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摘要：现阶段，我国实体经济比较难做，同时房地产行业的黄金时期已经过了。建筑工程各开发商和建筑商也逐渐将城市内部低层住宅区建设转向高层住宅区建设，高层建筑物的主体结构、框架选择对建筑物的稳定性和安全性有很大的影响，同时施工技术、机械设备、管理水平、地质环境、作业难度等因素对建筑物的施工质量和进度计划也有影响。文章主要分析影响工民建工程施工管理失控的主要因素及应对策略。
关键词：工民建；施工管理；创新技术；应用
引言
工民建工程是一项复杂的工程，要想较好地完成项目目标，需要建设企业进行有效的施工管理和质量控制措施，这样才能保证项目有序正常进行。良好的施工现场管理能够更好地保证施工质量，提高使用寿命，不仅可以降低企业的成本，促进企业的进一步发展，还能给社会带来极大的经济效益。工民建工程施工时，应该科学合理进行现场施工管理，充分配置人力和物力资源，提高资源利用率。对现场管理中存在的问题及时采取措施，促进工程的顺利进行。
1影响工民建工程施工管理的主要因素
1.1管理体系不完善
建筑工程行业的发展，促进了社会进步，但是目前我国工民建工程的管理体系中存在一些问题。首先，建筑企业对施工管理的认识存在误区，在施工过程中只关注质量和进度，安全管理不足，同时也不具备造价控制的意识。基于这种意识，建筑单位建立的施工管理体系不完善，无法对施工过程的各种活动进行有效管理。这种管理体系的不完善，导致所有施工现场的人员无法按照规范和要求开展施工活动，最终导致工程质量、施工效率、成本控制无法得到保障。另外，工民建工程普遍存在的施工转包现象，也会导致施工现场管理标准不统一、不完善的情况。管理体系的不完善，不严谨，还会导致施工单位为了追求利益而牺牲质量的行为发生。
1.2安全意识薄弱，质量检查不到位
在当前的工民建工程建设中，很多工民建工程施工管理人员并没有意识到质量检查的重要性，导致很多工程都没有经过仔细的质量检查。而且由于工民建工程施工管理人员没有对工作人员进行细致的管理，导致很多施工人员本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人员也没有合理的安排工作人员，以至于很多工作人员并不能按照对应的工作路程完成操作，安全意识匾乏。而且由于工民建工程施工管理人员的不重视，质检工作人员也没有真正将该环节的任务重视起来，导致工民建工程经常出现严重的问题。
1.3监督管理不合理
当前在工民建工程施工中，存在一个普遍的问题，即施工人员并未依据规章制度规范操作，管理人员对此也不注重，使得规章制度并未发挥出应有的作用，施工人员未落实监督人员制定的标准，直接影响到工程的质量。有很多施工人员在专业技术水平上较低，专业的理论知识掌握不足，习惯使用传统的施工技术，这就会影响到施工的质量，容易导致返工，这就会对施工的进度带去消极影响，还会留下安全隐患。
1.4施工材料归档不及时
由于建筑行业在十三五计划之后发展过猛，建筑行业中施工管理队伍中涌入大量的不合格人才，他们缺乏长远的发展目光，自以为是地认为材料存档管理工作不重要，材料合格书、采购厂家资质、材料各环节使用情况等填写资料没有实用价值，经常在工程竣工之后，才会填写和准备材料档案，造成材料档案内容失真，施工人员只能凭借着丰富的从业经验进行施工，施工建设过程中必然会出现问题，且问题发生后管理人员不能及时拿出一套治理方案，造成工民建工程整体施工质量不合格。
1.5施工人员素质不足
施工人员综合素养对工民建工程的顺利进行也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程现场施工管理工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。还有一些缺乏职业道德的管理人员没有履行自己的责任和义务。没有制定合理的施工规划，对工程不能做到有效监管，对施工中的安全隐患和出现的问题也视而不见。
1.6缺乏有效的安全管理
在很多的工民建工程中，安全意识缺乏是比较常见的现象，尤其是对于施工人员的安全方面的教育和保护，造成了不少的安全事故。集中体现在以下几点：第一，施工企业缺乏对施工人员的安全防护措施，如：在特殊的施工岗位中，需要做好全面的预防工作，并配置全套的安全防护设备。第二，缺乏对施工人员的合理配置，在工民建工程施工中，不同的岗位对施工人员的要求是不同的，对于一些危险性比较高的作业，则需要身体素质比较高的人员来完成，尤其是在高温等恶劣的环境下进行作业的时候，需要选择身体强壮、经验丰富的施工人员来施工，不能选择身体素质较弱，年龄偏大的施工人员，以此来保障施工人员的生命安全；第三，应急救援制度不健全。由于工程项目施工本身属于危险性比较高的工作，合理的设置应急救援制度，能够最大程度的避免一些安全事故的发生或者是降低事故的危害。
2工民建工程施工管理措施
2.1加强工作人员的管理和培训工作
施工单位还应加强施工人员的管理和培训工作，努力培养团队人员的集体荣誉感与责任心，举办各种各样的技能比赛活动，积极吸引施工人员的参与，不仅有利于工人技术水平的提高，还带来了一定的精神追求。工作人员应对各自的工作内容有很好的了解，对于领导的工作安排要不折不扣地完成。施工单位还应定期对施工人员的安全防护进行培训，并进行安全演练，使工作人员较好地认识到施工中的安全隐患，从而在施工过程中可以规范安全作业，保证自身生命财产安全。施工管理人员也应当自觉遵守单位的规章管理制度。施工单位应当做好对管理人员的监督工作，设置专门的监督小组负责考核其工作情况，针对管理人员不积极履行管理职责，消极怠工的行为严重处罚，保证管理人员能够做到以身作则，在施工现场做好榜样的作用，从而使施工进度和施工质量的目标能够较好地完成。
2.2强化施工技术管理
施工技术管理过程中应做好规划、组织工作提升管理的灵活性，在合理使用施工技术的基础上规避质量风险，实现综合管理目标。随着工民建工程建设数量的逐渐增多，对施工技术的优化、创新也有了更高的要求，规避了传统技术中的不足，提高施工技术使用效果。在使用工民建施工技术时应明确技术要点，结合以往经验，发挥出施工技术在工民建工程中的作用。同时还应做好技术交底工作，利用现代化技术完善施工技术资料及操作要点，采用精细化管理模式，在保证综合管理效能的同时，提高施工技术交底工作效果。
2.3构建一支完善的管理组织和施工队伍
工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。
其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，一方面可以保证工民建工程整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中的成效，及时发掘自己在工作中存在的不足之处并加以改正，通过精细化管理来提高施工质量和执行速度。
2.4强化安全管理，以预防为先
在施工过程中的安全管理工作非常关键，所以工民建工程施工管理人员需要做好对工程中各种问题的预防，从实际的工作情况出发，进而提高整体的工作质量，工程中很多问题都是可以提前预防的，这样才能保证工程的顺利进行。而且人们需要意识到的一点就是工民建工程一直以来都是面向大众的，所以在工民建工程施工管理过程中是非常复杂的一个过程，不仅需要施工人员做好自己的分内工作还需要管理人员做好整体的工民建工程施工管理，在开展工民建工程之前做好整体的布局规划，同时结合目前的资源来协调工作分配，这样不仅可以有效提高整体的工民建工程施工进度还可以保证工民建工程施工管理效率可以不断提高，进而让工民建工程可以更好满足大众的需要。通过工民建工程施工管理需要对整个工程的情况有所了解还需要分析好工民建工程施工管理中可能出现的问题，然后采用合理地方式来解决问题；而且工民建工程施工管理人员还需要认识到施工过程中容易出现的一些问题，对这些问题做好防护和保障，从而让工民建工程施工管理可以在工民建工程中发挥重要的作用。
2.5应用科学监理技术
工民建工程建设施工中，为了保持施工秩序和质量，需要积极使用科学的监理技术。一方面，监理人员要具备足够好的专业素养，同时对工程项目实际情况足够了解；另一方面，监理人员履行监理职能时所采用的方法要足够先进。例如，建设单位首先要找到具备专业资质且足够可靠的监理单位进行合作，然后与监理单位建立信息化沟通机制，可以利用BIM技术实现建设单位、施工单位、造价控制人员、监理人员的信息高效互通。在此基础上，监理人员能够更全面、高效地发挥监理作用。同时，监理人员可以利用施工现场的监控系统，以及BIM系统中各施工环节上传的数据信息，对施工进度、质量、安全等信息进行分析，做出科学评价，并提出应的建议。
2.6提高材料质量控制效果
材料质量会直接影响产品质量，而产品质量则直接影响订单量和后期收益。施工企业想要保证后期收益最大化和源源不断的施工项目，就必须要加大对材料质量管理的重视程度。施工企业需要开除存在公报私囊、收贿等行为的采购人员，并聘请专业的材料采购人员，可以清楚地知晓工民建的施工特点，可以根据施工图纸要求购买高质量、高性能、高性价比的施工原材料，还可以参照不同材料的价格和运输天数，择优选取价格最低廉的、运输距离最近的材料供应商，进一步确保工民建工程中所运用的材料质量和性能均是最高的，价格是最合理的，有效避免投入成本出现溢价的情况。
2.7建立有效的现场管理制度
施工企业在施工中应该结合实际条件和已有的管理机制来对现场管理制度进行优化及创新，保证管理制度的有效性和科学性，使其更好地符合工程建设的实际情况，提高企业的核心竞争力。企业应该用完善的规章制度去进行现场施工管理，保障整个施工过程的顺利进行。现场管理制度应该涉及到工民建工程设计之初到施工竣工之后的全过程，使现场施工人员严格按照要求和规范。
2.8实现全面造价控制
在全新的施工管理理念下，造价控制不再单单是一项财务成本控制工作，其与质量管理也有重要联系。工民建工程施工单位应当将造价控制覆盖于工程建设的全过程，由造价控制人员和施工负责人配合，对施工过程进行监督。例如，基于避免材料浪费、降低材料成本的理念，对施工现场材料的领用、使用过程进行严格管理，根据施工流程和工艺标准，设定好材料的领用机制，给相关施工人员做好培训，在保证材料消耗合理性的同时保证工程质量。
3工民建工程施工创新技术
3.1信息技术
近年来，我国信息技术发展迅速，同时信息技术也逐渐渗透到各个行业之中。在工民建工程的建设管理中，信息技术的应用也可以发挥积极的作用。例如，通过BIM技术，可以将工程设计方案通过三维模拟图的方式呈现出来，让工程施工和管理更为直观化[3]。同时，通过该技术还可以加强多个单位之间的信息交流，提高施工建设和管理的效率。另外，通过施工现场的监控设备，可以让管理人员对施工现场进行实时监督，及时发现违规现象。而通过信息化技术，还可以对管理人员、施工人员的个人信息进行管理，并优化工作协调安排机制，提高人员管理水平。
3.2工民建施工节能技术
3.2.1隔热设计
在对隔热节能进行设计的过程中，需要依据空气隔热方式，处理好窗户、墙体屋顶的隔热。在墙体施工过程中，一般是通过墙体进行隔热，这不仅有隔热的作用，还能够发挥保温的效果。
3.2.2采暖节能技术
现阶段建筑采暖设计中，通常运用水源泵系统，利用地表水源对太阳能进行吸收，这就可以形成大量的低温热能，减少用电量，对建筑热能进行有效的转移。在设计中会运用太阳能技术，这可以有效的促进工作效率的提升，还可以散热，基于对能量进行聚集，可以给建筑提供热能以及光照，有利于提升节能效果。
3.2.3墙体节能设计
对外围主体对墙体而言，节能设计很重要，会对建筑总体质量带去影响。建筑节能分为内保温以及外保温。内保温，就是在墙体内加入保温的材料，让其不会受到室外雨水影响。近些年来，一般采取在墙体外保温层覆盖防水材料的措施，这可以有效减少太阳辐射所带来的影响。
结语
综上所述，现阶段我国经济发展的越来越迅速，所以我国国民党生活质量也逐渐提高，在这种情况下越来越多的人都开始注重工民建工程施工管理，而且工民建工程施工管理效率的高低直接对整个工程有非常大的影响，不仅影响整体的施工进度还影响施工质量。其实我国历年以来都有很多的工民建工程准备开展，所以工民建工程施工管理人员需要意识到自身的责任，需要了解到工民建工程施工管理在整体工程中的重要作用，这样不仅可以有效促进项目工程建设竞争力的提高，还可以让企业在日后更迅速的发展下去。
参考文献
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[2]王欢.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].中国国际财经（中英文），2017（16）：58-59.
[3]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰,2019(22):189-190.
[4]王德洪,韩耀泽.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].绿色环保建材,2017(01):135.