江西省新联电力工程有限公司 江西萍乡 33700
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展以及电力体制改革的持续推进，电力施工行业的竞争越来越激烈，在经营理念及模式上，各个行业都在进行不断创新及完善，特别是工程项目成本管理。电力施工企业的大部分施工项目都是变电站、电厂、电网等等，这些项目的投资金额较大，施工周期长，管理难度大。我们要合理分析与探究电力施工企业的工程项目成本管理的用电以及相关知识内容，依据具体情况，使用科学的措施管理，提升电力施工企业的效益。
关键词：电力施工企业；项目成本管理；风险控制
前言：在新经济常态下，电力施工企业的盈利空间不断压缩，为了寻求更好的发展，有必要对成本控制进行更有效的优化和调整。工程项目成本是电力施工企业成本支出体系的重要组成部分。在成本管理与控制中，这一层次的成本控制也非常重要。通过研究发现，电力施工企业在成本管理与控制方面还存在着许多问题，这些问题严重削弱了项目成本管理与控制的有效性。本文将分析电力建设前期工程造价控制中存在的问题，并对如何更好地进行工程造价控制提出合理化建议。
1电力施工企业项目成本管理的重要性分析
1.1成本管控是电力施工企业适应市场经济的基础
我国电力市场的迅速发展，推动了电力施工企业的发展进程。电力施工企业通过科学的成本管控，更有利于顺应电力市场的发展需求，对企业自身实现现代化管理具有重要作用，同时在市场的规范下，企业还能迅速发展，进而保障电力建设质量，推进电力工程的发展进程。
1.2成本管控能够有效降低电力施工企业施工成本
现阶段，我国资源市场、劳动力市场以及电力市场变化巨大，人力成本、资源成本等均不断持续上涨，对电力施工企业生产成本的管理造成了严重影响，使电力施工企业的经营成本增大，促使电力施工企业在发展过程中面临着严重的挑战。电力施工企业只有通过全方位、多渠道成本管控，通过对人、材、机的有效组合、设备材料的实时供应、合理优化施工组织设计、实时修正施工计划、全面实行网络化信息化高效管理、全面提升管理水平，降本增效，为企业自身的经营奠定良好的基础，进而提高企业的各项经济指标，提升企业的施工利润。
1.3成本管控能够有效提升电力施工企业市场竞争力
根据国家发改委的发展战略，电力施工市场的竞争愈演愈烈，如何使企业立于不败之地，降本增效首当其冲；然而成本控制缺少科学性，导致电力施工企业连年亏损，难以立足于激烈的市场竞争，企业健康、稳定的可持续发展受到威胁。而电力施工企业只有通过科学有效成本管控，充分利用现代化的信息技术，对现场多环节的操作情况进行深入地实时跟踪了解，分析与修正，做到实时备份、适时纠偏的管理成本，降低企业自身成本，增加企业效益，提升企业自身的市场竞争力。
2电力施工企业项目成本管理过程中存在的问题
2.1管理意识缺乏科学性
对于电力施工企业的成本管控工作，有些管理者缺乏科学有效的管理意识，无法按照电力施工企业施工的特性，有的放矢的进行跟踪管理；对成本管控无计划无目标，没有行之有效的控本实施方案；对招投标程序也不重视等。伴随全球能源及经济的变化，电力施工企业也进行了全方位的改革，电力施工市场竞争更为激烈，相关政策对电力施工企业实施招标工作的要求也变得更高。然而，我国部分电力施工企业至今仍未意识到施工成本管控的关键作用，也不能有效地提升自身的经济效益，使企业始终处于恶性循环中徘徊。
2.2责任制度缺乏合理性
对于电力施工企业的成本管控工作，制定责任制至关重要，它对于电力施工企业的成本管控起到决定性的作用，能够提高管理者的成本意识，增强个人的责任感；然而，仍有部分电力施工企业在这方面还尚未完善，项目管理缺乏工作指导纲要，管理人员无责任心，缺乏成本意识，对工作无能落实到人，没有工作积极性、工作扯皮推诿严重，项目无法有效管控成本，使得企业自身的经济效益无法得到提升，这对企业自身的健康发展产生不利影响。此外，一些电力施工企业在控制施工成本时，制度执行不到位，形式主义致使项目不能可控在控，企业在市场上的竞争力也无法有效提高。
3优化电力施工企业项目成本管理的有效策略研究
3.1加强相关工作人员成本管控意识
电力工程是经过工程设计、工程招投标、工程施工以及竣工验收结算等环节。成本管控工作贯穿于各个阶段，项目投资的大小取决于项目设计；电力工程施工成本管控首先要从招投标工作做起，招标方依设计概算为基础，通过测算做出招标控制价，以控制招标最高限价从而有效控制分包成本；施工阶段到项目竣工后的整个过程是电力施工企业的成本管控的关键，施工过程中对各工序合理组织，采用新技术、新工艺使工程施工得以优化，运用信息技术及时有效的控制各项成本，将成本管控模式从传统的模式向着现代特色模式进行转变。现在特色模式包含：施工前期进行科学预测，施工过程及时有效的控制以及施工后进行分析与总结等。除了施工成本，电力施工企业也应从成本管控体系内容扩展到技术人员培训、工期成本、质量成本、技术成本等方面。所以，成本管控体系在电力工程施工中采用，使电力施工企业的发展得到非常大的促进。
3.2构建成本管控责任制
有效的建立成本管控责任制，就是进行管理施工的责任成本。创建成本管控的责任制需要的是将施工的成本划分到电力施工企业的多个部门。如施工队伍、工程管理部等。并将其在多个职能部门进行分解，使适合成本管控的统一管理布局形成。而且，企业管理者成本管控和定义的绩效考核联系密切，使成本管控责任制有效性形成。在具体实施责任制时，它的关键性内容有：工程负责人控制工程中所有的成本；根据实施成本管控制定的计划，对各施工环节和各部门之间的关系进行积极协调，各部门实行成本独立核算。有效的建立成本管控责任制，可以使延误工期和返工等现象的发生减少，从而使工程成本管控总目标实现。
3.3强化电力企业成本控制，还原会计信息真实性，防控电价机制风险
在市场经济条件背景下的电力企业管理活动中，成本控制是永恒的话题。其中减少成本，提升利润及企业管理效率，加强其核心竞争力，成本控制的直接结果。但现阶段企业成本不真实、会计信息不真实已成为一大社会公害，不切实际的成本和会计信息体现在资本支出和费用类支出的混淆中，主营业务成本和辅助业务成本界限不明确，关联方交易错误地增加，严重干扰市场经济秩序，导致宏观或微观经济决策中的错误，特别是对于电价机制，干扰更大，而电价水平决定了金融风险的大小。
结束语：
综上所述，项目成本管理不是一项简单的工作，而是要求企业采取有效措施，用实际行动来完成。然而，由于风险是施工过程中不可避免的因素，对电力施工企业提出了更为具体的要求，要采取多种成本管理方法，有效地控制风险，同时对风险进行精细分析，采取有效的对策，及时、迅速地解决问题，以保证整个建设项目顺利有序地实施和成本控制合理范围内，最重要的是提高电力施工企业的市场竞争力，使其能够在不可预测的行业竞争中长期生存。
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