输变电工程电气施工项目管理--中国期刊网

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输变电工程电气施工项目管理

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：阮铿荣

[导读] 摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，输电线路建设越来越多。

        中国安能集团第二工程局有限公司厦门分公司福建厦门 361000
        摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，输电线路建设越来越多。随着大规模、高容量、更高质量的用电需求不断增加，与之对应电力设施建设也在不断增加，而输变电工程建设是电力建设中相当重要的一环，电气施工则是输变电工程施工的核心。电气施工的质量好坏直接影响整个工程的经济效益获得以及周边渐增的用电需求是否满足。而在输变电工程项目施工的过程当中，又有技术难度高、人员复杂、材料种类繁多，管理难度高的特点，而恰恰输变电工程在电气施工方面时间紧张，又需按期完成。因此如何合理应用项目管理方法在输变电工程电气施工过程中具有重要的意义。
        关键词：输变电工程；电气施工；项目管理
        引言
        输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
        1输变电工程的特点
        无论是在施工过程中，还是在后期使用过程中，人们都对输变电工程的安全性、稳定性提出了较高的要求。这是因为输变电工程的安全性、稳定性会对整个电力系统的安全、稳定运行产生直接的影响，任何一个环节的疏忽与错误，都会给整个电力系统的运行造成巨大的影响。所以，较高的安全性与稳定性是输变电工程的主要特点与根本要求。与此同时，输变电工程其本身作为输变电线路建设与变电压安装工程的一个统称。在输变电工程过程中，其所涉及到的范围相对较广，参与到整个输变电工程建设中的部门也相对较多，相对应的设备供应单位十分繁杂，因此输变电工程系统具有复杂性特点。而这些情况都在一定程度上加剧了输变电工程施工的难度，如若任何一个环节出现问题，都会导致输变电工程质量发生问题。尤其是在输变电工程施工过程中往往会使用一些精密度相对较高的电气装备，且这些电气装备的结构较为复杂，先进化与信息化水平普遍较高，价格也相对昂贵。因此在电气装备的使用上也需要配备专业性较强的施工、操作人员。
        2输变电工程问题的原因分析
        2.1人方面的问题
        人方面的问题应该是最主要的原因，主要是施工单位人员结构不合理。就上文提到的湖北省某地市供电企业的施工单位中，员工平均年龄48.7岁，几乎没有年轻人，近十年没有新员工补充，更别说文化素质水平比较高的大学生了。由于其工作场所和工程的紧密性，员工经常要到处奔波，相对比较辛苦，又因为没有集体企业人才引进的渠道，造成施工企业的人员进出流动性差，尤其是地市级以下级别的施工企业补充的新员工更少，员工的平均年龄不断增加，这就形成更加不会有人愿意进入施工企业的恶性循环。
        2.2各单位协调管理
        在整个变电工程施工过程中，各个单位如设计、监理、设备厂家、建设单位等任一方的管理协调不到位，都将影响整个工期进度。（1）设计单位施工过程中经常性变更设计：设计人员对建设场地不熟悉；设计人员设计能力不足，设计图不合格；设计图与厂家产品存在差异；设计审核把关不严等。（2）设备材料厂家因素；设备厂家产能不足，设备材料不能按时交货；物流运输较慢，设备材料无法按时运抵；设备质量存在问题，需返厂或进行二次处理；人员配备不足，不能及时安排人员指导安装等。（3）监理、施工单位因管理人员不足，导致现场监督不到位，或者工作人员对新技术、新方法的使用经验不足，导致工作任务未按预期完成。（4）施工单位施工物资使用不规范，施工前期未考虑后期材料使用情况，造成后期材料短缺；人员安排不够合理，致使后期经常出现新进现场人员，对施工现场、施工方法不熟练，造成工期滞后或返工。（5）建管单位验收安排不及时，电气施工是一种复合型的施工作业，验收过程中需要几个验收部门分类进行验收。验收计划不能准确执行，在出现较严重问题或者需要长时间处理的问题时无疑会延误交付期限。

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（6）各单位纵向联系不够，输变电工程往往涉及很多单位，多点进行同时施工，在沟通协调不畅的情况下，就会导致工作脱节，影响施工进度。项目经理权限不足，问题处理不及时、反馈问题回复时间较长时有出现。
        2.3项目经理的自主管理权不足
        电力施工企业虽然是各级供电公司的集体企业，但是依旧是国有企业的属性，企业内部的职能管理和施工项目管理并存，这样会带来多重管理和权责不清的情况。比如，项目经理作为现场负责人，并没有人财物的统筹管理权限，项目部人员由各专业的生产部室管理考核，财和物基本由施工企业领导决策，所以项目经理很难对施工现场进行有效地管理。
        3输变电工程电气施工项目管理的要点和方法
        3.1做好施工前的准备工作
        从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。
        3.2确保输变电工程设计方案的科学性与合理性
        输变电工程施工设计方案是开展输变电工程施工的重要依据，因此要想切实提高输变电工程质量，就应该确保输变电工程施工设计方案的科学性与合理性。而要想设计出科学、合理的施工方案，输变电工程施工设计人员除了要具备过硬的专业技术水平以外，还必须要在开展设计前深入到施工现场之中，对施工现场进行全面的考察与调研，从而切实掌握输变电工程施工现场的真实情况以后，在开展方案设计工作，提高施工设计方案的可行性。
        3.3严格控制质量资料测量的真实性，并与实体进度基本对应
        实事求是开展验评测量，从施工自身开展实测实量工作，及时发现问题进行整改。监理人员需配备到位，也采取实测实量对验评资料中测量数据进行对比，对工程资料中虚假数据，要求施工项目部进行整改。
        3.4输变电工程电气施工后期进度控制
        输变电工程电气施工完成后期进度控制重点是进行电气施工资料的收集和整理，包括前期、施工过程、竣工、验收相关资料的整理、编制以及建档工作等。竣工后的档案资料是整个施工过程很重要的一环，不容忽视，在项目施工完成后应尽快完成并移交归档。
        结语
        综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
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