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摘要：近些年，现代化物资供应链的相关理论有了很大的发展，也为一体化供应链的管理和实施提供有效支持。在电力行业，电力物资供应链的管理，主要就是借助現代信息技术，对电力运行时的物流和信息流以及资金流等进行详细、全面的规划，同时对这几个环节进行调节、计划和控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保障。
关键词：电力物资；供应链管理；物资保障
现如今随着供应链相关理论的不断深入发展，也为电力系统实现电力物资的一体化供应链管理奠定了坚实的理论基础。电力系统供应链管理主要是借助各种先进技术对电力物资进行综合规划，从而提高电力物资的供应能力，其中包括资金流、信息流、物流和商流等内容，对其进行协调、计划、组织和控制等。
1实施电力物资供应链管理的必要性
1.1整个电力系统建设中保障物资供应管理的需要
在现代化电力系统运行过程中，物资安全和保障受到越来越多人的重视，对物资的供应要求也在不断增加，对各种物资的依赖也在不断增长，一旦物资的供应出现问题，那么整个电力系统的运行就可能受到很大的影响。传统电力物资供应链的管理，不同的环节与节点因为自身利益方面的考虑，再加上一些陈旧、落后的观念，造成物资供应链很难形成具有整体性的战略，这些使物资本身的保障功能得到很大的削弱。
1.2提高物资供应能力的要求
电力物资供应系统根本的目的与最终的任务就是为电网的建设、运行和维护以及电力的生产过程等提高支撑，当前，国内电力物资的供应时间和人们的需要还有很大差距，而建立起一体化的物资供应链进行管理，可以使整个链条从采购原料、生产加工、配送分销，再到商品的销售等所有环节都实现了协同目标，使整个供应链的成本降到最低，物流服务的质量也达到最高，反应的速度不断加快，补给的周期降至最短，库存的数量也不断减少，使得信息流、资金流、物流与商流合而为一，整体效益得到最大化。
1.3提升电力行业物资效益的要求
电力物资供应的效率对整个电网的建设与生产效率有着直接的影响，对供电也有很大影响，如果不能进行有效的保障，就会使社会效益、经济效益以及电网自身带来很大的损失。当前，我国国家电网的物资供应还不是很完善，经济效益比较差，实施电力物资供应链管理能够有效提升物资供应的效率，对提升整个电网效益有很大的促进作用。
2电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的可行性
2.1国家电网实施的人、财、物集约化管理成果为电力物资供应链管理打下了良好的基础
为了实现领先国内的供应链系统目标，物资管理部门施行了转型管理模式的路线，也就是把实现高效便捷、降低成本、保证质量等作为目标，从整个供应链的基础环节与专业水平方面入手，规划出四横五纵供应链系统建设。
2.2现代化物流理论的不断发展也为电力企业施行物资供应链管理提供理论方面的支持
供应链理论就是将供给和需求当做发展驱动的核心，借助这一新型管理模式，提供其竞争力，而且，将各种现代信息科技当做施行的重要保障。现代企业供应链的管理模式逐渐成为国家供应链管理的重要模式，只有借助这种管理方式，才可以实现高效组织物资的要求。
而且，经过不断的实践发展，物资供应链理论也得到了验证，这为研究国内电力物资供应链提供有效的基础。
电力行业在发展时，需要对其内部的业务进行有效的整合，实现组织的一体化建设，还要规划好企业的长期协同制度，根据供应链的实际情况，制定出更加优良的保障体系，尽可能的使其发挥规模效益。
3通过电力物资供应链管理提高应急物资保障的具体措施
3.1促进体制建设一体化
电力企业的一体化建设也可以称之为纵向一体化建设，通过这一方法能够促进企业资源管理的创新优化。应急物资在电力企业中就是指为了应对各种不良自然气候所导致的电站、电网停止运行等问题而准备的物资。其中应急物资的储备定额是一种经济、科学管理库房、指导储备、采购、订货、生产的主要依据。建立起动态化的周转储备、协议储备、实物储备等相互融合的物质储存体系。在推行应急物资的供应链管理的基础上，健全电力企业中的应急物资轮换机制和调拨机制，并建立起相应的物资处理、回收利用和评估机制，建立起物资运维的储备机制，促进电力运维物资早日实现定额管理的目标。促进工程余料管理模式的不断优化创新，融入二级库管理，推动二级库与工程余料的归口管理。加强电力企业中周转物资、协议储备、储备物资等方面的信息管理，从而为应急物资的供应提供基础的保障。
强化横向电力物资的供应链管理系统，通过企业外部各种资源，及时回应市场的动态化需求。促进电力用户、采购商、制造商和设备供应商之间的协调合作，促进电力物资供应能够实现横向一体化的发展目标。基于供应链管理，供应方和需求方两者之间是一种合作关系，供应商需要通过相关资格认证，并拥有良好的信用与质量保证。将需求方的材料库与供应方的产品库结合到一起，能够有效缩减各种多余作业，比如库存积压、出库入库、质量检验、跟踪生产以及订单的分布和转换接受等，促进电力企业中应急物资供应效率的不断提高，为消费者提供满意的商品、正确的数量、准确的价格、良好的质量等服务。
3.2加强信息化建设
首先应该充分利用各种先进的技术设备，优化物流管理流程。随着物流的发展，应该积极推广普及各种仓储技术、装卸技术、发展物资专用车辆、信息技术和计算机技术等各种先进的物流设备，将国外一些较为先进的物流管理技术引入进来，能够帮助我国的电力企业扩展视野，将目光放在更加长远的利益上，促进电力企业朝着现代化物流管理方向发展。
其次是促进电力系统进行一体化的信息建设，促进信息资源实现共享。充分结合现代化的各种管理成果，采取科学策略，对一类到三类缺陷处理过程中各种必须材料设备参考紧急程度，进行科学的分类管理，紧密结合相关运维生产计划，建立起供求双向的管理机制。结合具体流程，促进需求完美匹配。对于运维物资来说，应该充分结合物资的特征制定出科学的管理机制，减少仓库储存成本，提高对于库存物资的管理效率，降低材料設备的闲置损失。对于那些重要程度较低，不怎么紧急的设备可以通过超市化采购方式进行补充，从而为及时解决事故隐患，做好充足准备。
3.3强化应急物资人员的管理，提高保障效率
相关单位需要加强对应急物资人员的管理，提升员工素质，可以定期举行一些讲座，提高他们专业管理能力和水平。要开展应急物资演练活动，提升员工的责任意识，促进应急物资能够良好的运转。
4结语
综上所述，电力物资供应链管理对促进电网应急物资保障具有重要的意义，需要引起相关人员的重视与关注，不断对物资供应链的管理方式进行改进与完善，促进整个电力系统的发展。还可以借鉴国外同行业的发展模式，不断学习先进理论与经验，取长补短，结合国内具体实际，建立符合我国实际情况的电力物资供应链，确保物资供应在电力系统中能够发挥出应用的作用，满足社会和人们的用电需求，促进社会发展。
参考文献：
[1]李巍.推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2016(11):25-26.
[2]杨建国.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].市场研究,2011(09):52-54.