价值：(1)水利工程的相关监管部门需要建立并完善各项管理机制，在严格遵循我国的相关法律的基础上，对施工单位的责任进行划分，以此来降低水利工程管理工作的难度；(2)水利工程的施工人员要完善施工日记，对于在施工过程中遇到的问题要进行及时的记录，从而为管理人员的管理工作提供有效的参考依据，帮助管理人员进行重点施工环境的管理和监控；(3)管理人员需要加强对施工图纸的审核，对于施工图纸上的问题要及时和设计人员进行沟通和交流，进行改进，避免对后期的施工造成影响；(4)管理人员需要加强对施工技术的审查，结合实际的工程情况，保证所采用的施工技术符合水利工程的施工要求，在施工完成以后还需要进行工程验收管理，对工程进行全面验收。
3.2建立健全材料质量安全管理标准
首先要从材料的采购入手，采购人员和项目管理人员要基于相关的质量管理标准对材料的关键性能进行严格的检测，对于所购买的材料还要进行严格的复审，要保证施工时所使用的材料能够满足相关的标准。还要建立施工原料检测区，对于不同批次的材料，要做好抽样检测工作。在采购人员和质量管理人员都确认材料合格后才能够让材料进入施工。
3.3提高人员的综合素质
在水利水电工程施工过程中，要严格控制人员问题，也就是管理层人员和控制检测人员的综合素质，管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能为建成合格的水利水电项目提供保障。
结束语
水利工程是国家的重要工程。水利工程顺利完工，不仅能给国家带来巨大的经济效益，也给人们生产生活提供保障。要想保证水利工程建设顺利实施，必须提高水利工程建设管理水平。这就需要加强水利工程管理工作，完善管理制度，优化管理流程，培养优秀的水利工程管理人才。管理者要加强对员工的安全培训，一线建设人员牢记水利工程安全流程规范，在施工中时刻保持警惕。要注意关注业内动态，时刻学习，提高自身业务水平，推动建设优质水利工程，实现行业长远发展。
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