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摘要：建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。本文对建筑工程技术与施工现场管理措施进行了阐述。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理
前言
建筑工程现场施工技术管理是施工管理工作的重点和难点，建筑工程施工建设周期长、工序繁杂，且前后工序之间具有交叉性和连续性的特点，每一道施工技术管理都将会影响到总体工程施工质量，因此加强建筑工程现场施工技术管理十分重要。建筑工程现场施工中，严格依据相关规定标准对施工技术进行管理，确保建设工程能够达到施工设计的要求，从而实现建筑施工项目目标的完成效率。
1建筑工程的施工技术分析
首先是地基技术。受我国不同的地域差异因素，不同的建筑工程施工地区有着不同的地质条件，这些地质条件对地基的建设有着不同的影响。地基支撑了工程的稳定，所以，要保证地基的支撑作用。在笔者实际的工程实践中发现，很多地区的地质情况较为复杂，软地基的土壤地质性质较为常见。而软地基的含水量较大且土质松软，并不足以满足地基的基础支撑能力，所以就需要对此类软地基进行技术上的处理，从而提升地基的稳定性。主要技术处理方法包括了：化学加固、换填法、加筋、注浆等。这些技术都有着自身不同的优势，适用于不同的工程环境，因此在选择的过程中也需要采取差异化的选择原则。例如，地基面积较小的工程可以选择土壤换填法，这种方法的所耗费的人力物力较大，因此适合面积较小的工程等，通过这些技术方法的应用来保证地基的稳定性。
其次是混凝土技术。混凝土技术的处理也需要结合工程的差异性来选择。首先需要确定混凝土的工程范围和材料使用情况，其次要确定好混凝土的混合比例，最后按照相关的规范标准的程序来进行混凝土的浇筑。在浇筑的过程中，要对钢筋、外加剂等参数进行标准化的选择，并根据要求设置防潮层，浇筑和灌浆的过程中还需要注意天气因素，从而确保混凝土的效果的得以实现。
2现场施工技术管理的几个重点
2.1图纸会审与质量把控
工程设计是建筑工程造价的关键环节，工程设计主要是依据建筑物的用途、使用者的使用目的以及企业内部条件等对工程进行设计。其中最为关键的是工程图纸的设计和完善，后期的工程建设和工程造价等都需要依据图纸进行，因此在设计过程中就要确保图纸的质量，确保图纸的完整性以及图纸的实用性。在实际的设计过程中工程的建筑图纸和结构图纸以及水电图纸都是分部门进行的，如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。加强技术管理首先要加强图纸审核，图纸是施工的依据，图纸的编订和会审是施工技术管理工作的重点。在工程建设施工前，首先要基于工程实际情况，对图纸进行审核，其中重点对图纸的尺寸、设计、样式以及设计的合理性进行审核，确保图纸的准确性，避免技术的不到位。
2.2施工技术人员管理
施工技术人员是施工顺利进行的保证，为提升工程建设施工的质量和效率，施工技术管理要加强人员管理，提升技术工作人员的素质和水平。建筑工程现场施工中技术员的工作主要包括了放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、模板尺寸标高的检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等，工作量大、工作繁杂。为此，一定要提升施工技术人员的专业性，确保现场施工工作的顺利进行。
2.3施工质量评定与验收
建筑工程建设完工后，需要对其质量进行全面的验收和评定，加强施工技术管理就要强化质量评定和验收。首先要明确质量评定和验收的标准，工作过程中要严格的立足于相关标准和规定来进行工程的验收，对各分项工程进行检查，对于不合格的地方要督促施工单位进行返工，知道达到标准后才能够予以验收。在工程施工最终验收时要坚持“三检”原则，要求施工单位工程师及质检人员签字后，再由专业机构的质检人员就建筑物进行等级核定并签字，最后监理单位再签字确认，以此来确保工程的质量。
3加强建筑工程现场施工技术管理的有效措施
3.1完善管理机制
（1）要想制定完善的建筑工程现场施工管理制度，必须明确其管理的目标和职责有哪些，才能制定相应的目标和职责以完善合理的制度，保障整个建筑工程项目现场施工的顺利进行；（2）对于建筑工程现场施工管理制度的完善来说，还应该重点根据其管理人员构成进行充分的弥补，尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员不足的部门和机构进行相应的补充，保障其管理职责的有效落实；（3）相应的建筑工程现场施工管理机制的完善还应该进行必要的细化，针对其具体的管理责任进行具体化，完善相应的责任制度，把具体的建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上，保障其管理任务的有效落实。
3.2加强现场施工人员的管理
（1）必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确，这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件，只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行，也就是说，要针对所有的施工人员进行详细有效的调配，保障其施工的顺利进行；（2）对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查，保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件，应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。
3.3建筑工程现场施工的技术管理
作为建筑工程项目的现场施工操作，其相关的建筑施工的技术要求也是比较繁琐，这样的条件下，更加应该提升建筑项目现场施工人员的管理能力，为建筑工程现场施工的技术要求做足准备。针对建筑工程现场的施工，首先应该做足对材料的分析，熟悉建筑工程项目的施工图纸，和相关的施工合同要求，尽最大限度的去完善施工中的每一道工序，每一项工程项目，并且还应该针对项目自身的资源状况，周围的环境状况进行细致的准确分析，将建筑工程施工项目的现场施工阶段都能都认真合理的进行有效的规划，纳入建筑工程管理者的控制范围之中。其次，针对建筑工程施工项目的施工特点，进行施工工艺上的技术准备，尤其是新型的施工技术，技术的相关储备就是技术管理人员，技术设计人员以及技术工人的总称，新技术的培训，应该在现场施工操作中进行细致的技术交底，只有将施工技术有效的融进到施工项目的现场施工中，才能够保证按时的进行施工工程的交付，保证相关工程质量的标准。
3.4建筑施工现场的质量控制
现场工程质量可以分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。在施工前期最好各项工作的质量控制，主要包括：技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等等；在施工过程中进行的质量控制，重点把握施工过程中存在的诸多问题；对于重点控制工序质量，需要全方面把握整体的现场质量。加强施工单位质量保证体系强化检查，建立联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查。
4结束语
综上所述，建筑工程施工技术与现场管理，关系着项目效益目标的实现。实践中，要结合工程采用的技术和现场情况，采取相应的措施加以控制。
参考文献
[1]王振.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍,2020 (6):155.
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