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摘要：随着我国建筑技术的发展和进步，高层建筑日益增多，市场建筑越发激烈，对于建筑工程技术要求也越来越高，电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其成本控制对于整个建筑工程都有着直接的影响。因此，必须不断加强高层建筑电气安装工程的造价控制和管理，为企业可持续发展打下坚实基础。
关键词：高层建筑电气安装工程造价；概述、问题；举措
前言
当前科技正处于飞速发展的良好状态，互联网、大数据、云计算等各种先进技术被普遍应用在各行各业当中，促使行业建设向着信息化、智能化和自动化趋势发展，建筑行业自然也不例外。高层建筑电气安装工程造价的控制与管理在建筑工程项目成本控制管理中有着十分重要的作用，这就需要人们不断强化其控制管理工作，做好从投资、规划设计、招投标、施工建设到结算的工程造价控制管理工作，科学合理分配资源，为企业寻求利益最大化。
1高层建筑电气安装工程概述
高层建筑工程项目体量巨大，施工涉及点多面广，工艺流程非常复杂。其施工大体可以分为土建与安装两大类，而安装工程又可以分为水、电、暖等几个方面。在这其中，电气安装工程的造价控制管理尤为重要。随着当前建筑物的信息化、智能化、自动化程度逐步推进，人们对于高层建筑电气安装工程的要求也就不断提高。总的来说，高层建筑由于楼层众多，结构较低层建筑复杂得多，往往需要配备配电室、锅炉房等附属设施，为了营造特色景观而进行的亮化、观景需求等，另外，我国高层建筑大部分为商住混合楼、写字楼、酒店等，其功能要求各不相同，内部划分更是各种各样，都使得电气安装工程日趋复杂。
2当前高层建筑电气安装工程造价管理存在的问题
2.1项目审批规范性不够
电气安装工程存在“先建设、后结算”“重实施，轻决策”“重技术，轻经济”等现象。一些施工单位在进行相关项目报批时，会预留相当的投资缺口来降低审批额度，以期顺利通过审批，一旦审批通过以后，在具体施工时再根据工程实际来进行资金追加，这样也就导致审批机关必须调整概算，接受追加投资，使得工程预算超支，预算支出与建设规模因此扩大[1]。
2.2合同管理不足
高层建筑投资巨大、施工周期较长、施工材料繁多、施工难度较大，而电气安装工程施工受地质、气候等外界因素影响较大，使得施工过程中会遇到各种不同的问题。北方施工企业在合同签订时没有充分考虑到方方面面的影响因素，造成问题出现后难以找准责任主体，导致合同纠纷。
2.3施工管理不到位
现在建筑行业的竞争十分激烈，建筑总包商会将整个工程采取分包形式将部分工程发包给私人承包商，这其中会引发一系列矛盾，部分施工方没有施工资质，在现场施工时无法保证施工质量，难以实现设计要求和指标，加上在现场施工时缺乏有效监管，安全隐患众多，甚至引发安全事故。
2.4施工人员素质不高
施工人员素质是影响工程造价的重要因素，当前安装施工人员自身素质存在不足。电气安装工程施工人员以农民工为主，其整体的综合素质较低，文化水平、专业技能难以满足高质量安装需求，施工往往只是凭借经验。而许多施工企业为了抢占市场不断压缩施工周期，在施工人员岗前培训工作上要么流于形式、要么干脆不予开展，使得安装工程施工时配合出现问题。还有部分施工企业在人员选择上采取一刀切方式，没有将合适的人员放置在合适的岗位上，使得整体施工效率低下，影响到施工进度，最终影响到工程造价。
2.5施工材料质量不达标
许多施工企业为了利润最大化，在施工时采购价格低廉的伪劣产品，这些材料的使用会留下极大的安全隐患，对于整个工程产生严重影响；还要部分施工企业利用合同中没有明确材料品牌的漏洞，打擦边球，要么购买廉价材料，要么购买假冒产品，使得现场施工材料良莠不齐，质量难以满足设计要求。
3优化高层建筑电气安装工程造价控制管理的举措
3.1落实施工方案审核
为做好高层建筑电气安装工程造价的控制和管理，一定要建立起健全完善的安装造价控制管理体系，并且在安装过程中严格执行。在图纸审核和施工方案制定前一定要与业主、设计单位做好技术交底和沟通交流，对于需要进行设计变更的，应当早规划早变更，方便控制安装工程造价管理；对于工程变更资料一定要实行专人管理，以便结算时增强决算说服力。高层建筑电气安装施工方案是工程造价最为主要的参考依据，一定要进行严格把控，防止因施工方案不合理出现安装工程返工现象，最终导致电气安装工程成本增加。在施工方案审批时，要认真进行调研，堵塞降额过审批漏洞[2]。
3.2加强施工合同管理
合同管理是高层建筑电气安装工程造价控制管理的重点。在施工合同签订时一定要充分考虑多方因素，将所有不可抗力都要考虑周全。在施工过程中严格按照合同条款来执行，设计变更、施工进度、材料采购及使用、质量检测、各种材料使用凭证等都要由专人做好记录并妥善保管。要对施工进度进行动态掌握，及时发现合同中的不足之处并加以修正。成立专门领导小组对合同信息收集、整合、分析，为。
3.3加强现场施工管理
施工企业要建立起科学合理的造价控制管理制度，对于电气安装工程内容做好检查与核实工作，特别是在施工合同的把控上要下足功夫，确保一旦出现问题时能够有据可依。在合同签订时一定划清主体责任，防止出现问题时推诿扯皮，拒不承担责任。做好信息化建设工作，利用互联网技术对施工方资质进行审查，将信用等级不够和资质不足的承包商排除，有效杜绝恶意承包现象。在施工工艺上充分运用新技术新方法，提升工程质量，降低整体工程造价。
3.4提升施工人员素质
建筑企业要加强施工人员素质培训工作，定期开展培训活动，强化责任意识和爱岗敬业精神，增强安装知识储备，提升安装专业技能。加强现场施工管理监督，严格按照操作规程执行，确保施工过程的规范性，严防凡事凭经验现象发生，有效减少施工材料浪费。在项目施工之前组织相关施工人员进行专项培训，对于安装工程项目中的难点重点问题进行解析，使所有施工人员都明确操作规程，并需要进行考试，合格者才允许上岗。
3.5做好施工材料控制
高层建筑电气安装工程所使用的材料众多，用量极大，其成本约占安装总成本的75%，因此一定要做好施工材料的控制工作。在材料采购时，需要严格按照设计方案来执行，防止出现材料浪费。在电气配置上要认真做好控制，比如在变压器与配电箱的配备时，一定要结合工程实际来进行合理选择，既要满足用户用电需求，又要防止性能过剩造成的成本浪费。在材料采购时尽量做到统一采购，这样做的好处能够充分满足工程进度需求，同时降低施工成本。在具体采购时，采购人员一定要多跑、多问、多比较，俗话说得好“货比三家”，然后选择物美价廉的施工材料。与材料供应商建立起长期供应合同，形成战略同盟，方便施工企业进行控制，比如材料采购过多时能够顺利退货。另外，一定要做好材料使用计划。定期开展施工用料统计，根据工程进度进行材料预估，如果材料不足时，及时进行补充，确保施工进度不受影响。在材料进场时一定要做好验收工作，认真核对材料数量，仔细检查材料质量，严防不合格材料进场。
结束语
高层建筑电气安装工程造价控制管理工作十分复杂，需要从施工方案审核、施工合同管理、施工现场管理、施工人员素质、施工材料控制等多个方面进行控制和管理，以确保在整个电气安装工程施工质量达标的前提下最大限度降低施工成本，为施工企业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]张林生.论建筑电气安装工程造价的控制与管理[J].地产,2019(20):70.
[2]李慧.高层建筑电气安装工程造价控制与管理方法分析[J].住宅与房地产,2019(09):133.