四川能投教育投资有限公司
国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，实现保值增值。四川能投教育投资有限公司，作为四川能投集团的全资子公司，始终把党建工作作为一切工作的龙头来抓，坚持“办一流教育、育一流人才、建一流企业”的职责使命，坚持以人民为中心发展教育，紧盯“促进公平、提高质量，办好人民满意教育”目标，助推集团公司高质量发展。
一、聚焦党的政治建设，大力营造“明大义、讲规矩”的浓厚氛围
牢固树立“能投教育工作质量、影响集团形象”的大局意识，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，不断加强员工思想教育，持续增强员工思想意识，把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来，真正形成企业高质量发展的强大合力。一是强化形势教育。坚持问题导向，适时开展解放思想大讨论活动，使广大党员干部和职工群众进一步了解国情、行情、企业情。通过开展“头脑风暴”，一起谈认识、找差距、挖根源、寻对策，统一思想，群策群力，共商企业发展大计。二是推进主题教育。结合公司实际研究部署、统筹推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面总结经验，着力把主题教育的好经验、好做法转化为工作制度完善和机制创新，转化为企业抓改革、促转型、调结构、保稳定各项工作的动力，切实将广大党员干部和职工群众焕发出来的工作热情凝结为攻坚克难、干事创业的实际成果。三是加强创新教育。以党的创新理论武装党员干部职工，坚持书记带头、班子跟进、党员覆盖、适量拓展，积极引导有志向、有头脑、技术精、善思考的年轻干部探索新思路、新途径，通过理论创新、制度创新、工作创新，始终保持工作的生机与活力，努力形成勤于学习、勇于担当、争先创优、奋发进取的良好风气，凝聚起深化改革、创新发展的蓬勃力量。
二、聚焦党的组织建设，切实担起“强基层、实基础”的职责使命
树立“党建做实就是生产力、做细就是凝聚力、做强就是竞争力”的理念，把党的建设优势转化为企业竞争优势和发展优势，推动制度优势更好地转化为公司治理效能。在党建工作实践中，进一步加强分类指导，精准施策，扎实做好抓基层、打基础的工作，使基层党组织成为坚强的战斗堡垒。一是大力提高党建工作水平。认真学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，以开展“强基固本提升工程”为抓手，加大党支部标准化规范化建设，促进公司党建全面进步、全面过硬。二是认真搞好党建活动。把党建优势转化为推动企业改革发展的竞争优势，实现党的建设与生产经营同频共振，结合企业实际特点，以抓好生产经营活动“最需要、最薄弱、最简便实用”为切入点，开展好形式多样、内容丰富的党建主题实践活动，真正把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，实现党建与经营发展高质量融合。三是持续加强“三基建设”。确保党的基层组织和党的工作全覆盖，积极打造政治素质过硬、工作业务精通、党群工作熟悉的复合型党群干部队伍，严格执行党的组织生活制度等，不断夯实基层党建工作基础，把基层党组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。
三、聚焦党员队伍建设，持续激发“昼无为、夜难寐”的奋斗精神
秉持“共建、共享、共进、共赢”理念，发挥好党员先锋模范作用，打造一批冲锋陷阵的勇士、能打硬仗的猛将和攻坚克难的尖兵，着力提升党组织组织力。一是科学规范选任。坚持党管干部原则，突出“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的用人标准和导向，大力选拔政治过硬、勇于担当、善于作为、苦干实干的优秀干部。注重在基层一线培养锻炼年轻干部，最大限度地调动和激发潜能，为企业发展注入新的生机活力。二是合理优化结构。拓宽“80、90”晋升渠道，推动领导干部队伍年轻化，激发年轻干部创业激情和活力。推进各类人才队伍建设，选用培育好协作队伍，培养一批懂技术、善经营、会管理的领军人才和骨干人才，为公司高质量发展贡献力量。三是健全制度机制。认真执行“三项制度”改革行动方案，坚持定岗定编，做到人岗匹配，建设精干高效的干部人才队伍。健全完善与项目效益、效率相匹配的收入能增能减的市场化机制，实现“增效增发，降效降发”的薪酬发放机制。建全人才发展机制，落实人才发展规划，围绕重点领域人才需求，实施特色人才开发、专业人才提升、创新人才培育计划，建全人才项目储备库。
四、聚焦党风效能建设，不断强化“平似水、洁如冰”的政治本色
强化“务实、高效、激情、和谐”责任理念，锲而不舍、驰而不息把作风建设放在心上、扛在肩上、抓在手上。一是切实增强执行力。围绕全年目标任务和工作部署，教育引导各级党员干部和职工群众不断强化担当意识，日事日毕、日清日高，以强有力的工作落实和“契约化”的刚性考核兑现保证全年各项目标任务超额完成。二是切实改善作风。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，开展好作风专项督查，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人。重点整治违反规定程序乱决策乱作为、不担当不作为、回避矛盾、弄虚作假的问题以及投资决策、招投标管理、工程项目建设、选人用人、合同签订、“五项”费用管理中僭越红线行为。发扬敢于斗争、善于斗争、勤于斗争的精神，同形式主义、官僚主义作坚决斗争，把作风建设提高到新水平。三是大力完善惩防体系。深化运用监督执纪“四种”形态，坚持严管与厚爱相结合，突出用好第一种形态。将党风廉政建设和其他工作同部署、同落实、同检查、同考核。严格落实“三重一大”决策制度，从源头铲除腐败的土壤，切实解决侵害职工合法权益的问题。
五、聚焦文化意识建设，不断强化“守初心、聚同心”的精神支撑
以“人为本、德为先、行大道、利天下”的核心价值观为引领，积极开辟新途径、探索新办法，持续创新宣传形式内容，提高企业知名度、认知度和美誉度。一是加强宣传思想工作。按照“举旗帜、聚人心、育新人、兴文化、展形象”要求，用心讲好企业故事，着力宣传企业品牌，牢固树立“公司是我家、发展靠大家”的忧企爱企意识，积极营造“盈利光荣、亏损可耻”的管理氛围，大力弘扬“以真诚助推合作，以大爱服务社会”的优秀企业文化，持续塑造企业良好形象，不断提升企业核心竞争力，助力集团公司发展行稳致远。二是加强意识形态工作。坚持党管意识形态原则，牢牢把握意识形态话语权和主动权。建立健全意识形态工作责任制，统筹推进意识形态工作与业务工作，形成党组织统一领导、党政齐抓共管、部门分工负责的良好氛围。三是加强典型选树工作。积极探索典型选树工作新思路、新举措、新办法，着力发现基层草根典型，确保先进典型早发现、早总结、早培养、早储备。全力做好先进精神宣传工作，以劳模精神和工匠精神为引领，形成“典型有影响、职工有榜样、工作有标杆”的良好局面。