南宁轨道交通集团有限责任公司建设分公司 广西南宁 530000
摘要：现阶段，建筑市场发展面临着极大挑战，对于地铁企业来说，要努力克服困难，突破发展障碍，健康稳定发展。党建工作的开展，能够为地铁企业发展提供有力帮助，助力企业克服困难。通过不断加强党建工作和企业生产经营的融合，释放更多的能量，助力企业持续化发展。
关键词：国企党建；经营深度融合；措施
1 国企党建工作与生产经营深度融合的意义
坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，推进企业党建工作与生产经营工作的深度融合，有着重要的意义。具体如下：（1）有助于增强综合竞争力。基于建设要求不断提高的背景，包括绿色施工要求和安全生产质量要求等，建筑企业克服技术困难和管理缺陷等，优化生产经营模式，进而提高自身的竞争力，获得更多的发展机会。整个进程中，面临着种种困难，党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合，通过与企业生产经营的紧密结合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋力量，形成发展与创新力量，助力企业克服困难，朝向精益效益方向发展。（2）凝聚生产力量。目前来说，建筑生产的技术水平虽然不断提高，但是建设环境日益复杂并且对技术应用质量要求较高。若人员的责任感与业务能力不强，则会影响建筑生产的安全性和质量，不利于企业生产经营效益目标的实现。通过党建与生产经营的融合，充分发挥技术人员与党员力量，攻坚克难，围绕采用的新理论和新技术等，组织技术培训和思想教育，提高人员的业务水平，增强人员责任意识，保障建筑生产工作高效开展，推动企业持续化发展。
2 国企党建工作与生产经营深度融合过程中遇到的问题
2.1基本理念不一致，难以做到统一思想
党建与企业中心工作高效融合存在差距，因为开展党建工作的从业人员专业水平参差不齐，没有在党建工作中实现政治思想意识化，基本理念一致性；这就导致内部人员的思想没有做到高度统一，这就导致党建工作无法与国企的生产经营活动实现深度融合，这就极大地限制了党建工作的效力，往往只能够依靠传统的基层党支部组织形式开展相关工作，造成党建工作无法充分发挥自身的作用，最终沦为了陪衬。
2.2 缺乏综合型经营管理人才，没有良好的凝聚力
目前因为基层党建组织没有重视对综合型经营管理人员的培养和管理，这就导致党建与生产经营两者很难形成合力，无法做到职能互补，导致双方只能够“各司其职”，这就严重地影响了党员队伍的凝聚力，造成国企党建工作的成效甚微，难以迅速发挥作用，不利于国企的健康发展。
2.3相关体制不健全，无法做好各部门的协调
由于党建工作属于两项工作的“一体两面”，因此为了能够充分地发挥党建工作的职能，就需要企业的经营管理人员可以与党组织人员团结协作，才可以最大限度地发挥党建工作的作用。然而，实际上党建工作往往只是由党组织书记以及相关的干部为主体进行，缺乏企业经营干部的加入，这就导致其没有针对性的运行考核体系，再加上企业的各个部门通常也较为独立，这就进一步影响了党建工作的有序进行，不利于党建工作的顺利开展。
2.4党建工作与生产经营不同步
部分国企党建工作与国有企业实际发展、生产经营需求脱轨，党建工作特点不突出。一方面，党员素质的提升与企业骨干的培养脱轨。部分国企在培养企业骨干过程中，过于重视业务能力、专业水平，忽视骨干的思想政治水平，难以选拔出高能力、高素质以及高水平的经营管理人才；另一方面，国企党建工作与国企生产经营不同步。例如，党建工作目标以及工作内容、党建人员的配备、党建机构的设置与生产经营不同步，难以发挥整体优势，不利于形成合力。
2.5 缺乏创新意识，没有向上精神。
现如今很多的国企往往过于因循守旧，没有积极地吸收先进思想和先进的科学技术，尤其是没有积极地结合现代信息技术，开展对中国特色社会主义以及核心价值观的深入宣贯工作。
也无法有效地掌握基层员工的实真思想动态，这就极大地影响了基层党建工作的有效性。
3 国企党建工作与生产经营深度融合的具体措施
3.1从机制上保障深度融合
在企业法人治理结构上把原则性与实践性相结合保障深度融合，在原则性上充分发挥党委对企业各项工作的引领作用，在实践性上找准在公司治理结构中发挥党委领导作用的定位，将党建工作写入了《公司章程》，实现了党组织的领导与公司治理的有机统一，同时结合企业自身实际，修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》《决策权限管理办法》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》等相关制度，规范了党委会与总经理办公会及公司治理中的相关会议的决策权限，实现了党组织与公司治理结构相统一的运行机制。
3.2加强队伍建设
推进党建工作和生产经营的融合，要充分发挥党的领导核心作用，增强党员先锋模范作用，确保员工队伍稳定，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，将队伍建设融入到整体工作中来安排部署，同规划、同检查、同奖罚。实践中，面向党建工作与生产经营实际需求，进行组织队伍建设。通过组织开展业务培训和技能比赛等活动，提高党建工作人员、生产技术人员等的业务能力水平，推动各项工作高质量落实。新时期，党建工作的开展，对工作人员的要求不断提高，既需要掌握扎实的理论知识与技能，还要具有创新意识和动力，促使党建工作与生产经营紧密结合。
3.3搭建深度融合支撑平台
党建工作与生产经营深度融合，需要技术平台与手段的有效支撑，构建能够促使融合的技术标准，有着重要意义。基于党建工作与生产经营深度融合实现的需求，引入先进的技术手段，为其提供技术保障。例如，利用移动网上党校、微信与微博以及微视频等各类党建信息化平台，借助平台的功能力量，实现在线缴纳党费，进行党性教育，加强与基层党员、职工的沟通，及时获得反馈，进一步完善党建工作，促使此项工作与企业生产经营紧密结合。
3.4构建评估标准体系
从推动党建工作与生产经营深度融合的角度来说，要构建完善的评估标准体系，对深度融合的实现情况进行评估，不断优化和完善党建工作，切实发挥党建的作用与价值。建立的标准体系，要由全面系统的评估标准组成，围绕深度融合的评估以及融合程度等，进行系统评估，分析全面融合的价值和作用。评估标准体系与党建工作考核办法以及企业生产经营考核办法，不应该处于同层面，要基于两项评估，对党建工作与生产经营深度融合情况进行检验，看是否达到相互制衡和促进的作用，不断优化党建工作，加强其和企业生产经营的融合，推动企业持续化发展。
3.5明确工作思路，同步党建工作与生产经营工作。
第一，国企要坚持党员素质提高与企业骨干培养相结合，提升党员整体素质的同时，选拔优秀党员进入生产经营的关键岗位。国企既要注重对企业党员业务能力、专业水平的提升，更要注重党员的思想政治素养，将党员培养成为国企先进的经营管理者，提升国企的核心竞争力。除此之外，要坚持将党管干部融入到企业生产经营的全过程，将党对领导干部的选拔任用与现代企业管理有机结合起来。第二，国企要进一步做好党建工作与生产经营同步规划，确保党建工作目标以及工作内容能够满足生产经营的基本要求，确保党建人员配备能够满足党建工作的需求，实现体制、机制、制度和工作四个对接
结语：总之，国企党建与生产经营之间并非孤立的关系，二者具有内在的联系。全面推进国企生产经营与国企党建的深度融合，进一步解决国企生产经营与国企党建中存在的“两张皮”现象，是当前国企政工工作的重点。为此，国企政工人员要积极采取有效措施，坚持正确的政治方向开展党建工作，坚持党建工作的外在表现与内在质量并重，将党建工作融入生产经营的各个环节。除此之外，国企要进一步加快转型，给予国企党建工作更多的人力、物力以及财力支持，充分发挥党建工作对生产经营的促进作用，提升国企软实力。
参考文献：
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[2]郑立维.国企党建与生产经营有效融合的方法与路径[J].企业改革与管理，2019（09）：189-190.